Разработка системы бухгалтерского управленческого учета в ООО "Русский Аппетит"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
требностям каждого клиента.
Создание индивидуального сайта в Интернете. Основной рекламой Русский Аппетит является реклама в Интернете, так как эффективности размещения информации в Интернете о компании свидетельствует множество причин:
Затраты на создание сайта единовременны: сайт, созданный на профессиональном уровне, не требует постоянных квалифицированных изменений и исправлений, а следовательно и дополнительных расходов.
Затраты на поддержку сайта бесспорно ниже, чем на рекламу в СМИ
Сайт работает на компанию 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, не требуя взамен зарплаты, отпусков и выходных дней.
Аудитория Интернета огромна и растет с каждой минутой.
В наше время получать информацию о компании из её сайта стало предпочтительнее: сайт позволяет оперативно и наиболее полно информировать потенциальных и настоящих клиентов о продукции и услугах.
Сайт способствует снижению ряда затрат ресторана: на рекламу, полиграфию, телефонные переговоры, пересылку факсов и т.д., позволяя лучше организовать работу.
Основные задачи, решаемые сайтом:
Продвижение название предприятия на рынке
Создание благоприятного имиджа
Укрепление собственной позиций в конкурентной борьбе
Привлечение новых клиентов
Снижение затрат
1.4. Организационная структура ООО РУССКИЙ АППЕТИТ
1.Генеральный директор:
-общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
-организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений;
-заключение трудовых договоров с работниками, договоров с партнерами;
-защита имущественных интересов предприятия в суде, органах государственной власти;
-принимает стратегические решения.
2.Финансовый директор:
-организует управление движением финансовых ресурсов предприятия;
-контролирует работу финансового, бюджетного, планово-экономического отделов и бухгалтерии;
-осуществляет финансовый анализ и финансовое планирование предприятия;
-руководит разработкой перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств;
-ведет бюджет доходов и расходов;
-осуществляет инвестиционную политику.
3.Начальник планово-экономического отдела:
-осуществление руководства работой по экономическому планированию на предприятии;
-разработка прогноза доходов и расходов;
-оценка инвестиционной привлекательности;
-организация работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;
-составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.
4.Главный бухгалтер:
-организация бухгалтерского учета на предприятии;
-контроль за рациональным использованием всех ресурсов;
-составление бухгалтерской отчетности, баланса, первичных документов;
-обеспечение сохранности бухгалтерских документов.
5.Начальник отдела маркетинга:
-разработка маркетинговой политики на предприятии;
- проведение исследований основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции, потребительских качеств конкурирующей продукции;
-организует изучение мнения потребителей о выпускаемой предприятием продукции;
-готовит предложения по формированию фирменного стиля предприятия и фирменного оформления рекламной продукции;
-контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от потребителей рекламациях и претензиях;
-организация и проведение выставок, ярмарок, выставок, продаж и других мероприятиях по рекламе продукции.
6.Начальник отдела материально-технической снабжения:
-материально-техническая поддержка производственного и непроизводственного процесса;
-обеспечение предприятия компьютерной и организационной техникой, оборудованием;
-руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия;
-участие в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака;
-определяет порядок и процедуру закупки материалов;
-осуществляет закупки у поставщиков;
-определяет и согласовывает порядок расчетов с поставщиками;
-контролирует состояние складских запасов по всем ассортиментным группам;
-проводит оптимизации закупочной политики (частота заказов, размер заказа, неснижаемый остаток на складе);
-проводит анализ статистики по товарным группам (определяет прибыльные, малоприбыльные и убыточные группы товаров);
-формирует ассортимент продукции.
7.Начальник отдела транспорта:
-контроль за своевременным выполнением планов поставок транспортных средств, тары, планов погрузочно-разгрузочных работ;
-разработка годовых, квартальных, месячных и оперативно-календарных планов-графиков транспортных перевозок;
-обеспечение приема на склад, подготовки, хранения и отгрузки готовой продукции в номенклатуре и в сроки, установленные договорами.
8.?/p>