Развитие системы дополнительного образования взрослых в Муниципальном образовании г. Саранска
Отчет по практике - Юриспруденция, право, государство
Другие отчеты по практике по предмету Юриспруденция, право, государство
?роцесса планирования материализуются в виде системы планов предприятия - совокупности планов развития и деятельности организации и ее подразделений, согласованных по целям, срокам и ресурсам. Система планов в ИДО служит инструментом реализации стратегии.
Улучшения в функции планирования ИДО могут стать важнейшим фактором увеличения потенциала учебного заведения, а также основным элементом любого цикла управления эффективностью.
Современный процесс планирования в ИДО осложняется неэффективностью его отдельных этапов, недостатком интеграции со стратегическим и оперативным планированием и невозможностью установить общие, сравнимые стандарты данных.
.6 Оценка эффективности управления в организации
Оценка эффективности системы управления включает в себя результаты оценки экономической, социальной и организационной эффективности организации.
Экономический эффект отражает экономическую сущность процесса удовлетворения потребности организации в персонале. Повышенной текучести в организации не наблюдается. Социальный эффект выражает степень удовлетворенности потребностей персонала.
Хотелось бы порекомендовать изменить должностные инструкции, распределив между сотрудниками отдела дополнительных обязанностей, которые бы они указали в анкете, с определенной долей ответственности и вознаграждения. А результаты новой работы выносить на общественное обсуждение, для поддержания корпоративного духа.
Организационный эффект показывает насколько учтена степень организационной готовности данной системы к функционированию.
Проведенное исследование позволило получить следующие выводы, что сотрудники стабильно работающие в организации меняются в ходе роста и приобретения жизненного и профессионального опыта. Если несколько лет назад у них были одни потребности, то сейчас совсем другие. Мотивационный профиль постоянно изменяется, и этот факт следует учитывать на всех этапах системы мотивации персонала.
С целью повышения эффективности использования персонала необходимо внести изменения в структуру управления предприятием, сложившуюся еще в условиях централизованной экономики.
Численность персонала хоть и не сильно велика, но необходимо, опираясь на проделанный анализ учитывать, что возрастная структура требует вливания молодых, свежих сил.
Хотелось бы порекомендовать устроить некое соревнование по отзывам, письмам с вынесением их на общую доску почета или в газету, которую ИДО выпускает. Небольшая работа по этому направлению уже начата.
Много мероприятий, которые организуют специалисты отдела кадров (табл.2.11) являются действительно работающими стимулами в организации. Традиции отмечать корпоративные праздники наряду с общественными, при этом помогая друг другу в проведении этих праздников, только укрепляют корпоративный дух, повышают лояльность сотрудников.
Таблица 2.11 -Календарь памятных дат ИДО
№ п/пНаименованиеДата1.День памяти погибших в радиационных катастрофах26 апреля2.День воинской славы России День победы в Великой отечественной войне9 мая3.День семьимай4.День социального работника8 июня5.День памяти и скорби22 июня6.День пожилых людей1 октября7.День памяти жертв политических репрессий30 октября8.День матери25 ноября9.День инвалида3 декабря
Запись видеофильмов основных событий в жизни организации, конференций, семинаров, торжественных мероприятий, информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации делают жизнь организации не только интересной, но и познавательной для вновь прибывших сотрудников, которые еще не знают о профиле деятельности организации. Мощным стимулом в этой организации является проведение конкурсов профессионального мастерства, так как перед ним сотрудники наиболее эффективно работают.
Из проведенного анализа видно, что ИДО устойчивая, ориентированная на традиции стабильная организация с высокой степенью управляемости.
.7 Индивидуальное задание: Информационные технологии в системе управления предприятием
Одним из наиболее перспективных направлений повышения деятельности предприятия ИДО рассматривается внедрение так называемых ERP-систем, которые в настоящее время получили наибольшую известность среди автоматизированных систем управления предприятием. ERP-системы - это системы управления всеми ресурсами предприятия. Данные системы позволяют поддерживать весь цикл управления: планирование - учет - контроль - регулирование, - практически для всех основных функций деятельности. В первую очередь сюда относятся:
планирование производственной деятельности. Это составление производственных планов различного уровня, - от стратегических (несколько лет) до оперативных (несколько дней), - и проверка возможности их исполнения в соответствии с состоянием производственных мощностей и людских ресурсов.
Управление закупками, запасами, продажами. Это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально-технического обеспечения) производства.
Управление финансами. Как правило, это ведение Главной книги, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности.
Управление персоналом. Как правило, в подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, п