Разработка организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности предприятия молочной отрасли на материалах ОАО "з-д Сыродельный Ливенский"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µнение более эффективного оборудования.
-Разработка новых видов продукции.
-Поддержание и увеличение уровня прибыли.
-Разработать дальнейшую стратегию развития.
Оценка стратегического потенциала представлена в таблице 2.14 .
Таким образом, из таблицы видно, что менеджмент организации находится на 3-х бальном уровне (по пятибалльной шкале). Это, прежде всего, связано с консервативным стилем управления, слаборазвитой системой мотивации и устаревшими взглядами руководства.
Производство получило оценку в 3,5 бала. Устаревшие технологии, большая часть которых не обновлялась с момента образования завода, требует модернизации.
На предприятии имеется отдел научно- исследовательских разработок. На заводе проводятся научные исследования, разработки новой продукции. За 2009 год было разработано 2 два вида новой продукции: Малышок и Голландский круглый. Также было автоматизировано 2 сырохранилища.
В связи с неудовлетворительной работой маркетингового отдела предприятие часто испытывает затруднения, связанные со сбытом продукции. ОАО Завод сыродельный Ливенский использует все известные каналы реализации продукции, как напрямую, так и с привлечением оптовой, мелкооптовой и розничной торговли. Не применяется рекламирование продукции. Маркетинговую политику предприятия оценим в 2,5 бала.
Таблица 2.14 - Оценка стратегического потенциала ОАО Завод сыродельный Ливенский
Недостатком функционирования сайта завода (sirzavod@liv.orel.ru) можно назвать следующее. Например прайс - лист имеет последнее обновление 2004 года.
Проанализируем трудовые ресурсы на ОАО Завод сыродельный Ливенский. Большинство работников предприятия это люди наиболее работоспособного возраста от 25 до 40 лет и составляют 45%. По 27 % приходится на трудовой персонал организации от 18 до 25 лет и уже старше 40 лет. Основная часть рабочих имеют среднетехническое образование 58%. Всего 7% человек обладают высшим, и 2 % имеют более одного образования. Оставшиеся 33% представляют собой низко квалифицированную рабочую силу, следовательно, необходимы специальные программы по повышению квалификации и курсы профессиональной подготовки. Таким образом, отдел кадров получает всего 3 бала.
Финансы предприятия находятся на нестабильном уровне. Прибыль от продаж в 2008 году уменьшилась на 27 тыс. руб. или на 9,6 %. А в 2009 г. уменьшилась на 2485 тыс. руб. или на 786 %. Это, прежде всего, связано с залёживанием продукции на складах. Для этого необходимо разработать такую стратегию предприятия, которая позволит наладить маркетинговую и сбытовую деятельность предприятия.
Целью стратегии развития ОАО з-д Сыродельный Ливенский является стабилизация деятельности предприятия и его развитие в условиях высокой конкуренции.
Достижение цели стратегии потребует решения следующих основных задач:
) повышение конкурентоспособности продукции предприятия и уровня спроса на неё;
) повышение производственного потенциала предприятия на основе технического перевооружения и модернизации производства, создание новых высокопроизводительных производств;
) совершенствование системы обеспечения предприятия сырьевыми ресурсами.
Достижение цели и решение поставленных задач стратегии будет осуществляться посредством реализации предусмотренных программных мероприятий в установленные сроки.
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО З-Д СЫРОДЕЛЬНЫЙ ЛИВЕНСКИЙ
В плане достижения целевых коэффициентов и решения, поставленных в антикризисной стратегии задач, разработан комплекс мероприятий по приоритетным направлениям развития предприятия, обеспечивающих его надежную работу в кризисных условиях, экономическую и финансовую стабильность (рисунок 23).
Содержание мероприятий и результат их реализации
Мероприятие 1. Повышение конкурентных преимуществ производимой продукции, спроса и покупательских предпочтений:
- оперативный мониторинг рынков товаров молочной промышленности, изменений рыночной конъюнктуры, предпочтений потребителей;
Рисунок 23 - Комплекс мероприятий по приоритетным направлениям развития ОАО Завод Сыродельный Ливенский
- сравнительная оценка качества и потребительских показателей продукции ОАО Завод Сыродельный Ливенский и аналогов других предприятий, выявление причин низких конкурентных позиций товаров объекта исследования и разработка предложений по их устранению;
разработка ассортиментной концепции по созданию качественной продукции.
Ожидаемые результаты:
наращивание объемов производства;
повышение конкурентоспособности производимой продукции;
значительное повышение доли продукции ОАО з-д Сыродельный Ливенский в объеме продаж на районном и областном рынках.
Реализация мероприятий по данному направлению является основой для разработки направлений технического перевооружения и модернизации производства.
Мероприятие 2. Техническое перевооружение и модернизация производства.
Содержание:
- приобретение нового оборудования с высокой степенью автоматизации, способного осваивать передовые технологии и обеспечивать быструю сменяемость ассортимента;
-разработка антикризисной программы финансового оздоровления предприятия, привлечение для этих целей инвестиций и бюджетных ср