Geum.ru

Разработка организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия молочной отрасли на материалах ОАО "з-д Сыродельный Ливенский"

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

едств.

Ожидаемые результаты:

повышение производственного потенциала предприятия, его технической оснащенности и конкурентного уровня, рост производительности оборудования;

повышение коэффициента обновления активной части основных производственных фондов, рост производственных мощностей. Кроме того, замена устаревшего оборудования приведет к улучшению условий труда, снижению интенсивности и монотонности труда, что положительно скажется на здоровье работников;

- обеспечение прогнозируемого объема выпуска продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности.

Таким образом, реализация стратегии развития ОАО з-д Сыродельный Ливенский приведет к повышению конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильной внешней среды, росту его производственного потенциала, технической оснащенности, повышению качества сырьевого обеспечения предприятия, снижению издержек производства за счет использования качественного сырья.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Россия входит в десятку мировых потребителей молока и молочной продукции и представляет собой крупный молочный рынок. При этом она остается одним из наиболее перспективных с точки зрения роста потребления молочной продукции.

Проблема повышения эффективности молочного подкомплекса России поставлена в число приоритетов государственной аграрной политики, которому оказывается бюджетная поддержка в рамках реализуемых целевых программ. Успех решения стоящих задач будет во многом определяться четким взаимодействием государства, бизнеса, союзов и ассоциаций, работающих в этой сфере агропромышленного производства.

ОАО з-д Сыродельный Ливенский столкнулось с финансовыми трудностями и создалась некоторая степень риска по возврату задолженности. Однако в 2009 году показатели финансово - хозяйственной деятельности улучшились, и завод выходит из кризисной ситуации, руководство предприятия принимает меры по повышению его финансовой устойчивости.

В процессе анализа системы управления выявлены следующие недостатки: отсутствие четко сформированной системы целей организации; отсутствие подразделения стратегического планирования; несогласованность планов с требованиями внешней среды; недостаточная гибкость стратегии; недостаточный уровень гибкости аппарата управления; недостсточная оперативность принятия управленческих решений; низкий уровень системы информационной безопасности и документооборота, а так же низкий уровень технической оснащенности информационных процессов; недостаточное использование современных методов и инструментов при принятии решений.

При оценке конкурентного потенциала самым слабым местом признана маркетинговая и сбытовая политика.

В третьей главе определены два основных направления повышения конкурентоспособности: повышение конкурентных преимуществ производимой продукции, спроса и покупательских предпочтений за счет оперативного мониторинга рынков товаров молочной промышленности, предпочтений потребителей и техническое перевооружение и модернизация производства.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 N 127-ФЗ (принят ГД ФС РФ 27.09.2002) - СПС Гарант.
  2. Ансофф. Стратегическое управление / Под ред. Л.И.Евенко: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2005. - 289с.
  3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.
  4. Антикризисное управление: учебник для вузов / под ред. Э.М.Короткова. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 620 с.
  5. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации: учеб. пособие для вузов / О.В. Антонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 141 с.
  6. Балашов, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П.Балашов. - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. - 176 с.
  7. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие. - СПб.: Издательский дом Бизнес - пресса, 2005. - 304 с;
  8. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. - М.: Издательство Омега-Л, 2009. - 432 с.
  9. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для вузов /В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хаван. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 287 с.
  10. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб, Е.М. Панин. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.
  11. Карелина, С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учеб.-практ. пособие / С.А. Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2008. - 360 с.
  12. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 1997.
  13. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. - 424с;
  14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская [и др.] - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. - 360с;
  15. Крутик, А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Питер, 2001. - 432 с.
  16. Ларионов, И.К. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: учеб. пособие для вузов / И.К. Ларионов, Н.И. Брагин, А.Т. Алиев и др. - М.: Издат. дом Дашков и К, 2001. - 247 с.
  17. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия Высшее образование. Москва: Национальный институт бизнеса, Ростов-на-дону: Изд-во Феникс, 2004 г. -512 с.
  18. Маренков, Н.А. Антикризисное управление : учеб.-метод. пособие / Н.А. Маренков, В. Касьяно?/p>