Разработка мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости строительного предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
? баланс характеризует как структуру отчетной бухгалтерской формы, так и динамику отдельных ее показателей. Он систематизирует ее предыдущие расчеты.
В табл. 6 представлен сравнительный аналитический баланс за анализируемый год данного организации (графы 2, 3, 8 заполнены на основе данных табл. 4, графы 3, 4 - данных табл. 5).
Все показатели сравнительного аналитического баланса можно разбить на три группы:
показатели структуры баланса (гр.7 табл.6);
- показатели динамики баланса (гр. 8 табл. 6);
- показатели структурной динамики баланса (гр. 9 табл. 6).
На основе сравнительного баланса осуществляется анализ структуры имущества.
Структура имущества дает общее представление о финансовом состоянии организации. Она показывает долю каждого элемента в активах и их соотношение.
Таблица 6 Анализ финансовой устойчивости (руб.)
№ п/пПоказатели2008 г.2009 г.Изменения1Источники формирования собственных оборотных средств1323814430+ 11922Внеоборотные активы903924811+ 157723Наличие оборотных средств (стр.1 -стр.2)+ 4199-10381-1458
Данные таблицы 6 свидетельствуют, что в данной организации наблюдается недостаточное количество собственных оборотных средств. Степень покрытия запасов собственными оборотными средствами за анализируемый период незначительно увеличилось в 1,09 раза (14430/13238 = 1,09). Необходимо отметить, что при сохранении имеющейся тенденции организация прибегает к заемным средствам для финансирования материальных запасов коэффициент соотношения заемных и собственных средств велик.
Произведем оценку относительных показателей финансовой устойчивости ООО Компания Лето и составим таблицу 7.
Таблица 7 Оценка относительных показателей финансовой устойчивости
ПоказателиПо состоянию наИзмененияНорма2008 г.2009 г.123451.Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,4440,4710,027? 0,12.Коэффициент маневренности собственного капитала0,318-0,718-1,036 0,43.Коэффициент финансовой зависимости0,6590,7400,081? 0,54.Коэффициент финансовой устойчивости0,3410,260-0,081 0,6-0,85.Коэффициент финансирования0,5170,352-0,165 16.Коэффициент автономии0,3410,260-0,081 0,57.Коэффициент состояния заемных и собственных средств1,9332,8400,907? 18.Коэффициент абсолютной ликвидности0,2190,210-0,009 0,29.Коэффициент критической ликвидности0,6640,367-0,297 0,710.Коэффициент текущей ликвидности1,1590,745-0,414 2
Как видно из таблицы 7, относительные показатели финансовой устойчивости подтверждают предыдущие выводы, в том числе уменьшается реальная стоимость имущества организации, а также ее финансовая независимость.
.3 Повышение финансовой устойчивости ООО Компания Лето
На исследуемом предприятии фактически нет специализированной службы по управлению финансами. Ответственность за организацию финансовой политики лежит на директоре предприятия и главном бухгалтере.
В связи с этим на предприятии необходимо организовать деятельность специалиста - финансового менеджера. Тогда распределение обязанностей на предприятии будет выглядеть следующим образом (таблица 8).
Для эффективного функционирования системы оперативного управления финансами на предприятии необходимо его нормативно-организационное обеспечение - наличие положений о финансовой службе, о финансовой структуре, регламенты, стандарты и схемы документооборота.
Таблица 8 Функциональные обязанности специалистов финансовой службы
Главный бухгалтерФинансовый менеджер (зам. директора по финансам)Разработка учетной политики как системы методов и приемов ведения бухгалтерского учета.Несение полной ответственности за управление финансами.Формирование финансовой стратегии и политики.Адекватное отражение в учете хозяйственных операций фирмы.Руководство работой бухгалтерии, финансового отдела.Представление данных учета внутренним и внешним пользователямКонстатация финансовых итогов.Выработка рекомендаций высшему руководству
В частности, важны требования к системе отчетности (оперативной, аналитической, бухгалтерской, налоговой) с точки зрения уровня детализации показателей, периодичности составления, адресности информации. Не менее важным является функциональный аспект управления, подкрепленный должностными инструкциями для всех звеньев оперативного управления.
Одно из направлений деятельности вновь созданной финансовой службы может быть финансовое планирование при помощи платежного календаря, который представляет собой таблицу, в которую заносят все поступления денег в организацию: выручку от продаж, кредиты, займы и др. Календарь должен содержать и записи о платежах фирмы.
В первую очередь необходимо занести в календарь регулярные выплаты и поступления: авансы, расчеты по кредитам и займам, оплата процентов, штрафов и пени. С остальными суммами разумно поступить так. Можно разработать форму заявки на платеж, которую будут подписывать, например, руководители подразделений организации.
Календарь обычно формируют на определенный период - месяц, декаду, неделю. Чтобы его составить, необходимо все доходы и расходы компании разделить на группы по видам денежных средств (наличные, на расчетном счете, векселя, облигации и т. д.). Затем надо упорядочить платежи и поступления в зависимости от их сроков.
Далее работники финансовой службы должны определить, какими суммами (по видам денежных средств) компания будет располагать на начало планового периода. Для этого текущие остатки корректируют на суммы, которые должны поступить на фирму. После э