Разработка стратегического плана фирмы на примере ООО "Усолье"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?бого влияния. Наблюдается достаточно высокое конкурентное соперничество между действующими организациями.
В качестве дополнений к данной таблице SWOT - анализа, составим так называемые вспомогательные матрицы. Информация представленная во вспомогательных матрицах переносится в основную и используется для обобщения результатов анализа. Таких матриц две: матрица возможностей и матрица угроз (табл.9 и 10).
Таблица 9 - Матрица угроз
Вероятность реализации угрозПоследствия угрозРазрушениеКритическое состояниеТяжелое состояние"Легкие ушибы"ВысокаяИзменения в законодательствеСредняяРост уровня инфляции. Повышение ставки рефинансированияРост цен: Высокое конкурентное соперничество между действующими организациями. НизкаяСуществует угроза со стороны товаров-заменителей
Таблица 10 - Матрица возможностей
Вероятность реализации возможностейВлияние возможностейСильноеУмеренноеСлабоеВысокаяВысокие барьеры входа. Изменения, связанные с переменами во власти. СредняяПовышение уровня жизни населенияПадение доллара по отношению к рублю Повышение числа трудоспособного населенияВлияние потребителей и поставщиков низкое. НизкаяАнтиинфляционная политика. Программа долгосрочного социально-экономического развития России
Таблица 11 - Итоговая SWOT-матрица
Критерии Возможности (Opportunities) Угрозы (Threats) Сильные стороны (Strengths) 1. Сильные стороны имеет дальнейшую перспективу роста благодаря возможностям3. К сожалению полностью не удастся оградиться от возможных угроз макросреды. Предприятию необходимо проявлять гибкость, чтобы не потерять приобретённые позиции в данной нишеСлабые стороны (Weaknesses) 2. Слабые стороны не значительно препятствуют возможностям, к тому же с помощью руководящего состава можно легко перевести их в сильные стороны4. Слабые стороны не оказывают значительного влияния на угрозы
Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности ООО "Усолье", при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, что обеспечит предприятию конкурентные преимущества (табл.11).