Разработка основных элементов логистической системы ООО "Завод-Новатор"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
и невозможно перепланировать производство для каждой его стадии. Следствием этого являются избыточные запасы или даже затоваривание.
Изобразим движение материального потока на предприятии.
Рис. 5.2. Схема движения материального потока.
Продукция на ООО Завод-Новатор производится в соответствии с существующим спросом - ее объем заранее запланирован. Также для предприятия характерно централизованное принятие решений о выпуске продукции и о сырье на ее изготовление.
Такая система позволяет согласовывать планы всех подразделений предприятия.
Определим сильные и слабые стороны внутрипроизводственной логистической системы ООО Завод-Новатор
Таблица 5.1
Сильные и слабые стороны внутрипроизводственной логистической системы ООО Завод-Новатор
Сильные стороныСлабые стороныРеализация концепции непрерывного производстваЧем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприятия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и техническое обеспечение.Имеются значительные страховые запасыОриентация на большое количество поставщиковОтсутствие незадействованных мощностейНе ориентирована на изменение спросаНадежность работы системы в изменяющихся условиях средыЗамедление оборачиваемости оборотных средств
6.Анализ складской логистики и расчет потребной площади склада
Складская логистика, по определению, это управление запасами. Причём такими, которые определяют движение потоков, как финансовых, так и информационных. Учитывая материалистичность отрасли, сюда входят физические ресурсы, а именно транспортные (авто, авиа, морские и прочие) средства, а также склады (складские помещения).
Складская логистика оперирует двумя основными физическими ресурсами, названными выше, для оптимизации производственных процессов, связанных с хранением и транспортировкой готовой продукции от производителя до конечного потребителя.
Как правило в этот процесс вклиниваются ещё от двух до четырех звеньев со своими уровнями логистики вообще и складской логистики в частности.
Под целями складской логистики следует понимать оптимизацию схем хранения и транспортировки продукции. Сюда конкретно входят цели склада - здания или сооружения, оснащенного производственным и технологическим оборудованием, а также средствами автоматизации, необходимыми для полноценного функционирования, приёма, обработки и отправки продукции (а также для выполнения прочих функций).
Итак, имея склады и транспорт, складская логистика ставит своими задачами следующие:
создание необходимого ассортимента и количества продукции;
концентрация запасов, упрощение их хранения, доступа к ним при необходимости;
эффективное формирование партий (например, объединение нескольких мелких в одну большую);
оказание качественных услуг транспортировки внутри складского помещения;
оказание товарно-экспедиторских услуг.
Предприятие имеет собственную систему складов. Все склады отапливаются и освещаются.
Когда материалы поступают на предприятие вместе с ними приходит товарно-транспортная накладная. В ней указываются вид транспорта, заказчик, грузоотправитель, грузополучатель, пункт погрузки, разгрузки. Далее поступившие материалы отгружают на склад. Выгрузка материалов на склад осуществляется с помощью погрузчиков.
Поступив на склад, материалы подлежат обработке и размещению на складе. Прием материалов на склад осуществляет заведующий складом. Параллельно с приемом он занимается заполнением документации. Поступление материалов на склад оформляется приходным ордером, который подписывается зав. складом и экспедитором, доставившим груз.
На ООО Завод-Новатор складами заведуют кладовщики и заведующий складом. Основной задачей заведующего сладом является осуществление работ по приему, хранению, отборке, комплектованию, отпуску товарно-материальных ценностей и ведению учета их движения. Он назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия. Заведующий складом является материально-ответственным лицом.
Склад сырья и материалов создается в составе отдела материально-технического снабжения и ликвидируется приказом директора предприятия по согласованию с начальником отдела материально-технического снабжения. Склад готовой продукции создается в составе отдела сбыта и ликвидируется приказом директора предприятия по согласованию с начальником отдела сбыта.
Склад для хранения сырья и материала имеет высоту 5 м, площадь 200. Из них 95 - грузовая площадь склада, предназначенная для стеллажей, 20 - площадь проходов и проездов, 20 - площадь участка приемки и комплектования, 45 - площадь рабочих мест, 20 - площадь приемочной экспедиции.
Рассчитаем потребную площадь склада сырья и материалов:
- коэффициент, учитывающий площадь складских проездов (1,7);
- коэффициент складочности по каждому роду груза (это доля грузопотока, проходящего через зону хранения), (0,4);
- суточное поступление груза на склад, (36 т);
- срок хранения груза, поступающего на склад (2 суток);
- удельная нагрузка на 1 полезной площади склада, т/
- допустимая высота укладки груза (3 м);
- объемная масса груза (0,1 т/).
т/
Расчет потребной площади склада позволил определить, что 200 мсуществующей площади