Разработка стратегии развития предприятия ОАО Судостроительный Завод "Северная Верфь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
»ьник БТЗ - Н.В. Пеганов
. Помошник бухгалтера - А.Д. Мизернюк
Данные, полученные от экспертов:
Группа рисковРискиВес (Wpi)Эксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Итоговая оценка (Vi)Р1S10.0400258S20.250255042S30.1650252533Р2S40.2575502550S50.125252525Р3S60.2550505050ИТОГО:1
Необходимо подергнуть мнение экспертов нализу на противоречие. Разница между их мнениями должна быть меньше или же равной 50, т.е. :
Sx =
Проверка оценок экспертов:
РискиЭксперт 1 Эксперт 2 Разница мнений (Sx)ВыводS100050S250252550S350252550S475502550S52525050S65050050Эксперт 2 Эксперт 3S10252550S225502550S32525050S450252550S52525050S65050050Эксперт 3Эксперт 1S12502550S25050050S325502550S425755050S52525050S65050050
Можем сделать вывод, что мнения экспертов не противоречат друг другу, а значит можно и далее использовать их оценки.
Теперь необходимо оценить долю каждого риска в общем риске стратегии:
Группа рисковРискиБальная оценка (Wpi*Vi)Риски в %Р1S10.080.3S28.420S35.2812.7Р2S412.530S52.56Р3S612.530ИТОГО:41.98100 Из таблицы видно, что самыми весомыми рисками данной стратегической альтернативы являются:
Не уступающие по качеству аналогичная продукция у конкурентов
Сбои в работе нового, не проверенного временем оборудования
Затраты на осуществление данной стратегии составят 1 950 000 руб. Компания не считает целесообразным единоразово выделять такую сумму на реализацию данной стратегии, поэтому нам придётся воспользоваться услугами банка.
Кредит выдан ОАО Альфа Банк под 15 % годовых сроком на 18 месяцев.График погашения кредита с использованием регрессивной схемы (погашение основного долга равными суммами):
Расходный месяцОстаток после платежаОбщий платёж%Выплата на погашение основной части долга11 841 666137 58429 250108 33421 733 332135 95927 625108 33431 624 998134 33426 000108 33441 516 664132 70924 375108 33451 408 330131 08422 750108 33461 299 996129 45921 125108 33471 191 662127 83419 500108 33481 083 328126 20917 875108 3349974 774124 58416 250108 33410866 660122 95914 625108 33411758 326121 33413 000108 33412649 992119 70911 375108 33413541 658118 0849 750108 33414433 324116 4598 125108 33415324 990114 8346 500108 33416216 656113 2094 875108 33417108322111 5843 250108 334180109 9591 625108 322ИТОГО:2 227 875277 8751 950 000III. Стратегия несвязанной диверсификации.
Данная стратегия заключается в том, что предприятие расширяется за счёт произодства технически не связанных с прежней продукцией новых товаров и продуктов, которые реализуются на рынках. В нашем случае мы решили открыть дочернее общество по производству шкафов-купе в свободном помещении на территории нашего завода.
Для этого необходимо составить перечень рисков, присущих данной стратегической альтернативе, оформив этот перечень в виде таблицы:
Группа рисковНаименование рискаОбозначение рискаНегативные последствия Рыночные (Р1)Высокая конкуренцияS1Трудности при выходе на рынок, невыдержка конкуренцииНасыщенность рынкаS2Низкий спрос на товарS3Отсутствие прибылиИнвестиционные (Р2)Затраты на создание общества не принесут результатов S4Убытки, ухудшение финансового состояния предприятияВложения на новое оборудование могут не окупитьсяS5Продажа оборудования по более низким ценамПроизводственные (Р3)Долгий процесс формирования постоянного и надёжного коллективаS6Затраты на обучение персоналаБольшое количество бракаS7Снижение спроса на товар, потеря существующих и потенциальных клиентов
Для анализа риска реализации стратегии будет использован экспертный метод оценки риска.
Каждому эксперту был предостален перечень рисков, вероятность наступления которых они должны были оценить, основываясь на следующей системе оценок:
0 - несуществующий риск
25 - рисковая ситуация вероятнее всего не наступит
50 - о возможности риска нельзя сказать ничего определённого
75 - рисковая ситуация Вероятнее всего наступит
100 - рисковая ситуация наступит наверняка
В качесте экспертов были выбраны:
. Инженер по производству труда - О.А. Иванова
. Ведущий инженер-экономист - М.А. Буркова
. Экономист по финансовой работе - А.В. Сопнева
Данные, полученные от экспертов:
Группа рисковРискиВес (Wpi)Эксперт 1Эксперт 2Эксперт 3Итоговая оценка (Vi)Р1S10.2757510083S20.31007510092S30.0625255033Р2S40.0625502533S50.0850502542Р2S60.1550505050S70.1550257550ИТОГО:1
Необходимо подергнуть мнение экспертов нализу на противоречие. Разница между их мнениями должна быть меньше или же равной 50, т.е. :
Sx =
Проверка оценок экспертов:
РискиЭксперт 1 Эксперт 2 Разница мнений (Sx)ВыводS17575050S2100752550S32525050S425502550S55050050S65050050S750252550Эксперт 2 Эксперт 3S1751002550S2751002550S325502550S450252550S550252550S65050050S725755050Эксперт 3Эксперт 1S1100752550S2100100050S350252550S42525050S525502550S65050050S775502550
Можем сделать вывод, что мнения экспертов не противоречат друг другу, а значит можно и далее использовать их оценки.
Теперь необходимо оценить долю каждого риска в общем риске стратегии:
Группа рисковРискиБальная оценка (Wpi*Vi)Риски в %Р1S116.625S227.642S31.983Р2S41.983S53.365Р2S67.511S77.511ИТОГО:66.52100
Из таблицы видно, что самым весомым риском данной стратегической альтернативы является насыщенность рынка в этой сфере.
Расчёт затрат на реализацию стратегической альтернативы представляется в виде таблицы:
Статья расходовСумма расходов (тыс.руб.)Закупка оборудования1200ФЗП300Оборудование помещения100Закупка материалов250Расчёты с потсавщиками70Прочие расходы50ИТОГО:1 970
Накопленные компанией средства позволяют реализовать данную стратегию не прибегая к заёмам.
5. Выбор и реализация стратегии
В курсовом проекте на рассмотрен?/p>