Разработка плана маркетинговой деятельности предприятия
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ядке, обратном ходу технологических процессов.
Исходными плановыми данными для сборочных цехов служат принятые планы продажи продукции предприятия, для механообрабатывающих - планы сборочных, для заготовительных цехов - планы обрабатывающих и т.д. Кроме того, годовая производственная программа основных цехов используется для разработки планов заданий вспомогательным и обслуживающим хозяйственным подразделениям и службам (инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским цехам), а также маркетинговому, конструкторскому, технологическому, производственному, плановому, финансовому и другим отделам.
Общая (суммарная) производственная программа предприятия или его подразделения может быть рассчитана в стоимостном измерении умножением годового выпуска (спроса) на цену единицы продукции по формуле (5).
, (5)
где П0 - общая производственная программа предприятия, руб.;
Vп, Vр, Vу - соответственно годовой объем продукции, работ и услуг, шт.;
Цп, Цр, Цу - ориентировочные рыночные цены единицы продукции, работ и услуг, руб./шт.;
п, р, у - номенклатура продукции, работ и услуг.
Размер незавершенного производства, планируемый при разработке годовой производственной программы, может рассчитываться как в натуральных, так и в стоимостных показателях. Приведем формулу для расчета НЗП в денежных измерителях (6):
НЗП=Вс*Тц*Си*Кнз, (6)
где НЗП - норматив незавершенного производства, руб.;
Вс - среднесуточный выпуск продукции в натуральных показателях, шт.;
Тц - длительность производственного цикла, дней;
Си - плановая себестоимость изделия, руб./шт.;
Кнз - средний коэффициент нарастания затрат по изделию, принимаемый в пределах от 0,65 до 0,75.
Валовая продукция (ВП) представляет собой сумму годовой продукции (ТП) и изменения остатков незавершенного производства предприятия:
ВП=ТП?НЗП. (7)
При планировании работы предприятия на позаказной основе производятся календарно-объемные расчеты производства. Цель этих расчетов - взаимная компоновка календарных планов (цикловых графиков) выполнения отдельных заказов и согласование их с производственной мощностью соответствующих участков производства. Кроме того, календарные расчеты служат обоснованием назначения сроков по вновь поступающим заказам.
К исходным данным выполнения календарно-объемного расчета загрузки по заказу относятся: длительность цикла выполнения заказа, определяемая по цикловому графику; объем загрузки в нормо-часах по отдельным группам оборудования; последовательность и циклы выполнения работ по группам оборудования. В условиях единичного производства опережения и длительности циклов по группам оборудования определяются ориентировочно, основываясь на опыте изготовления аналогичных изделий, анализа циклового графика и нормативной трудоемкости данного заказа.
После подготовки необходимых данных по каждой группе оборудования ведется расчет количества рабочих мест, необходимого для выполнения данного заказа, т.е. фронта работ (Сзак)(ед.):
(8)
где Qзак - объем работ по изготовлению заказа на данной группе рабочих мест, нормо-час;
Тзак - длительность цикла выполнения заказа на данной группе рабочих мест, мес.;
Fм - месячный фонд времени работы одного рабочего места, ч/мес*ед.
На основании календарно-объемных графиков по отдельным заказам формируется общий объемно-календарный план по всему портфелю заказов. Задача его построения заключается во взаимном сочетании объемов работ (по отдельным заказам и соответствующим группам рабочих мест с учетом их пропускной способности) и сроков выполнения заказов [6, с.236].
Построение такого сводного календарно-объемного плана производится путем последовательного нанесения на график соответствующих загрузок по отдельным заказам. При выявлении в процессе составления плана недогрузки рабочих мест в отдельные периоды времени или совпадения времени выполнения одинаковых работ по нескольким заказам вносятся коррективы в соответствующие позаказные цикловые графики путем изменения сроков и фронта работ. По мере поступления новых заказов в календарно-объемный план включаются дополнения.
Планируемая производственная программа на каждом предприятии должна соответствовать имеющимся производственным возможностям или его производственной мощности.
3. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА, МАРКЕТИНГА И ОБЪЕМА ПРОДАЖ ПРОДУКЦИИ ОАО "ЭЛЕКТРОАППАРАТ"
3.1 Характеристика внутренней и внешней среды предприятия. Анализ рыночных возможностей
Новые условия, которые диктует рынку глобальный экономический кризис, вынуждают предприятия искать пути повышения эффективности их функционирования и предпринимать меры для выживания.
Один из ярких тому примеров - рынок низковольтного электрооборудования промышленного назначения (НЭО). В условиях замедления роста рынка и увеличения доли западных и "китайских" производителей, каждое из отечественных предприятий старается завоевать как можно большую долю своего сегмента.
ОАО "Электроаппарат" работает на рынке НЭО в следующих сегментах:
Рынок автоматических выключателей
Рынок предохранителей
Рынок пускателей и контакторов
Рынок рубильников
Основными конкурентами ОАО "Электроаппарат" в данных сегментах являются:
ОАО "Дивногорский завод низковоль