Пути улучшения кадровой политики в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?родаваемой продукции. Угрозы: жесткая конкуренция со стороны фирм торгующих аналогичными товарами.
При устройстве на работу, кандидат на определенную должность проходит конкурс, проходит собеседование со специалистом отдела кадров. При успешном прохождении выходит на двухнедельную стажировку, в результате которой принимается решение о приеме на работу. Необходимые документы для устройства на работу - паспорт РФ, трудовая книжка, ИНН и свидетельство пенсионного страхования. Все работники ОАО Вера официально устроены на предприятии, производится отчисления в фонд пенсионного страхования, налоговые органы.
Персонал предприятия, отработавший в данной организации свыше года, может взять оплачиваемый отпуск два раза в год по 2 недели или один раз на месяц, оплачиваются больничные дни. Серьезное внимание на предприятии уделяется вопросам техники безопасности, охраны труда.
Дальнейшее развитие общества видится в повышении конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет улучшения ее качества и снижения себестоимости путем технического перевооружения, в развитии собственной торговой сети, в активизации деятельности по продвижению товаров на рынок Дальневосточного и Сибирского регионов России.
Факторами риска, связанными с деятельностью общества, могут быть снижение платежеспособного спроса населения, выход на Дальневосточный рынок новых производителей аналогичных товаров, значительное снижение цены импорта за счет укрепления внутренней валюты.
Политика предприятия направлена на повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров, что должно свести эти риски к минимуму.
Снижению этих рисков должна способствовать и политика государства, направленная на повышение доходов населения, на сокращение доли теневого импорта и производства контрафактной продукции.
Технические и экологические риски сведены к минимуму, так как на предприятии проводится техническое перевооружение и имеется достаточно компетентный технический персонал.
Политический риск в значительной степени компенсируется стремлением правительства России к стабилизации политической и экономической обстановки.
Риск забастовок и трудовых конфликтов невелик благодаря стабильной работе предприятия, таланту управленцев предприятия, и при отсутствии чрезвычайных внешних возмущений опасность этого риска невелика.
2.2 Анализ планирования работы с персоналом и отбор претендентов на вакантную должность
Планируя свою деятельность, компания имеет возможность поступательного (программируемого) развития. Любая организация находится на каком-то этапе своего развития, который характеризуется рядом измеряемых параметров. Имея статистику состояний за определенный промежуток времени (история развития организации), можно планировать то состояние организации (по ключевым параметрам), в котором она окажется через год, пять, десять лет [29,67].
С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда. Разнообразие этих задач определяет тот факт, что все кадровое планирование ОАО Вера можно поделить на следующие его виды:
) планирование потребностей в персонале;
) привлечения (набора) персонала;
) использование и сокращения персонала;
) обучения персонала;
) сохранения кадрового состава;
) расходов на содержание персонала;
) производительности.
Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане.
Планирование потребности в персонале ОАО Вера включает:
) оценку наличного потенциала трудовых ресурсов;
) оценку будущих потребностей;
) разработку программ по развития персонала.
Конкретное определение потребности в персонале ОАО Вера представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия.
Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале ОАО Вера приведены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале ОАО Вера
ФакторыИх влияниеМетоды определения1. Факторы, существующие вне предприятия ОАО Вера.1.1.Изменение конъюнктурыСбытовые возможности ОАО Вера СебестоимостьАнализ тенденций, оценка1.2.Изменение структуры рынкаАнализ рынка1.3.Конкурентные отношенияАнализ положения на рынке1.4.Данные, определяемые экономической политикойАнализ экономических данных и процессов1.5.Тарифное соглашениеПрогноз последствий, анализ принятых соглашений2. Факторы, существующие на предприятии ОАО Вера (внутренние)2.1.Запланированный объем сбыта Количественные и качественные потребности в кадрах (новый спрос или пониженный спрос)Принятие предпринимательских решений в соответствии с оценкой факторов, перечисленных в пункте 1.2.2.Техника,