Разработка стратегии развития предприятия ОАО Судостроительный Завод "Северная Верфь"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

°льным стимулированием.

Риск - это вероятность наступления какого-либо неблагоприятного соытия.

Для этого необходимо составить перечень рисков, присущих данной стратегической альтернативе, оформив этот перечень в виде таблицы:

Группа рисковНаименование рискаОбозначение рискаНегативные последствияИнвестиционные (Р1)Затраты на привлечение и обучение персонала не принесут результатов из-за малого стажа и опыта новых сотрудниковS1Потеря доли прибыли, ухудшение финансового состояния компанииПроизводст венные (Р2)Уменьшение производительности труда старых сотрудников, в связи с необходимостью контроля новых кадровS2Уменьшение объёма производства, снижение прибылиУвеличение количества брака продукции, изготовляемой вновь пришедшими рабочимиS3Ухудшение качества производимой продукции, потеря клиентуры, дискрименация предприятияРыночные (Р3)Отток кадров к конкурентамS4Потеря персонала, новые затраты на привлечение

Для анализа риска реализации стратегии будет использован экспертный метод оценки риска.

Каждому эксперту был предостален перечень рисков, вероятность наступления которых они должны были оценить, основываясь на следующей системе оценок:

0 - несуществующий риск

25 - рисковая ситуация вероятнее всего не наступит

50 - о возможности риска нельзя сказать ничего определённого

75 - рисковая ситуация Вероятнее всего наступит

100 - рисковая ситуация наступит наверняка

В качесте экспертов были выбраны:

. Инспектор отдела кадров - Н.А. Бойцова

. Начальник БТЗ - Н.В. Пеганов

. Старший мастер - П.О. Амельченко

Данные, полученные от экспертов:

Группа рисковРискиВес (Wpi)Эксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Итоговая оценка (Vi)Р1S10.325507550Р2S20.2575507567S30.2550757567Р3S40.225252525ИТОГО:1Необходимо подергнуть мнение экспертов нализу на противоречие. Разница между их мнениями должна быть меньше или же равной 50, т.е. :

стратегия компания окружение кадровый

Sx =

Проверка оценок экспертов:

РискиЭксперт 1 Эксперт 2 Разница мнений (Sx)ВыводS125502550S275502550S350752550S42525050Эксперт 2 Эксперт 3S150752550S250752550S37575050S42525050Эксперт 3Эксперт 1S175255050S27575050S375502550S42525050

Можем сделать вывод, что мнения экспертов не противоречат друг другу, а значит можно и далее использовать их оценки.

Теперь необходимо оценить долю каждого риска в общем риске стратегии:

Группа рисковРискиБальная оценка (Wpi*Vi)Риски в %Р1S11528Р2S21731.5S31731.5Р3S459ИТОГО:54100

Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками данной стратегической альтернативы являются:

Уменьшение производительности труда старых сотрудников, в связи с необходимостью контроля новых кадров

Увеличение количества брака продукции, изготовляемой вновь пришедшими рабочими

Минимизировать эти риски нам поможет:

РискМероприятиеS21. анализ распределения рабочего времени старых сотруднико 2. прикрепление новичков к наиболее опытным рабочим с наибольшей производительностью трудаS31. проведение обучения 2. аттестации 3. усиленный контроль за новыми сотрудниками

Расчёт затрат на реализацию стратегической альтернативы представляется в виде таблицы:

Статья расходовСумма расходов (тыс.руб.)Обучение персонала150Материальное стимулирование 300ИТОГО:450

Накопленные компанией средства позволяют реализовать данную стратегию не прибегая к заёмам.

II. Стратегия инноваций.

Данная стратегия будет направлена на создание конкурентных преимуществ, а именно внедрение новых технологий изготовления продукции и разработка программ технического развития, благодоря исследовательским и опытно-конструкторским разработкам в области создания образцов техники, процессов, устройств, систем и методов. При помощи подобных внедрений можно повысить качество и объём производимой продукции, увиличить число потребителей, снизить количество конкурентов в данной отрасли.

Группа рисковНаименование рискаОбозначение рискаНегативные последствияФинансовые (Р1)Отказ в предоставлении кредитаS1Увеличение процентных ставок по погашению долговых обязательствНевозможность внедрения новых технологийS2Увеличение себестоимости продукцииНевозможность приобретения нового оборудованияS3 Рыночные (Р2)Не уступающие по качеству аналогичная продукция у конкурентовS4Сокращение заказов, снижение прибыли, потеря потенциальной клиентуры Появление аналогичного оборудованияВысокий уровень конкуренцииS5Производственные (Р3)Сбои в работе нового, не проверенного временем оборудованияS6Увеличение издержек связаннх с простоем оборудования, потеря прибыли