Разработка модели мотивации персонала предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
7;.Общее число сотрудников компании - 16 человек.
Эффект от уменьшения текучести:
В январе уволилось 2 человека.
Кт1 = 2 / 16 = 0,125.
В результате проведения мотивационных мероприятий директором фирмы одновременно с набором нового персонала в марте уволился 1 человек.
Кт2 = 1 / 16 = 0,06
Затраты по поиску нового работника включают в себя стоимость пользования Интернетом (1$/ч) и 15 часов по набору персонала(400$), и составляют 40$.
Эт = 40 x 16 x (0,125 - 0,06) = 41,6$.
Эффект от обучения с последующим совмещением профессий:
Ззп = 400$ в месяц на человека. Коб = 2 человека. N = 3 месяца. Зоб = 1000$.
Эоб = 400$ x 2 x 3 - 1000 = 1400$.
Эффект от увеличения производительности труда:
П2 = 50,8$.П1 = 50$. - средняя производительность труда на одного работника.
Эп = 16 x 20 x (0,8) = 256$/м
Суммарная эффективность управления персоналом за квартал определяется как сумма отдельных эффектов:
Эс = 41,6 x 3 + 1400 + 256 x 3 = 2292,8$.
Таким образом, очевидно, что суммарная оценка эффективности, учитывающая количественные и качественные результаты деятельности фирмы, показывает значительное снижение издержек.
Вывод
Проведя данное исследование и обобщив различные подходы по проблеме, под мотивационным механизмом мы понимаем процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.
Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Комплексный механизм мотивации сотрудников представляет собой сложную систему, включающую ряд составляющих:
материальную (оплата труда);
нематериальную (возможность продвижения по карьерной лестнице, непрерывность обучения, стабильность, соответствие работы способностям, ориентация на престиж и уважение в коллективе, удовлетворение от хорошо выполненной интересной работы, занятие любимым делом, условия труда, престижность профессии).
Основные требования к мотивационному механизму:
мотивационный механизм доложен основываться на мотивационных факторах, присущих каждой категории персонала и обеспечивать максимальное совпадение основных доминант экономического поведения и разработанных организацией мотиваций;
мотивационный механизм должен представлять из себя сочетание материальной и нематериальной составляющей;
должна прослеживаться четкая зависимость вознаграждения от результатов работы, а также справедливость и прозрачность системы оплаты для работника (отражение в полной мере в зарплате результатов труда работника);
заработная плата, формирующаяся в рамках материальной составляющей должна быть конкурентоспособной на рынке труда;
мотивационный механизм как система должен быть направлен и стимулировать работника на развитие инновационной деятельности, непрерывность процесса получения знаний, повышение квалификации, карьерный рост;
нематериальная составляющая мотивационного механизма должна включать социальную мотивацию.
Действие механизма мотивации выглядит примерно следующим образом:
) возникновение потребностей;
) восприятие импульсов, идущих от них;
) анализ ситуации с учетом ожиданий, притязаний, стимулов (последние могут при этом отвергаться или приниматься);
) актуализация (включение) мотивов.
Мотивационный механизм включает следующие этапы:
выявление потребностей;
формирование и развитие мотивов;
управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей;
корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Для формирования мотивационного механизма необходимо:
а) определить технологию мотивации труда на конкретном предприятии. Для этого следует изучать и отслеживать изменение потребностей работников фирмы путем проведения опросов или анкетирования, при этом особое внимание следует обращать на подбор сотрудников для формирования трудовых коллективов в соответствии со складом характера и типом личности;
б) определить и проанализировать факторы внешней и внутренней среды, оказывающие воздействие на процесс управления персоналом предприятия и на мотивацию работников, прогнозируя возможные последствия в положительную и отрицательную сторону, и мероприятия по устранению возможных негативных последствий;
в) выбрать с учетом всех факторов способы достижения эффективной мотивации, реально возможные в данной организации, и определить методологию управления персоналом.
Наиболее удачным и универсальным может быть комплексно-целевой подход, содержащий в себе элементы административных методов управления, экономических, социально-психологических. Все вместе способствующих удовлетворению социально-культурных ценностей, созданию устойчивого нравственно-психологического климата в коллективе.
На ООО СЕЗАМ основной упор следует сделать на:
материальное стимулирование работников. Основной фактор политики материального стимулирования - стабильность в получении справедливой заработной платы, возможность легального снижения налогового бремени (неденежные методы стимулирования),а также участия в управлении предприятием;
на социально-психологические методы, дающие возможность создания корпоративного духа на фирме, удовлетворения потребности в причастности, карьерного роста и успеха; потребности работников в общении ?/p>