Разработка стратегии развития предприятия ОАО Судостроительный Завод "Северная Верфь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?е были представлены 3 стратегичсекие альтернативы: дифференциация персонала , инноваций и стратегия несвязанной диверсификации. По причине того, что предприятие не в силах осуществить все стратегии роста, необходимо остановить свой выбор на 1-ой из предложенных альтернатив для дальнейшего применения.
Наименование стратегииЗатраты (тыс.руб)РискиЭффектСрок реализацииСтратегия дифференциация персонала450Затраты на привлечение и обучение персонала не принесут результатов из-за малого стажа и опыта новых сотрудников, уменьшение производительности труда старых сотрудников, в связи с необходимостью контроля новых кадров, увеличение количества брака продукции, изготовляемой вновь пришедшими рабочими, отток кадров к конкурентам01.06.2011 - 31.05.2013 (2 года)Стратегия инноваций1 950Отказ в предоставлении кредита, невозможность внедрения новых технологий, невозможность приобретения нового оборудования, не уступающие по качеству аналогичная продукция у конкурентов, высокий уровень конкуренции, сбои в работе нового, не проверенного временем оборудования15.07.2011 - 14.01.2014 (2.5 года)Стратегия несвязанной диверсификации1 970Высокая конкуренция, насыщенность рынка, низкий спрос на товар, затраты на создание общества не принесут результатов, вложения на новое оборудование могут не окупиться, долгий процесс формирования постоянного и надёжного коллектива, большое количество брака15.06.2011 - 14.12.2012 (1.5 года)
Проанализировав все 3 стратегические альтернативы мы остановим свой выбор на стратегии инноваций. Не смотря на то, что 2 другие статеги также необходимы компании, и данная стратегия является довольно затратной, именно она необходима предприятию на данном этапе. Реализация данной стратегии позволит предприятию оставаться конкурентоспособным, удовлеторять потребности потребителей, занимать лидерские позиции на рынке.
План реализации стратегии представлен в виде таблицы:
Описание мероприятияОтделОтветственное лицоСрок реализацииФормирование перечня изменений в технологическом процессе (осноная направленность изменений, потребность в оборудовании)Отдел тех. перевооружения и реконструции (ОТПиР), отдел тех.контроля, тех.средств, технологи цеховГлавный конструктор завода, старший технолог2 месяцСогласование перечня во всех надлежащих инстанциях (дирекция, руководство цехов, технологи завода)ОТПиРЗаместитель гланого конструктора3.5 месяцаРаспределение обязанностей и начало исследований по составленному спискуОТПиР Отдел технического контроляЗам. главного конструктора, начальники цехов2 месяцОпределение необходимости в замене или преобретении оборудованияОТПиР; Отдел конструкторской подготовки производстваГлавный технолог завода3 месяцаПробное внедрениеОТПиР; Отдел технологической подготовки производстваСтаршие мастера участков7.5 месяцевПо результатам пробного внедрения принятие решения о переходе на новую технологию, или же продолжение исследованийОтдел тех. перевооружения и реконструции (ОТПиР), отдел тех.контроля, тех.средств, технологи цехов Главный конструктор завода, старший технолог2 месяцаЗаключение
Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды - важное условие эффективного функуионирования и развития любого предприятия в долгострочной перспективе.
В рамках данной курсовой работы была дана характеристика предприятия ОАО СЗ Северная Верфь, проведён анализ продукции, внешней и внутренней среды, выявлены проблемы компании, построена матрица БКГ и проведён SWOT-анализ, на основе чего была разработана стратегия развития предприятия.
Учитывая финансовой состояние компании, ресурсы и резервы, не смотря на затратность стретегии, предприятие можетпозволить себе её осществление и внедрение, следую графику разработанных мероприятий.