Разработка бизнес-плана для организации производства новой продукции (на примере ООО "Пекарь")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
план - это с профессиональной точки зрения понять о перспективности будущего бизнеса и оценить объем инвестиций.
Нельзя рассматривать бизнес-план, как только документ, состоящий из финансового плана и маркетинговых исследований. Структуру бизнес-плана обобщенно можно представить в виде нескольких модулей, которые взаимосвязаны. Прежде всего, это маркетинговые исследования рынка. Только грамотное проведение маркетинговых исследований о текущем состоянии может дать ответ о возможности реализовать будущий продукт на рынке. Но также маркетинговые исследования дают очень ценную информацию для разработки бизнес-плана и составлении технико-экономического обоснования (ТЭО) финансовой модели будущего проекта. Например, сезонность, которая может очень существенно влиять на рентабельность и окупаемость инвестиционного проекта.
Далее, самым ключевым блоком в бизнес-плане является финансовый план. Финансовый план состоит из вводных данных, прямых и косвенных затратах, объеме производства, баланса, прибыли-убытки, оценки рисков проекта и вывода о сроке окупаемости инвестиционного проекта, уровне рентабельности и объемах инвестиций. Только на основании этих данных производится оценка всего инвестиционного проекта о его целесообразности. В свою же очередь финансовый план строится исходя из результатов маркетингового исследования.
Производственный план является также существенным в бизнес-плане блоком, особенно если это касается организации нового производства.
Для того чтобы инвестиционный проект был реализован, необходимо еще на стадии подготовки бизнес-плана продумать все организационные и технические вопросы, схемы финансирования проекта, спланировать весь будущий бизнес, оценить инвестиционные затраты.
Бизнес-план может помочь не только объяснить инвестору суть будущего проекта, но и самому предприятию указать на некоторые ключевые моменты, которые не были ранее заметны. Для банков же бизнес-план часто является основанием для расчетов кредитных рисков, размере кредитной линии и процентной ставки. Ведь в финансовой модели бизнес-плана указывается не только размер кредита, но также кредитная ставка и график привлечения и погашения кредита.
Для внутреннего пользования, когда не стоит цель привлечения кредита в инвестиционный проект, бизнес-план также может быть очень ценен. Еще на стадии составления бизнес-плана собственник предприятия может сделать выводы о целесообразности бизнес идеи и сэкономить значительные денежные средства.
Список использованных источников
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-метод. пособие. ISBN 5-279-01679-9. - М.: Финансы и статистика, 2007. ? 248 с.
. Берл Г. и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. / Пер. с англ. ISBN 978-5-9957-0008-1. - М.: Дело ЛТД, 2005. ? 346 с.
. Бизнес-планирование: Учебник. / Под. ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. ISBN 5-279-02106-7. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 672 с.
. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. / Пер. с англ. Под ред. Белых Л.Г. ISBN 0-02-309943-7. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. ? 632 с.
. Буров В.П. Бизнес-план инвестиционного проекта. Методика составления. / ISBN 5-279-02106-7. - М.: УИПКК АП, 2007. ? 672 с.
. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. / ISBN 5-85618-101-8. - М.: ИНФРА-М, 2009.
. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. ISBN 985-475-068-X. - Мн.: Новое знание, 2009. ? 635 с.
. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. ISBN 978-5-9614-0663-4. ? М.: Финансы и статистика, 2008. ? 144 с.
. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. / Под ред. В.М. Попова. ISBN 5-86275-034-7. - М.: Финансы и статистика, 2008. ? 342 с.
. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. / ISBN: 5-318-00131-9. - СПб.: Питер-Юг, 2009. ? 486 с.
Приложение
Глоссарий
№ПонятиеОпределение1Амортизационные отчисленияпостепенное погашение стоимости основных фондов предприятия (зданий, оборудования, подвижного состава и т.п.), изнашивающихся в процессе работы и от времени.2Безубыточностьтакое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. 3Безубыточный объем продажтакой объем продаж, при котором доход от реализации продукции равен расходам (точка безубыточности, порог рентабельности, точка окупаемости затрат).4Бизнес-пландокумент, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля5Зона безопасности (зона прибыли)разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.6Коммерческие расходывключают в себя затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно-разгрузочные работы, доставка), расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта и т.д.7Маржинальный доход разность выручки от реализации продукции и переменных затрат на производство этой продукции8Переменные издержкизатраты, общая величина которых находится в непосредственной зависимости от объемов производства и реализации, а также их структуры при производстве и реализации нескольких видов продукции9Планированиеопределение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.10Постоянные затраты производстваотносятся затраты, величина которы