Разработка стратегии развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
щики - субъекты рынка монополистической конкуренцииЭкономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателяЭкономические возможности и торговые способности покупателейОсновная масса покупателей - субъекты рынка совершенной конкуренции4. Деятель- ность государ ственных властных структурНалоговая политикаСнижение налоговых ставокКредитно-денежная политика государстваПовышение учётной ставки ЦБ РФ Неблагоприятное изменение валютного курса рубля Жесткая политика финансовой стабилизации в связи с кризисомПолитика цен и доходовВведены свободные цены на товары и услуги Введено налогообложение, стимулирующее рост дохода в зависимости от динамики цен5. Случайные явленияФорс-мажорные обстоятельстваФирма расположена в регионе, где стихийные бедствия маловероятны
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих предприятие различным сырьём, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами, от которых зависит эффективность работы предприятия, себестоимость и качество производимого организацией продукции.
Анализ среды непосредственного окружения ООО Стройтрест представлен в табл. 8.
Таблица 8. Анализ среды непосредственного окружения
Группа факторовФакторПроявлениеВлияние на предприятиеВозможная реакция со стороны предприятия1. ПотребителиРынок продукции машиностроите-льной отраслиПовышение спроса на изделия предприятияУвеличение объемов выпуска изделий и их реализацииУвеличение доходов, снижение затрат2. ПоставщикиПоставщики оборудования, запчастей, ГСМ, других материаловУдорожание поставляемых материалов более высокими темпами, чем тарифовУвеличение себестоимости продукцииСмена поставщиков и поиск новых форм сотрудничестваПоставщики финансовых ресурсовТесные связи с потребителями продукцииСвоевременное поступление денег на расчетный счетСвоевременное погашение кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом 3. КонкурентыРынок монопо-листической конкуренцииПредприятие является одним из многих по изготовлению строительных изделий Существует большое число производителей, предлагающих идентичные изделия.Ценовые методы конкуренции, препятствия к проникновению на рынок новых конкурентов
Таким образом, по выпуску основной продукции ООО Стройтрест - товаров строительного назначения - конкурентов имеется много, как внутри города, так и за его пределами.
.2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
При соблюдении всех технологических требований качество и внешний вид дверей соответствует рыночных требованиям, т. е. продукция является вполне конкурентоспособной.
Основными конкурентами ООО Стройтрест являются ООО Мир дверей, ООО Махагони, ООО Мир окон и дверей, ОАО СтройГрад.
Продукция этих предприятий по качественным характеристикам мало отличается друг от друга, поэтому продукция ООО Стройтрест должна позиционироваться как имеющая более высокое качество и более низкую отпускную цену. Так, если по эксплуатационным показателям, по полноте ассортимента, применяемым материалам двери ООО Стройтрест соответствуют техническому уровню конкурентов, то по цене они должны быть ниже на 5-7%. За счет такой ценовой политики предприятие будет иметь существенное преимущество перед конкурентами.
Фирмы-конкуренты Численность, персонала, чел.Объем произведенной продукции в 2010 г., тыс. руб.Доля на рынке, в %ООО Мир дверей135 13878135,6ООО Стройтрест430 9823825,2ООО Махагони420 10681427,4ООО СтройГрад38 4600011,8ИТОГО389833100
3. ГЛАВА. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Наиболее привлекательной в настоящее время для является стратегия, направленная на развитие продукта, т. е. выпуск новых видов строительной продукции и укрепление позиций фирмы (диверсификация товара).
Это обуславливается тем, что текущий рынок строительной продукции обычных видов уже в достаточной мере насыщен.
Поэтому фирма должна стремиться расширить ассортимент выпускаемой продукции, т. е. разработать новый товар для старого рынка. Такая стратегия будет эффективна, поскольку фирма имеет устойчивую репутацию у клиентов и пользуется приверженностью потребителей. Она будет делать упор на новые виды строительной продукции, улучшение качества, разнообразие отделки и комплектации, предоставление дополнительных услуг (доставка, установка, сервисное обслуживание).
В соответствии с проведенным анализом можно дать следующие рекомендации по совершенствованию стратегии предприятия. Для основных видов деятельности ООО Стройтрест наилучшей является стратегия низких издержек, основанная на более полном использовании основных фондов. Также руководству предприятия нужно налаживать контакты с новыми поставщиками сырья и материалов, на более выгодных для предприятия условиях.Предложение широкого видового выбора новых стройматериалов является выгодным для ООО Стройтрест. Сейчас большинство видов строительной продукции находится на этапе зрелости, поэтому фирме нужно стараться сохранить отличительное преимущество (высокое качество, продуманная система скидок и т. д.) как можно дольше.
ДЕРЕВО ЦЕЛЕ