Развитие системы дополнительного образования взрослых в Муниципальном образовании г. Саранска
Отчет по практике - Юриспруденция, право, государство
Другие отчеты по практике по предмету Юриспруденция, право, государство
ланирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени.
Управление затратами. Сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг.
Управление проектами/программами. Современная деятельность предприятия все больше рассматривается через призму реализации производственных проектов или программ, для которых может осуществляться отдельное планирование и учет.
Следует подчеркнуть, что все функциональные блоки ERP-системы тесно интегрированы между собой, что позволяет осуществлять действительное управление практически всеми аспектами деятельности современного предприятия.
Однако, если все-таки принято решение о создании или внедрении автоматизированной системы управления предприятием, то начинать внедрение таких систем следует с автоматизации критичных бизнес-функций. К таким функциям в России, как правило, следует отнести подготовку внешней отчетности и оптимизацию налогообложения, что требует внедрения регулярных процедур учета с последующей их автоматизацией.
Второй задачей, которую необходимо решать, является задача подготовки управленческих кадров, способных не только воспринимать подходы к управлению, реализованные в ERP-системах, но и готовых внедрять их на практике. Как известно, менеджеры не появляются мгновенно.
Хорошей стартовой платформой при этом могут стать корпоративные системы управления, создаваемые российскими производителями.
Использование информационной технологии (ИТ) относится к наиболее противоречивым внутрифирменным проблемам. Руководство предприятий часто отказывается их решать, так как не чувствует себя достаточно компетентным. Решения обычно возлагаются на руководителей информационных служб или специализированные внешние организации. Хозяйственные риски, связанные с ИТ, постоянно растут, и неясно, до каких пор руководство предприятий будет недооценивать этот важный стратегический ресурс. Правда, в последнее время высший менеджмент стал внимательнее относиться к ИТ. Именно от него должны исходить решающие инициативы по изменению ситуации в данной сфере.
Использование систем автоматизации деловых процессов позволяет говорить о следующих преимуществах внедрения новой технологии организации управленческой деятельности по сравнению с традиционными:
обеспечивается высокая эффективность принятия решений;
рационализируются и интегрируются информационные процессы, в том числе совершенствуется организация документооборота предприятия;
поддерживается оперативная настройка системы автоматизации на изменения порядка работы, складывающегося на предприятии;
устраняется дублирование функций;
повышается эффективность работы в целом;
снижаются расходы на информационное сопровождение функционирования предприятия.
Заключение
Производственная практика проходила в Институте дополнительного образования. Продолжительность практики составила шесть недель с 31 января по 12 марта 2011 г.
За время прохождения практики были изучены и освоены системы организационных и экономических методов управления. Исследованы влияние факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации, приобретены навыки взаимодействия с руководством, коллегами, подчиненными. Закреплены теоретические знания по управлению, а также изучен практический опыт и освоены методы, приемы и подходы к выполнению функций управления в различных областях профессиональной деятельности менеджера.
Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Основным залогом поддержания эффективности управления ИДО является формирование кадрового резерва, усиление мотивации работников и развитие управленческих навыков руководящих кадров по формированию культуры на рабочих местах, внедрение организационных мероприятий по повышению эффективности деятельности работников и формированию позитивной организационной культуры в ИДО.
Практика помогла закреплению теоретических знаний и приобретению практических навыков, позволила мне приобрести навыки разработки вариантов управленческих решений и обоснования их выбора по критериям социально- экономической эффективности.
Список использованных источников
1.Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник.-М.: Омега-Л, 2008 - 280 с.
2.Глухов В.В. Основы менеджмента. - Спб.: Специальная литература, 2008. - 235 с.
.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 3-х томах. Том 2. - М.: МНИИПУ, 2006. - 784 с.
.Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 2008.
.Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 2007.
.Исследование систем управления: Учебник/Малин А.С., Мухин В.И. - М.:ГУ ВШЭ,2007. - 400 с.
.Организация производства на предприятии: Учебник/Под ред. О.Г. Туровца, Б.Ю. Сербиновского. - Ростов-на-Дону: ИЦ МарТ, 2008. - 464 с.
.Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. М.: Прогресс, 2003.
.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика:Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2008.-304 с.
.Социальный менеджмент. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Юнити, 2006.
.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2005.
.Упр?/p>