Разработка основных элементов логистической системы ООО "Завод-Новатор"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?аза, руб.100150140180Среднесут. потребление бетона, т./сут.0,300,300,330,34Удельные расходы на хранение единицы ресурса в сутки, руб./т. сут.180205230210Оптимальный размер поставки, тонн0,330,440,400,58
Таблица 4.4
Расчет оптимальной партии поставок гранитной крошки
Показатель2009201020112012Накладные расходы на выполнение одного заказа, руб.200215220218Среднесут. потребление гранитной крошки, т./сут.0,200,200,220,23Удельные расходы на хранение единицы ресурса в сутки, руб./т. сут.325331329335Оптимальный размер поставки, тонн0,250,260,290,29
Таблица 4.5
Расчет оптимальной партии поставок замков
Показатель2009201020112012Накладные расходы на выполнение одного заказа, руб.10011095105Среднесут. потребление замков, т./сут.5,005,055,475,65Удельные расходы на хранение единицы ресурса в сутки, руб./т. сут.125127118120Оптимальный размер поставки, тонн7,998,758,809,88
Таблица 4.6
Расчет оптимальной партии поставок петель
Показатель2009201020112012Накладные расходы на выполнение одного заказа, руб.80908285Среднесут. потребление петель, т./сут.9,9910,1010,9411,29Удельные расходы на хранение единицы ресурса в сутки, руб./т. сут.147148139140Оптимальный размер поставки, тонн10,8712,2812,9013,71
Таблица 4.7
Расчет оптимальной партии поставок лакокрасочных материалов
Показатель2009201020112012Накладные расходы на выполнение одного заказа, руб.135138130140Среднесут. потребление лакокрасочных материалов, кг./сут.11,2411,3613,2212,71Удельные расходы на хранение единицы ресурса в сутки, руб./кг. сут.140151156160Оптимальный размер поставки, кг21,6820,7722,0322,23
Существуют следующие модели управления запасами:
. Модель с фиксированным уровнем запаса работает так: на складе есть максимальный желательный запас продукции (МЖЗ), потребность в этой продукции уменьшает ее количество на складе, и как только количество достигнет порогового уровня, размещается новый заказ.
Оптимальный размер заказа (ОР) выбирается таким образом, чтобы количество продукции на складе снова ровнялось МЖЗ, так как продукция не поставляется мгновенно, то необходимо учитывать ожидаемое потребление во время поставки.
. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами работает следующим образом: с заданной периодичностью размещается заказ, размер которого должен пополнить уровень запаса до МЖЗ.
Рассчитаем параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа за 2012 год.
Таблица 4.8
Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказов
Показательстальные листы1. Потребность,т1070,972. Оптимальный размер партии поставки, т6,913. Время поставки, дн.14. Возможная задержка поставки, дн.0,55. Ожидаемое дневное потребление, т/дн.4,916. Срок расхода заказа (п.2/п.5)1,417. Ожидаемое потребление за время поставки, т (п.5*п.3)4,918. Максимальное потребление за время поставки, т (п.3+п.4)*п.57,379. Гарантийный запас, т (п.8-п.7)2,4610. Пороговый уровень запаса, т (п.7+п.9)7,3711. Максимальный желательный запас, т (п.9+п.2)9,3612. Срок расходования запаса до порогового уровня ((п.11-п.10)/п.5)0,41
Рис. 4.1. Модель управления запасами с фиксированным объемом заказов на ООО Завод-Новатор на примере стальных листов
Таблица 4.9
Показательбетон1. Потребность,т73,862. Оптимальный размер партии поставки, т0,583. Время поставки, дн.1,54. Возможная задержка поставки, дн.0,55. Ожидаемое дневное потребление, т/дн.0,346. Срок расхода заказа (п.2/п.5)1,717. Ожидаемое потребление за время поставки, т (п.5*п.3)0,518. Максимальное потребление за время поставки, т (п.3+п.4)*п.50,689. Гарантийный запас, т (п.8-п.7)0,1710. Пороговый уровень запаса, т (п.7+п.9)0,6811. Максимальный желательный запас, т (п.9+п.2)0,7512. Срок расходования запаса до порогового уровня ((п.11-п.10)/п.5)0,21
Рис. 4.2. Модель управления запасами с фиксированным объемом заказов на ООО Завод-Новатор на примере бетона
Таблица 4.10
Показательгранитная крошка1. Потребность,т49,242. Оптимальный размер партии поставки, т0,293. Время поставки, дн.14. Возможная задержка поставки, дн.0,55. Ожидаемое дневное потребление, т/дн.0,236. Срок расхода заказа (п.2/п.5)1,307. Ожидаемое потребление за время поставки, т (п.5*п.3)0,238. Максимальное потребление за время поставки, т (п.3+п.4)*п.50,349. Гарантийный запас, т (п.8-п.7)0,1110. Пороговый уровень запаса, т (п.7+п.9)0,3411. Максимальный желательный запас, т (п.9+п.2)0,4112. Срок расходования запаса до порогового уровня ((п.11-п.10)/п.5)0,30
Рис. 4.3. Модель управления запасами с фиксированным объемом заказов на ООО Завод-Новатор на примере гранитной крошки
Таблица 4.11
Показательзамки1. Потребность,т12312. Оптимальный размер партии поставки, т9,883. Время поставки, дн.1,54. Возможная задержка поставки, дн.0,55. Ожидаемое дневное потребление, т/дн.5,656. Срок расхода заказа (п.2/п.5)1,757. Ожидаемое потребление за время поставки, т (п.5*п.3)8,478. Максимальное потребление за время поставки, т (п.3+п.4)*п.511,299. Гарантийный запас, т (п.8-п.7)2,8210. Пороговый уровень запаса, т (п.7+п.9)11,2911. Максимальный желательный запас, т (п.9+п.2)12,7112. Срок расходования запаса до порогового уровня ((п.11-п.10)/п.5)0,25
Рис. 4.4. Модель управления запасами с фиксированным объемом заказов на ООО Завод-Новатор на примере замков
Таблица 4.12
Показательлакокрасочные материалы1. Потребность,т2769,752. Оптимальный размер партии поставки, т22,233. Время поставки, дн.1,54. Возможная задержка поставки, дн.0,55. Ожидаемое дневное потребление, т/дн.12,716. Срок расхода заказа (п.2/п.5)1,757. Ожидаемое потребление за время поставки, т (п.5*п.3)19,068. Максимальное потребление за время поставки, т (п.3+п.4)*п.525,419. Гарантийный запас, т (п.8-п.7)6,3510. Пороговый уровень запаса, т (п.7+п.9)25,4111. Максимальный желательный запас, т (п.9+п.2)28,5