Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации (на примере ООО ИФК "Магеллан")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ию по достижению стратегических целей.
Деятельность Специалиста Группы стратегического планирования ОПР оценивается на основе следующих показателей: Коэффициент трудовых достижений, который рассчитывается по итогам месяца как агрегированный показатель составляющих: результативность, ответственность, интенсивность, инициативность.
Деятельность специалиста группы стратегического планирования ОПР регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:
-правила внутреннего трудового распорядка;
-положение о защите персональных данных работников ООО ИФК Магеллан;
-положение об отделе планирования и развития;
-настоящая должностная инструкция.
Специалист группы стратегического планирования ОПР имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей: получать информацию необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц ООО ИФК Магелланв пределах своей компетенции; вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции.
Специалист группы стратегического планирования ОПР несет персональную ответственность перед генеральным директором ООО ИФК Магеллан за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:
-в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет диiиплинарную ответственность;
-в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.
Инструкции полностью отражают содержание и специфику деятельности данного должностного лица.
Таким образом, исходя из современных требований, любая компания должна хорошо знать свою правовую основу деятельности, в целях дальнейшего развития и повышения эффективности ее деятельности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное в рамках данной работы исследование позволяет сделать следующие выводы:
1.На основе рассмотренных зарубежных и отечественных определений понятий стратегия в работе дано обобщенное понятие, которое наиболее полно соответствует деятельности инвестиционно-финансовой компании, именно: стратегия развития - это модель, интегрирующая основные цели организации (способствовать частным и институциональным инвесторам в достижении качественно нового уровня эффективности операций), ее политику и действия в некое единое целое.
2.Изучен процесс разработки функциональных стратегий организации, а также основные этапы и методы формирования стратегий предприятия, которые включают в себя выбор стратегических альтернатив, учитывающих различные состояния внешней среды, наличие ресурсов компании и ее стратегические цели, оценку отобранных стратегических альтернатив, выбор одной или нескольких наилучших стратегий.
3.На основе изучения множества методических подходов, позволяющих изучать стратегическое положение организации на рынке (РЕST-анализ, SWОT-анализ, модель 5 сил М. Портера и др.), разработана специальная анкета для изучения стратегии развития организации, а для анализа факторов внешней среды применялся SWОT-анализ как наиболее эффективный инструмент, способствующих правильному выбору стратегий.
4.Главная цель ООО ИФК Магеллан - способствовать частным и институциональным инвесторам в достижении качественно нового уровня эффективности операций. В своей деятельности компания придерживается стратегии независимого и квалифицированного принятия решений на основе открытых методик и обязательно с учетом ограничений, накладываемых жесткой системой риск-менеджмента. Для компании важно гарантировать клиентам результативность и практичность ведения дел.
5.Проанализированы стратегические подходы к организации деятельности ООО ИФК Магеллан, в результате чего было выявлено, что все сотрудники ООО ИФК Магеллан знают о существовании стратегии развития компании и о ее назначении, но, к сожалению, не все сотрудники осведомлены о том эффективна ли она, на какой период она рассчитана и нужно ли ее пересматривать iелью повышения конкурентоспособности и закрепления своих позиций в данной отрасли. Следовательно, разработка и внедрение функциональных стратегий развития ООО ИФК Магеллан необходима не только для укрепления конкурентоспособности, но и для ознакомления всех сотрудников, выхода на более высокий уровень благодаря укреплению своих позиций ни рынке и успешного развития.
6.SWОT-анализ позволил выявить сильные и слабые стороны организации, а также оценить влияние факторов внешней среды. Так к сильным сторонам организации относятся: достоверный мониторинг рынка, отлаженная сбытовая сеть, широкий ассортимент продукции, высокий контроль качества, высокая рентабельность, рост оборотных средств, высокая квалификация персонала, хорошая мотивация персонала, достаточная известность. Среди слабых сторон следует отметить: конкуренция на внутреннем рынке, предполагаемое насыщение существующего сегмента рынка, новые предлагаемые услуги конкурентов, возникновение новых потребностей клиентов в более совершенных услугах, технологиях. Внешняя среда оказывает как положительное, так и отрицательное влияние на развитие организации. Так