Разработка организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия молочной отрасли на материалах ОАО "з-д Сыродельный Ливенский"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ли эффективности использования ресурсов имеют следующие значения. Фондоотдача имеет тенденцию снижения с 1,75 (2007г) до 1,7 (2008г), а затем роста до 2,86, а фондоемкость, имея обратную зависимость от фондоотдачи, наоборот уменьшается с 0,57 до 0,35.
Темпы роста прочих доходов (55,01%) в 2008г выше темпов роста прочих операционных расходов (51,35%), на протяжении всего исследуемого периода прочие расходы превышают прочие расходы.
В результате совокупного влияния перечисленных выше факторов в 2009г балансовая прибыль на предприятии значительно снизилась. В 2008г её величина составляла 2939 тыс.руб., однако в 2009г её величина резко снизилась на 59,6% ( составляет 1187,5 тыс.руб).
Таким образом, полученные результаты анализа свидетельствует о необходимости повышения эффективности производственной деятельности предприятия, что приведет к росту объема продаж, прибыли от реализации, показателей рентабельности и позволит оптимизировать структуру капитала ОАО Завод сыродельный Ливенский.
2.4 Анализ системы управления предприятия
Далее необходимо проанализировать внутреннею среду организации, т.е. ту часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Рассмотрим организационную структуру ОАО Завод сыродельный Ливенский (рисунок А.1).
Организационная структура управления ОАО Завод сыродельный Ливенский относится к линейно-функциональному типу структур. Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу: разработка продукции, производство продукции, сбыт продукции и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе: финансы, кадры, планирование, материально-техническое снабжение. Здесь управленческие решения подготавливаются группами управления, но передаются на исполнение только после согласования и с разрешения линейного руководителя, то есть генерального директора. Такая структура приемлема в рамках небольшого предприятия.
В данной организационной структуре преобладает вертикальное разделение полномочий и власти.
Высшим органом управления ОАО Завод сыродельный Ливенский является общее собрание акционеров. В промежутках между общим органом управления является Совет директоров. Исполнительным органом ОАО Завод сыродельный Ливенский является генеральный директор (единоличный исполнительный орган). Совет директоров, Генеральный директор - избираются общим собранием акционеров.
Генеральный директор общества организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.
К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров общества, в том числе и вопросы текущей коммуникации.
Для анализа эффективности системы управления ОАО Завод сыродельный Ливенский, дадим оценку следующим составляющим: рациональности структуры управления и её технико-организационного уровня; эффективности системы целей организации; эффективности стратегии организации; эффективности работы аппарата управления; системы информации организации; уровня организационной культуры; уровня организации процесса управления.
В качестве экспертов выступили специалисты ОАО Завод сыродельный Ливенский.
Численность и структура аппарата управления ОАО Завод сыродельный Ливенский соответствуют объему и характеру выполняемых работ, что подтверждается высокими баллами, проставленными экспертами, что отражено в таблице Б.1. Так же прослеживается соответствие норме управляемости.
Проведя анализ рациональности структуры управления и её технико-организационного уровня, можно сделать вывод о высокой интегральной оценке данной составляющей системы управления предприятия, что свидетельствует об эффективности представленной выше организационной структуры для ОАО Завод сыродельный Ливенский .
На данном предприятии отсутствует целевая модель, то есть нет четкой системы целей.
В ОАО Завод сыродельный Ливенский не в полной мере прослеживается соответствие целей структуре организации.
Таким образом, интегральная оценка эффективности системы целей организации на предприятии составила 2,2 балла, что говорит о неудовлетворительности системы целей ОАО Завод сыродельный Ливенский .
Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональном уровне заниматься стратегическим планированием - выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур. Эти процедуры направлены на построение, как модели будущего, так и программы перехода в него из текущего состояния.
Осуществимость и гибкость планов на предприятии низкая, так как за счет имеющихся в распоряжении технологических, трудовых, финансовых ресурсов их не всегда можно осуществить, и низкая устойчивость деятельности организации по отношению ко всем возможным внешним влияниям.
Проведя анализ эффективности стратегии организации, можно сделать вывод о низкой интегральной оценке данной составляющей системы управления предприятия, что свидетельс