Разработка перспективной товарной политики предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
2= 76055/(68669+100444,4)*100%= 45%
Рентабельность оборота (R об):
об = ПРб/Qр*100%
об 1 = 79362/204725 *100%=38,7%об 2 = 152110/299800 *100% = 50,7%
Рентабельность производственной деятельности (R пр):пр= ПРб/Ср*100%, где
Ср = ?Сi*Ni
Ср 1 = 700*34+137*399+15*380+120*230+68*200 = 125363 т.р.
Ср 2 = 700*25+380*140+30*399+150*114+100*120+68*515= 146790 т.р.пр1 = 79362/125363*100% = 63%пр2 = 152110/146790*100% = 103%
Рентабельность основного капитала (R осн):
осн =ПРб/Косн*100%
осн1 = 79362/68669 *100% = 115%осн2 = 152110/68669*100% = 221%
Число оборотов капитала (Коб.к.):
Коб.к.= Qр/ (Косн+Ноб)
Коб.к.1= 204725/(68669+96624,92)= 1,2
Коб.к. = 299800/(68669+100444.4)= 1,7
Коэффициент использования производственной мощности (К исп):
К исп = (?Тi*Ni)/( ?Ti*Nmax)
К исп1 = 26600/(11000 + 26500) = 0.7
К исп 2 = 37480/37500 = 0.999
предприятие стратегический план
Таблица 3.3 - Расчет основных технико-экономических показателей предприятия в базисном году, 1 и 2 года стратегического периода (с учетом развития производственных мощностей)
ПоказателиУсл.обозн.Ед.изм.Базовый год1-й год (с учетом развития)2-й год (с учетом развития)Темпы роста1/база(%)2/1(%)1. Годовой объем реализов. продукции QрТ.руб.1230002047252998001661462. Общая трудоемкостьТ Час 1255026600374802121403. Численность рабочихЧрЧел 722316703274572311644. Численность ПППЧпппЧел1083420878329481921575. Выработка на 1 рабочегоВ 1рРуб/чел17028122561091872896. Выработка на 1пппВ 1пппРуб/чел113539805909986937. Основной капиталКоснТ.руб.559096866968669122-8. ФондоотдачаФотдр/р2.234,31361439. Фондовоор.на 1 рабочегоФвоор 1рТ.руб/чел774041112500536010. Фондовоор.на 1пппФвоор 1пппТ.руб/чел516032892084636311. Нормируемые оборотные средстваНоб Т.руб.6190896624,92100444,415610312. Коэффициент оборота оборот.средствКобр/р1.92.1311014213. Период оборота оборотных средствТобдни189171120907014. Прибыль балансоваяПРбТ.руб.515007936215211015419115. Прибыль чистаяПРчТ.руб.25750396817605515419116. Рентабельность общаяRобщ.7488910918517. Рентабельность расчетнаяRрас.8244511018718. Рентабельность оборотаRоб.838,750,79213119. Рентабельность производ.деятельностиRпр631038716320. Рентабельность основного капиталаRосн11522112519221. Число оборотов капиталаКоб.к.111--22. Годовой амортизационный фондАгодТ.руб.6149.96149.96149.9--23. Коэффициент использования производственной мощностиКисп0.690.70.999101142
Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия с учетом развития производственных мощностей.
В результате расчета основных технико-экономических показателей предприятия за два года после увеличения производственных мощностей можно сделать следующие выводы.
Годовой объем реализованной продукции в течение двух лет снижается по сравнению с объемом в стратегическом периоде без увеличения мощностей. Это объясняется более эффективной загрузкой мощностей, т.е. прибыль растет не за счет количества, а за счет качества.
Суммарная трудоемкость в первом году резко увеличивается, во втором снижается. Причиной тому рост годового объема реализованной продукции в первом году, и снижение во втором. Такой же динамике подвержена и численность рабочих. Численность ППП снижается.
Выработка во втором году уменьшается в меньшей степени, чем в первом. Происходит улучшение эффективности производства.
Нормируемые оборотные средства по сравнению со стратегическим периодом без увеличения мощностей снижаются. Коэффициент оборота оборотных средств увеличивается, т.е. оборотные средства в течение года быстрее обращаются, следовательно, растет экономия оборотных средств.
Основные показатели эффективности, такие как все виды рентабельности, прибыль и т.д., в данном стратегическом периоде растут, но в меньшей степени, чем в первом стратегическом периоде. Во-первых, предприятие в данном периоде получило меньше прибыли. Это может быть связано с перенасыщенностью рынка определенными товарами. Во-вторых, рентабельность производства, основного капитала, оборота и т.д., в данном периоде выросла, но в меньшей степени. Это зависит от снижения прибыли, как балансовой, так и чистой, а также сказывается одновременное увеличение основного капитала.
Коэффициент использования мощности в данном стратегическом периоде увеличился до 0,999, что является максимальной величиной. К сожалению, максимальная загрузка оборудования не привела к существенному росту прибыли. Предприятие собирается загружать свои мощности до конца, следовательно, ему придется несколько снизить цены, чтобы рынок принял данный объем продукции.
Заключение
В условиях жесткой конкурентной борьбы за место под солнцем предприятию необходима четко продуманная стратегия завоевания определенной доли на рынке, расширения на рынке или освоения новых рынков сбыта. Предприятие должно учесть все достоинства и недостатки разработанных стратегических планов с учетом увеличения и без увеличения производственных мощностей. В первую очередь все будет зависеть от поставленной глобальной цели. Если такой целью является максимальное увеличение прибыли (что, по-моему, не должно являться целью как таковой, т.к. любое предприятие должно ставить перед собой экономически более эффективные цели, такие как завоевание определенной доли рынка, обеспечение устойчивости и стабильности уже существующего положения на рынке;цель должна быть долгосрочной), то предприятие должно отталкиваться и рассчитывать свои шаги, исходя именно из этой цели. Тогда это, возможно, будет повышение цен. Если предприятие ставит цель максимально загрузить имеющиеся производственные мощности, то все его действия будут направлены на загрузку оборудования. Т.е. предприятие будет всеми способами стремиться увеличить годовой объем реализации продукции