Разработка основных принципов бизнес-планирования и определение путей эффективного управления в условиях экономики переходного периода на примере ООО "Бетон сервис"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?дной экономики выступает инфляция (гиперинфляция). Но решать проблемы финансового характера необходимо и становится возможным, в частности, с использованием модели Миллера-Орра, которая позволяет определять оптимальный запас денежных средств с учетом случайных и значительных колебаний в расходовании и поступлении средств.
Планирование и анализ собственной финансовой деятельности предложено осуществлять с использованием краткосрочных проектов и коэффициента дисконтирования, а также с помощью специально разработанных международных стандартов Финансовая отчетность в гиперинфляционной среде и ориентироваться при этом на установление цен в твердой валюте.
И, наконец, в отличие от экономически развитых стран стабильность финансово-экономической деятельности предприятия в переходной экономике может достигаться не минимизацией, а максимизацией вложения в новое дело собственных средств.
Управление риском это, прежде всего, проблема финансового управления, но в виду недостаточной разработанности данной проблематики для условий переходной экономики и огромной значимости, ее предложено выделять в самостоятельный раздел бизнес-плана, в том числе, в данном исследовании она анализируется отдельно.
Российское предпринимательство в целом характеризуется не только высокой степенью риска, но и их ассортиментом, и ключевым вопросом становится необходимость определять сами риски и научиться цивилизованному управлению рисками, что не под силу стороннему наблюдателю. С помощью качественного анализа выявляются факторы и причины риска, этапы работ, при выполнении которых риск может возникать, количественный же анализ позволяет определять величину риска с использованием соответствующий методического инструментария, а для его уменьшения применяться различные аналитические методы.
Понятие риска предлагается определять, как вероятность неполучения или недополучения прибыли. Определение же риска как вероятности отличия реальных доходов от прогнозируемых, в данном случае представляется не совсем корректным, так как в этом случае теряет свой смысл понятие управления риском. Управление с учетом риска предполагает защиту предпринимательства от возможных убытков и минимизацию затрат на прирост стоимости капитала.
Значимой причиной увеличения рисков для переходной экономики России является сам факт осуществления экономических преобразований на стыке двух парадигм, хотя устранение представляется возможным в рамках конкретного предприятия, и, в частности, с помощью образования холдинговых структур.
Количественную же оценку риска предложено производить с помощью некоторых известных в рыночной экономике методов: усредненного отчетного дохода, индекса приведенной стоимости, средневзвешенной цены капитала, а также с учетом вероятностного характера самого риска с помощью модифицированных показателей, по которым рассчитываются величины ожидаемой доходности и вероятности ее появления.
Мерами риска здесь могут служить размах вариации между оптимистичной и пессимистичной оценками прогнозов, а также коэффициент вариации, рассчитываемый как отношение стандартного отклонения от средней доходности к ее вероятностной величине.
Величина риска с уровнем доходности напрямую не связана при одинаковом их уровне может получаться различная величина рассеивания риска, но зависит от временных параметров при долгосрочном прогнозе величина риска неизменно возрастает, и это может служить обоснованием нежелательности долгосрочных планов в условиях переходной экономики. Проведенное исследование позволяет увидеть большие сложности планирования в условиях переходной экономики, и в определенном смысле можно сказать, что управление это в большей степени искусство, чем наука.
Список литературы
- ГоремыкинВ.А., БогомоловА.Ю.Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие// Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА, 2004. 333с.;
- КарданскаяН.Л.Основы принятия управленческих решений. М.: Рус. делов. лит., 2008. 288с.;
- Проблемы совершенствования хозяйственного механизма в условиях перехода к рынку: Сб. науч. тр. Самар. гос. экон. акад. /Под ред. Б.Я.Татарских. Самара, 2008. 116с.;
- СуходоеваЛ.Ф.Управление и бизнес: Монография /Нижегор. гос. ун-т им. Н.И.Лобачевского. Н.Новгород, 2004. 127с.;
- Бизнес-план инвестиционного производственной программы. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб.-практ. пособие /Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2008. 423с.;
- Бизнес-план /КураковЛ.П., ЛяпуновС.И., МингазовХ.Х., ПоповВ.М.Изд. 2-е. Ч.1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2007. 175с.;
- Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. (Серия Маркетинг и менеджмент за рубежом) /Пер. с англ. М.: Изд-во Финпресс, 2005. 256с.;
- ПелихА.С.Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2005. 96с.; УткинЭ.А.Бизнес-план: Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоц. авторов и издат. Тандем. Изд-во ЭКМОС, 2007. 96с.
- ВасильчукЕ.С., РухмановаН.А.Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности /Иван. гос. ун-т. Иваново, 2008. 123с.;