Развитие системы дополнительного образования взрослых в Муниципальном образовании г. Саранска
Отчет по практике - Юриспруденция, право, государство
Другие отчеты по практике по предмету Юриспруденция, право, государство
льский отдел
Лаборатория оперативной полиграфии
Редакторская группа
Структура управления ИДО преследует одну главную цель: обеспечение максимально высокого уровня оказания образовательных и воспитательных услуг.
Деятельность сотрудников Института регламентируется должностными инструкциями, где очерчены задачи, права, обязанности и полномочия. По каждому подразделению имеется положение, где описаны цели создания подразделения, стоящие перед ним задачи, его место в структуре управления, иерархические взаимоотношения.
.2 Оценка кадрового потенциала. Исследование системы управления персоналом
Важнейшей составляющей кадрового планирования является оперативный план работы с персоналом, позволяющий обосновать комплекс оперативных действий в области управления персоналом организации.
Планирование привлечения персонала в ИДО - планирование мероприятий по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников.
Структура типового оперативного плана работы с персоналом в ИДО:
Собрать информацию о персонале
Определить цели планирования производства
Проверить информацию о персонале на соответствие ее целям планирования производства
Спланировать потребность в персонале
Спланировать высвобождение или сокращение персонала
Спланировать привлечение персонала
Спланировать адаптацию персонала
Спланировать использование персонала
Спланировать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала
Спланировать деловую карьеру, служебно-профессиональное продвижение
Спланировать безопасность персонала и заботу о нем
Спланировать расходы на персонал организации
Регуляторный контроль и развитие отдельных видов планирования
Для разработки оперативного плана работы с персоналом в ИДО с помощью специально разработанных анкет собирают следующие данные:
о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);
о структуре персонала (квалификационная, половозрастная и др. структуры; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.);
о текучести кадров;
о потере времени в результате простоев, по болезни;
о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько смен или ночную смену, продолжительность отпусков);
о зарплате работающих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);
об услугах социального характера, предоставляемых государством и правовыми организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).
Планирование высвобождения или сокращения персонала
Проанализируем кадровый состав ИДО.
Рассмотрим состав сотрудников института по возрастному признаку (таблица 2.9 и 2.10).
Таблица 2.9 -Структура персонала ИДО по возрастному признаку.
Возраст (лет)Численность сотрудников профессорско -преподавательского состава2009год2010 годЧел.%Чел.%до 3020181515от 30 до 392623,62020от 40 до492825,52929от 50 до592220,82020от 60 до 69109,41212от 70 и выше43,844итого110100100100
По данным таблицы 2.9 наибольшая возрастная группа сотрудников профессорско- преподавательского состава в возрасте от 40 до 49 лет, она составляет 25,5% от числа всех преподавателей Института. Кроме того, нужно отметить снижения численности преподавателей, что может быть свидетельством низкой заработной платы.
Таблица 2.10- Структура персонала ИДО по возрастному признаку.
Возраст (лет)Численность сотрудников учебно - вспомогательного персонала2009 год2010 годЧел.%Чел.%До 303846,33540,2От 30 до 3914171820,9От 40 до 491315,41820,9От 50 до 5912141011,6От 60 до 695655,8итого8210086100
Из таблицы 2.10 видно, что основную часть учебно - вспомогательного персонала составляет возрастная группа до 30 лет.
В 2010 году численность этой группы сотрудников снизилась на 3 человека. Невысокая заработная плата сотрудников учебно- вспомогательного персонала Института привлекает в основном молодых людей, для которых работа в Институте дает возможность получения образования бесплатно.
Составляющими стратегии управления персоналом ИДО являются: отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы; оценка квалификации; вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, и т.д.
На мотивацию человека влияют многие факторы: вознаграждение, оценка профессионального развития и перспективы профессионального роста, ypoвень общей культуры и т.д. Способность работника выполнять профессиональные обязанности в ИДО определяется:
потенциалом, которым он располагает, придя в организацию;
тем профессиональным обучением, которое он получает в организации;
его физическим я моральным состоянием, которое зависят от целого pяда факторов, в том числе величины материального вознаграждения;
оценкой, получаемой сотрудником от организации, будь то формальная аттестация или ежедневные наставления руководителя.
Подбор и совершенствование персонала являются одной из главных задач руководства ИДО. Чтобы облегчить процесс подбора кандидатов, ИДО стал создавать документы, описывающие основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности, - ?/p>