Разработка и анализ эффективности инвестиционного проекта (на примере ЗАО "Авиастар-СП")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ости от инвестирования. Проект принимается, если суммарный денежный поток, генерируемый инвестицией, покрывает ее величину с учетом описанного выше финансового феномена.
Основной вопрос финансового анализа: может ли проект увеличить богатство владельцев предприятия? Экономический анализ состоит в оценке влияния вклада проекта в увеличении богатства государства (нации). С точки зрения государства возможно использование следующих критериев:
-приток либо экономия твердой валюты;
-увеличение продуктов на местном рынке;
-обеспечение занятости населения.
Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки. Этот раздел инвестиционного проекта является не количественным и не финансовым. Его главная задача - оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих проект.
Суть анализа риска состоит в следующем: вне зависимости от качества допущений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности. Большая часть данных, необходимых, например, для финансового анализа (элементы затрат, цены, объем продаж и т. п.) являются неопределенными. В будущем возможны изменения прогноза как в худшую сторону (снижение прибыли), так и в лучшую. Анализ риска предлагает учет всех изменений, как в сторону ухудшения, так и в сторону улучшения. Иногда в его процессе ограничиваются анализом сценариев, который может быть проведен по следующей схеме.
1.Выбирают параметры проекта в наибольшей степени неопределенные.
2.Производят анализ эффективности проекта для предельных значений каждого параметра.
.В инвестиционном проекте представляют три сценария:
-базовый,
-наиболее пессимистичный,
-наиболее оптимистичный (необязательно).
Бизнес-план представляет собой документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопросы: следует ли инвестору вкладывать деньги в проект. Адресован он банкирам и инвесторам, у которых предприниматель собирается просить деньги на осуществление проекта.
Как правило, бизнес-план начинается с резюме, которое открывает его, но составляется в самом конце работы над ним. Здесь максимальное внимание должно быть уделено разъяснению того, во что вкладываются деньги. Здесь приводятся сведения о прогнозных объёмах продаж на ближайшие годы, выручке от реализации, затратах на производство, уровне рентабельности и указывается срок, в течение которого предприниматель может гарантировать возврат вложенных средств. Наибольшее внимание в резюме должно быть уделено двум основным вопросам: что получит инвестор в случае успешной реализации проекта, каков риск потерь в случае неблагоприятного исхода.
Основная часть бизнес-плана состоит из нескольких разделов.
Первый раздел содержит описание товаров (услуг), ради производства которых задумывается весь проект. Здесь же описывается выбранная стратегия конкуренции. В этот раздел желательно также включить образец (фотографию) товара.
Здесь же должна содержаться примерная цена, по которой предприниматель собирается продавать свой товар и оценка затрат, которых потребует его производство. Отсюда будет вытекать и предположительная величина прибыли на каждую единицу товара.
Во втором разделе оценивается рынок сбыта товара. Главными вопросами, на которые инвестор будет стараться получить ответ являются: Кто будет покупать товар? Что представляет из себя ниша на рынке для данного товара?
Первый этап в работе над характеристикой рынка сбыта товара - оценка потенциальной ёмкости рынка, то есть общей стоимости товаров, которые покупатель того или иного региона может купить за какой-либо период времени.
Второй этап - оценка примерного количества клиентов, на которых можно рассчитывать в месяц, оценка потенциальной суммы продаж, и, следовательно, той доли рынка, которую предприниматель надеется захватить.
Третий этап - прогноз объёмов продаж. Оценивается сколько реально можно продать товара при имеющихся условиях деятельности, возможных затратах на рекламу, уровне цен.
В третьем разделе необходимо сообщить потенциальным партнёрам, инвесторам и кредиторам всё, что известно о конкуренции на рынке, куда должна поступить продукция.
В четвёртом разделе необходимо им объяснить основные элементы плана маркетинга. К ним относят: схему распространения товаров, ценообразование, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного обслуживания клиентов, формирование общественного мнения о фирме и товарах.
Пятый раздел - план производства. Здесь предприниматель должен доказать, что он в состоянии производить нужное количество товаров требуемого качества в нужные сроки, и действительно знает, как организовать производство.
Очень уместной здесь может оказаться схема производственных потоков. Но ней должно быть наглядно продемонстрировано, откуда и как к предпринимателю будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, как они будут перерабатываться в готовую продукцию, наконец, как и куда эта продукция будет поставляться с предприятия.
В шестом разделе указывается с кем предприниматель собирается организовать выпуск и как планирует наладить работу персонала, какие именно специалисты и с какой зараб?/p>