Разработка стратегии развития предприятия на примере магазина "ВостокАвто"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
агазина.
Торговая площадь магазина - 40м2; складские помещения - 60м2. Небольшая площадь магазина объясняется тем, что организована форма продаж по образцам и на заказ. Продажа запчастей по образцам - данный метод удобен тем, что на сравнительно небольшой площади торгового зала представлен достачно широкий ассортимент товаров с указанием наименования товара, артикула, производителя и цены. Продажа запчастей на заказ - принимается заказ, производится предварительная оплата в кассе или по безналичному расчету, выполнение заказа производится в оговоренные продавцом сроки, в зависимости от вида запчасти и возможности его исполнения.
В магазине представлен широкий ассортимент автозапчастей, аксессуаров, автомасел.
Организационная структура и управление фирмой
Таблица 1
Штатное расписание магазина ВостокАвто за 2006 - 2008гг
№ п/пНаименование профессииКоличество штатных единиц, чел.Оклад, руб.Месячный фонд зар.платы, руб.2006г2007г2008г2006г2007г2008г2006г2007г2008г1.Директор11180001000012000800010000120002.Бухгалтер1114000500060004000500060003.Продавец2456000700080001200028000400004.Уборщица111100010001000100010001000Итого:578250004400059000
На предприятии наблюдается тенденция к увеличению реализации продукции, роста товарооборота, рентабельности - это позволило руководству нанять дополнительных работников. В данном случае наблюдается увеличение количества продавцов: в 2006г их число составило 2 человека, 2007г - 4 человека, 2008г - 5 человек.
За период 2006-2008гг произошло увеличение зар.платы и составил в среднем 45%. Текучести кадров нет. С момента основания магазина сложился дружный неизменный коллектив.
Все специалисты предприятия с высшим образованием, руководитель предприятия имеет два высших образования.
Возрастные группы персонала 27-30 лет, 31-36 лет.
Направление деятельности организации (продажа автозапчастей) предполагает больше мужской состав.
Относительно кадровой политики фирмы Востокавто стоит отметить, что зависимость фирмы от рынка рабочей силы, а точнее от наличия квалифицированных специалистов позволяет осуществлять консультирование клиентов по выбору необходимой запчасти, советы по ремонту и диагностике, что в свою очередь повышает общий статус магазина ВостокАвто, кроме этого наличие квалифицированного персонала позволяет избежать возможных ошибок при подборе запчастей, которые в свою очередь могут повлечь серьезные последствия для автомобилей клиентов.
В данном предприятии организация бухгалтерского учета соответствует требованиям российского законодательства.
Рассмотрим основные виды первичных документов по организации труда и его оплаты в магазине ВостокАвто.
Первичной документацией по учету расчетов по заработной плате являются документы по зачислению, увольнению работников предприятия, первичные документы, регистры бухгалтерского учета и отчетность. В качестве первичных документов преимущественно используются унифицированные формы первичной документации, разработанные органами Госкомстата России. Так, по учету персонала организации используются следующие формы:
Приказ (распоряжение) о приеме на работу (ф. №Т-1)
Личная карточка (ф. №Т-2)
Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска (ф. №Т-6)
Приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора (контракта) (ф. №Т-8)
По учету использования рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда применяются: табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы (ф. № Т-12), табель учета использования рабочего времени (ф. №Т-13).
По учету расчетов с персоналом по оплате труда применяются расчетно-платежная ведомость (ф. № Т-49), расчетная ведомость (ф. № Т-51), платежная ведомость (ф. №Т-3) и лицевой счет (ф. № Т-54).
Рис. 1 Тип организационной структуры магазина ВостокАвто
Изучив штатное расписание и тип организационной структуры магазина ВостокАвто, можно выделить, что в организации линейная структура управления.
Линейная структура управления - это, структура, которая построена на основном принципе - вертикальной иерархии, т.е. соподчиненности звеньев управления снизу вверх.
Руководитель, единолично отвечает за все стороны деятельности коллектива, выполняет весь комплекс управленческих работ и часто испытывает большую информационную перегрузку. Линейные организационные структуры управления в чистом виде применяются только в низовых производственных звеньях, а также на малых предприятиях, особенно в период их становления. Поэтому в данной организации этот способ управления наиболее оправдан. Директору магазина подчиняются: бухгалтер (1), продавец (5), уборщица (1).
Также как и во многих других структурах управления здесь есть свои преимущества и недостатки.
Преимущества в управлении магазином Востокавто:
Единство распорядительства;
Простота и четкость подчинения;
Полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных;
Оперативность в принятии решений;
Согласованность действий исполнителей;
Получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий;
Недостатки в управлении магазином Востокавто:
Большая информационная перегрузка руководителя, огромный поток документов, множественность его контактов с подчиненными;
Высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом с обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управ?/p>