Пути улучшения финансового состояния ОАО "Желдорреммаш"
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
овую устойчивость партнера.
Для снижения дебиторской задолженности предприятию необходимо строго контролировать состояние расчетов с заказчиками, особенно по отсроченным задолженностям. Также можно рекомендовать установление определенных условий кредитования дебиторов, например:
заказчик оплачивает полную стоимость, если оплата произвелась в период с 11-го по 30-й день кредитного периода;
в случае неуплаты в течение месяца заказчик будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина каждого зависит от момента оплаты.
Улучшить финансовое состояние и создать условия развития можно, сосредоточив усилие на снижении издержек производства и повышении прибыльности и рентабельности предприятия.
Основными путями максимизации прибыли предприятия, на мой взгляд, являются следующие мероприятия:
-разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии предприятия в области экономического состояния, направленного на реализацию рациональной хозяйственной деятельности, выявления и использование как внутренних, так и внешних резервов производства;
-организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства, обеспечению анализа учета движения денежных и основных средств, товарно-материальных ценностей;
-разработка прогнозов и предложений наиболее прогрессивных направлений развития предприятия, номенклатуры и ассортимента продукции, исследование и внедрение новых разработок в области технологии производства продукции с учетом ее потребительской необходимости, конкурентоспособности, дизайнерского оформления и передачи потребителю;
-разработка, исходя из задач предприятия, планов по реализации, производству, рекламе и координирование связанной с данными задачами деятельности отделов предприятия на товарных рынках;
-планирование номенклатуры продукции и услуг предприятия, а именно, осуществление отбора и разработка совместно с заинтересованными отделами рекомендации по производству и сбыту конкурентоспособной продукции и оказанию перспективных коммерческих услуг.
Важно создать полноценную экономическую службу. Для этого целесообразно: сформировать специальное подразделение, которое будет разрабатывать и применять систему управленческого учета и динамического метода расчета себестоимости; обеспечить классификацию ассортимента и затрат в соответствии с основополагающими принципами, которые менеджер положил в основу своей работы; внедрить инспектирование всех производственных подразделений для определения структуры и механизма формирования затрат, а также оценки их целесообразности и обоснованности; создавать учетную аналитическую базу данных, в которой бы применялись отмеченные выше принципы, гарантировать ежемесячную информацию об эффективности работы подразделений и структуре себестоимости по ассортименту.
Для того, чтобы добиться увеличения прибыли и справиться с этой проблемой для ОАО Желдорреммаш НЭРЗ необходимо пересмотреть затраты, подлежащие налогообложению, обратить внимание на резервы предприятия.
Также данному предприятию можно рекомендовать проведение мероприятий по сокращению коммерческих расходов для выявления резервов роста заработной платы и увеличения численности персонала.
Кроме того, имея чистую прибыль, предприятие может инвестировать ее в производство, увеличить собственные запасы, увеличить численность рабочих в соответствии с потребностями производства.
Таким образом, организация ОАО Желдорреммаш НЭРЗ находится в кризисном состоянии, вызванном различными причинами. Для выхода из данного кризиса организации ОАО Желдорреммаш необходимо провести ряд мероприятий, которые позволят повысить эффективность управления и деятельности организации, что приведет к его финансовому оздоровления.
Организационная структура управления экономикой в ОАО Желдорреммаш НЭРЗ. Современные подходы к формированию экономических служб на предприятии ОАО Желдорреммаш НЭРЗ
Организация финансовой службы зависит, прежде всего, от масштаба предприятия и характера уставной деятельности. Именно устав определяет финансовые особенности той или иной коммерческой структуры. Эти особенности определяются следующими факторами:
финансовыми взаимоотношениями с государством, в частности налоговыми льготами и санкциями;
условиями и методами формирования капитала;
распределительными отношениями и мерой финансовой ответственности перед акционерами, пайщиками, вышестоящей управляющей фирмой, министерством, ассоциацией или холдинг - компанией.
Последние два фактора имеют особое значение при формировании (регистрации) и ликвидации предприятия. Масштаб и финансовые особенности фирмы определяют отнесение её к категории крупного, среднего или малого бизнеса, а также к совместным предприятиям именуемым как предприятия с участием иностранного капитала или сформированные полностью за счет иностранного капитала. Малые предприятия имеют существенные налоговые льготы. Их развитие всячески поощряется государством. Организационная модель финансовой службы малых предприятий, естественно, упрощена. Однако по финансово-организационной вертикали они, как, впрочем, и все другие структуры, могут управляться холдинго?/p>