Разработка стратегического плана фирмы на примере ООО "Усолье"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ль от продаж, тыс. руб. 2358937016157Прибыль до налогообложения, тыс. рублей2036924941122Чистая прибыль, тыс. рублей1057015535147
Динамика плановых показателей рентабельности за данный период позитивная. Рентабельность собственного капитала составит 17,2 %, рентабельность активов 10,7 %, рентабельность продаж 8,5 %. Динамика показателей рентабельности представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Динамика показателей рентабельности производственной деятельности ООО "Усолье" за период 2010 - 2011 гг.
Наименование показателей2006г. 2007г. 2008г. 2010г. 2011г. Рентабельность собственного капитала, %. 1,213,218,81417,2Рентабельность активов, %. 0,67,311,28,010,7Рентабельность продаж, %. 3,24,88,36,58,5
. Наиболее значимые проекты.
Одним из наиболее значимых проекта ООО "Усолье" можно назвать открытие второго магазина в г. Стерлитамаке.
Для открытия данного объекта в первую очередь требуется помещение, своё или арендуемое. Производственная часть должна соответствовать требованиям СЭС, требованиям оптимального распределения рабочих мест и правильной организации потоков персонала.
В целом технологический проект должен включать план магазина, план расстановки технологического оборудования, план вывода вентиляции, электроснабжения, водоснабжения и канализации, спецификации технологического оборудования, требования по отделочным материалам, пояснительную записку по технологии приготовления полуфабрикатов и обработки продуктов.
В зависимости от объема работ на объекте дополнительно могут потребоваться проект перепланировки или реконструкции, проект вентиляции или изменение проекта вентиляции, проект электроснабжения или изменение проекта электроснабжения, проект слаботочных систем или изменение проекта слаботочных систем и др. Также важной составляющей является и дизайн-проект магазина.
. Капиталовложения и ресурсное распределение
Предприятие имеет возможности привлечение долгосрочного и краткосрочного капитала. Оно осуществляет разумную налоговую политику - задолженности по налогам практически не имеет.
Предприятие использует две системы оплаты за продукцию. В основном это предоплата. Но для постоянных клиентов существует отсрочка платежа.
Слабым местом финансового состояния предприятия является то, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую, поэтому необходимо провести ряд мероприятий по предотвращению данного процесса.
В ассортименте выпускаемых изделий предприятия имеется ряд позиций, выпуск которых при существующем объеме продаж оказывается нерентабельным. В этой связи перед техническими службами предприятия поставлена задача по изысканию возможностей снижения норм расхода материалов и использованию более дешевых материалов. В противном случае нерентабельные изделия будут сняты с производства, а складские остатки подлежат продаже по среднерыночной цене.
. Планирование рисков.
Риск - это степень неопределенности, с которой прогнозируется результат, изменяющийся от нуля до единицы.
Существуют следующие виды рисков:
. Допустимый риск - это риск, который покрывается прибылью.
. Критический риск - это риск, который покрывается прибылью без остатка.
. Катастрофический риск - это риск, который покрывается всем имуществом предприятия.
При формировании риска в разделе стратегического плана ставится задача оценки меры неопределенности достижения цели, выяснение времени и места наступления последствий, анализа основных видов риска, их источников и разработка мероприятий по снижению потерь финансовых ресурсов. Рассмотрим формирование рисков на ООО "Усолье" по таблице 7.
Таблица 7 - Формирование риска на предприятии
Факторы рискаМеры по снижению денежных потерьНестабильная общая экономическая ситуацияПроведение экономических мер стабилизации, приватизации и акционированияПадение объемов производства продукции в связи с отсутствием инвестиций и недостатком оборотных средствПривлечение дополнительных кредитов и внутренних инвестиций в виде акционерного капиталаОграничение возможностей привлечения внешних инвестиций на развитие производства и техническое перевооружение Улучшение инвестиционного климата путем дополнительных льгот и правительственных гарантийОриентация на одного поставщикаИсследование возможностей и других вариантов получения сырья и материалов
Риски в процессе создания, производства и реализации продукции ООО "Усолье" связаны с возникновением проблем получения изделий определенного качества и с нарушением сроков технической подготовки и освоения новых товаров.
Для снижения степени риска связанного с производством и сбытом продукции на ООО "Усолье" разрабатывается программа освоения новой техники.
Предотвратить риск и снижение продаж отделом сбыта ООО "Усолье" из-за уменьшения платежеспособности потребителя можно за счет разработанных мероприятий, предусматривающих:
) переориентацию производства на массовый выпуск изделий;
) расширение системы лизинговых отношений;
) проведению взаиморасчетов с поставщиками;
) предоставлению отсрочек покупателям;
Для снижения степени риска специалисты и менеджеры предприятия ООО "Усолье" проводят постоянный анализ конъюнктуры рынка, корректировку принятых решений, осуществляют маневрирование ресурсами. В Работе они придерживаются следующего принципа. Чем больше потрачено средств и усилий на получение экономической информации, тем с больш