Разработка комплекса функциональных стратегий развития организации (на примере ООО ИФК "Магеллан")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ей, возможностей и угроз.
В программе предусмотрен анализ динамических изменений внутренних и внешних факторов во времени.
Предусмотрен сопоставительный анализ динамических изменений SWОT моделей для различных факторов конкурентной среды и iенариев развития ситуации. Разрабатывать SWОT стратегии. В программе поддерживается расширенная SWОT модель.
Пользователь после разработки SWОT модели может перейти к проектированию стратегий. Поддерживается возможность проектирования следующих стратегий:
Стратегии WT слабости - угрозы (mini-mini) Цель любой из стратегий вида WT состоит в том, чтобы минимизировать слабости и угрозы.
Стратегии WО слабости - возможности. Стратегии данной группы пытаются минимизировать слабости и одновременно максимизировать возможности.
Стратегии ST силы - угрозы. Цель данных стратегий состоит в том, чтобы максимально развить силы и минимизировать угрозы.
Стратегии SО силы - возможности (mаxi-mаxi) Любая компания должна стремиться к тому, чтобы максимизировать одновременно как силы, так и возможности.
Для выбора наиболее важных компонент для построения стратегий разработаны специализированные графические средства. Данные типы графиков позволяют сконцентрировать внимание аналитика на наиболее значимых компонентах внутренней и внешней среды, от которых зависит реализация проектируемой стратегии.
Генерация отчетов и графиков. Структурированная согласно SWОT моделей информация об объекте изучения и разработанные стратегии могут быть представлены в виде текстовых отчетов в формате Wоrd. Количественные оценки позволяют представить описания моделей на графиках. Исходные данные, на основе которых были построены анализируемые графики, представляются в виде таблиц формата Еxсеl.
Оценка стратегий. Для детального анализа формируемых стратегий аналитик может представить каждую стратегию как отдельный объект изучения и применить к нему SWОT анализ.
Объектом изучения SWОT анализа могут быть:
продукты и изделия;
торговые системы (сети);
фирмы;
города;
территории (области, страны);
личности (руководители, политические лидеры, кандидаты партий).
В программе можно определить условия проведения SWОT анализа с помощью классических моделей внешнего окружения: РЕST, Модель 5-ти сил Портера и другие.
РЕST модель Модель 5-ти сил Портера
Рис. 5.1 - Модель 5-ти сил Портера
Показан интерфейс программы в момент разработки SWОT модели. Каждому параметру сил, слабостей, возможностей, угроз дается текстовое описание, качественная оценка. Кроме того каждый параметр может быть изучен с помощью количественных оценок. На основе количественных оценок строятся графики для комплексного восприятия аналитиком состояния внутренних и внешних факторов. Анализ объекта согласно SWОT модели может быть проведен для трех горизонтов планирования - прошлого, настоящего, будущего.
Представление в программе расширенной SWОT модели. Данная расширенная модель используется для построения стратегий.
Интерфейс программы SWОT анализа в момент изучения компонент Сил и Возможностей. На графике отображены сопоставляемые параметры сил и возможностей с учетом их количественных оценок значимости, неопределенности важности, вклада в общий фактор Сил и фактор Возможностей.
Таким образом, информационное обеспечение деятельности организации, является одной из важнейших обеспечивающих функций, качество которой является определяющим фактором обоснованности принимаемого решения и эффективности функционирования системы менеджмента.
6. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА
Правовое обеспечение стратегического менеджмента основано на законодательных и нормативных актах по различным вопросам разработки, функционирования и развития системы, принятых на федеральном (государственном) уровне. К этим актам относятся действующие федеральные законы, постановления правительства и федеральных органов управления, государственные стандарты.
Правовое обеспечение системы менеджмента осуществляется по следующим направлениям.
законы и нормативные акты по системам;
стандартизации;
метрологии;
сертификации товаров и услуг;
защиты прав потребителей,
антимонопольной политики;
управления качеством товаров;
безопасности и охраны труда и др.;
законы и нормативные акты по регулированию безопасности и взаимозаменяемости товаров, ресурсосбережению, развитию производства, социальному развитию коллективов, охране окружающей природной среды;
правовое регулирование образования и функционирования фирмы.
Без качественного правового обеспечения системы менеджмента фирмы по перечисленным направлениям вообще невозможно обеспечить ее стабильное и эффективное функционирование, так как каждая фирма является подсистемой системы более высокого уровня - региона, отрасли, страны, а совместные предприятия - мирового сообщества. Если каждая фирма будет функционировать по своим правовым нормам, то невозможно скоординировать их действия и создать из них систему более высокого уровня, будет просто набор невзаимосвязанных фирм. Поэтому правовое обеспечение системы менеджмента фирмы по всем четырем направлениям является актуальнейшей проблемой.
Российская Федерация, например, в настоящее время находится на стадии перехода к рыночным отношениям как к системе экономических, правовых и социальных отношений. И многие из перечисленных