Разработка и реализация промоакции товара
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
лядит очень позитивно. Чистая прибыль "Дикси" за 2009 год по сравнению с 2008 годом выросла на 207%. Чистая выручка компании выросла на 35%.
Основными факторам роста выручки компании стали рост продаж, а также увеличение количества магазинов.
Наряду со значительным ростом оборота компания отразила улучшение эффективности деятельности, увеличив валовую рентабельность, а также чистую рентабельность. Улучшение показателя валовой прибыли было обусловлено улучшениями в ценовой и ассортиментной политике.
Чистый долг "Дикси" по итогам отчетного периода вырос на 75% по сравнению с началом годы, тем не менее, более 80% обязательств являются долгосрочными. Но при всем при этом уровень долговой нагрузки компании находится на приемлемом уровне.
Проведем оценку предприятия при помощи STEP-анализа- акроним для Политических, Экономических, Социальных и Технологических факторов (Political, Economic, Social and Technology factors), которые оказывают воздействие на развитие бизнеса. Данный анализ используются для диагностики макросреды; полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. [8]
Политический аспект - это, прежде всего, вопрос о регулировании деятельности частной коммерческой организации со стороны государства.
Анализ экономического аспекта позволяет понять, как формируются и распределяются основные экономические ресурсы на уровне государства.
Социальный аспект в большей степени связан с формированием потребительских предпочтений населения, этим определяется возможный спрос на продукт компании в стратегической перспективе.
Значение технологического аспекта также весьма важно, так как перед любой организацией стоит угроза потери своего продукта из-за вытеснения его технологически более совершенным. [7]
Численность и структура населения в значительной степени влияют на деятельность ООО "Дикси", так как при снижении численности или, например, снижение уровня жизни, число потребителей уменьшится.
Экономическое и финансовое состояние населения влияет на количество покупателей. Так как уровень цен в основном рассчитан на средний класс, то при увеличение или снижение дохода, магазин может потерять часть своих постоянных клиентов.
Так же в значительной степени выручка предприятия зависит от уровня инфляции, так как при увеличение цен, возможно снижение показателей выручки и прибыли, потребители будут искать более дешевый товар.
Валютный курс оказывает влияние на цены импортных товаров, а так как таких товаров в магазине около 32 %, то повышение курса валют отразится на количестве прибыли организации.
Природные факторы практически не влияют на деятельность предприятия, потому как оно не является производителем.
Существую законы, контролирующие деятельность подобных предприятий, например "О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов)" определены перечни товаров, работ и услуг, тарифы (цены) на которые регулируются государством или "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации".
Налоговая политика государства так же может в значительной степени повлиять на прибыль предприятия. Санитарно-эпидемиологический станции контролируют качество продовольственных товаров.
ООО "Дикси" следит за развитием новых технологий обслуживания клиентов. Так же для развития своего бизнес и получения новых постоянных клиентов руководству предприятия необходимо вовремя реагировать на развития рынка и появления на нем новых товаров, это не возможно без современных информационных технологий.
Компания "Дикси" учитывает традиции и культуру населения при планирование и ведение своей деятельности, например при наступление пасхальной недели в ассортимент товаров вводятся такие продукты как куличи, пасхальные яйца и т.д.
Для удобства постоим таблицу влияния и важности факторов среды на предприятия (табл. 1).
Метод составления профиля среды состоит в следующем. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:
важности для отрасли по шкале: 3 - большая, 2 - умеренная, 1 - слабая;
влияния на организацию по шкале: 3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, 0 - отсутствие влияния;
направленности влияния по шкале: +1 - позитивная, -1 - негативная. [15]
Таблица 1 - STEP-анализ
Факторы средыВажность для отраслиВлияние на организациюНаправленность влиянияИнтегральная оценка (гр.2 х гр.3 х гр.4)Демографические факторыЧисленность населения33+19Структура населения33+19Естественный прирост / убыль населения3319Экономические факторыУровень занятости22+14Доходы населения23+16Потребительские расходы22+14Уровень инфляции 33-1-9Валютные курсы22-1-4Природные факторыНаличие природных ресурсов10+10Климатические условия20+10Наличие природоохранных организаций10+10Политические факторыЗаконы и правила, относящиеся к данной отрасли22-1-4Налоговая политика22-1-4Контроль за качеством товаров22+14Юридическая защищенность бизнеса22+14Технологические факторыИнформационные технологии11+11Совершенствование технологий11+11Потенциальные возможности создания новых товаров11+11Культурные факторыКультурные различия 11+11Традиции11+11Образовательные ценности11+11
Итак, как видно из таблицы наибольшее влияние на предприятие оказывают демографические и экономические факторы.
Проведем оценку предприятия с помощью SWOT-анализа.анализ - это определение сильных и слабых сторон пре?/p>