Развитие системы дополнительного образования взрослых в Муниципальном образовании г. Саранска
Отчет по практике - Юриспруденция, право, государство
Другие отчеты по практике по предмету Юриспруденция, право, государство
?имости от их компетенции, определенной законом и Уставом организации.
Постановление правительства РФ от 13 июля 2010 г. № 550
Постановление правительства РФ от 13 июля 2010 г. № 550 О конкурсном отборе программ развития университетов, в отношении которых устанавливается категория национальный исследовательский университет Приказ Министерства образования и науки РФ от 29 июля 2009 г. №276
Приказ Министерства образования и науки РФ от 29 июля 2009 г. №276 О перечне показателей, критериях и периодичности оценки эффективности реализации программ развития университетов, в отношении которых установлена категория национальный исследовательский университет Приложение к решению коллегии Министерства образования и науки РФ
О ходе реализации в 2009 году мероприятия ПНПО Создания сети национальных исследовательских университетов, ПЕРЕЧЕНЬ направлений расходования средств инфраструктурного характера, рекомендованных к реализации в рамках программ развития НИУ за счет внебюджетных средств
Распоряжение Правительства РФ от 4 мая 2010 г. №461
Распоряжение Правительства РФ от 4 мая 2010 г. №461 Об утверждении перечня университетов, в отношении которых устанавливается категория национальный исследовательский университет
Приказ Министерства образования и науки РФ от 09 июля 2010г. №757 Об утверждении программы развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева на 2010-2019 годы
Документы Университета
Приказ № 01/32 от 06 августа 2010 г.
2.4 Исследование и оценка функций, методов управления
Социальный конфликт признан в качестве естественного явления в жизни практически любой организации, различие лишь в том, какую форму он принимает в той или иной организации. Именно умелое управление конфликтной ситуацией, нахождение наиболее рационального способа ее разрешения учитывающего интересы всех сторон и характеризует эффективность деятельности организации.
В ИДО вот уже на протяжении многих лет, благодаря практической реализации принципов социального партнерства острых конфликтных ситуаций не возникало. Все конфликтные ситуации, возникающие в организации принимают форму трудовых споров и решаются администрацией на собраниях трудовых коллективов с помощью проведения коллективных переговоров. Основой действующей системы социального партнерства является коллективный договор, заключенный между работниками ИДО (в лице председателя Профкома) и работодателем (исполнительной дирекцией ИДО как органа управления в лице ректора университета).
Руководство ИДО для предотвращения негативных последствий вызываемых трудовыми спорами использует различные способы и методы управления конфликтными ситуациями. В частности, в учреждении используются следующие методы:
- Разъяснение требований к работе.
Координационные и интеграционные механизмы. Этот метод основывается на правильном использовании формальной структуры ИДО, в частности, иерархии и принципа единства распорядительства, который облегчает использование иерархии для управления конфликтной ситуацией, так как подчиненный прекрасно знает, чьим распоряжениям он должен подчиняться (т.е. предотвращается появление ситуации "лебедь, рак и щука").
В ИДО также используются различные способы интеграции структуры, направленные на предотвращение конфликтной ситуации, а именно: личные взаимосвязи, рабочие группы, межотдельские совещания, а также правила, процедуры, графики.
Использование в ИДО данных методов управления конфликтными ситуациями значительно снижает мотивы и причины возникновения трудовых споров. Следует отметить, что руководство ИДО охотно идет на переговоры с работниками и в минимальные сроки устраняет причину разногласий.
Также руководство ИДО большое внимание уделяет социально-психологическому климату в коллективе, а именно преобладающему и относительно устойчивому психическому настрою - коллектива, который находит многообразные формы проявления во всей его жизнедеятельности.
Знание социологических методов управления позволяет руководителю коллектива ИДО объективно осуществлять социальное планирование, регулировать социально-психологический климат, обеспечивать эффективные коммуникации и поддерживать на хорошем уровне корпоративную культуру. Для этого систематически (не реже одного раза в год) проводятся социологические исследования в коллективе; особенно полезно знать мнение членов коллектива о руководителе.
Таким образом, действующая в ИДО система социального партнерства, направленная на управление конфликтными ситуациями достаточно эффективна. Применяемые методы разрешения трудовых споров позволяют строить действительно доверительные партнерские отношения между трудовым коллективом и администрацией и решать возникающие разногласия мирным путем. Немаловажную роль в этом играет установившийся в ИДО социально-психологический климат, которому уделяется столь большое внимание руководством организации.
Все это свидетельствует о том, что действующая в ИДО политика в области социально-трудовых отношений достаточно гибкая, построена на современных общероссийских тенденциях в этой области и не исключает возможности ее усовершенствования.
.5 Система планирования и прогнозирования в организации
Результаты ?/p>