Пути улучшения кадровой политики в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?убъекты, процессы и объекты. Формирование системы управления персоналом предполагает построение дерева целей, причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия.
Далее решаются вопросы, касающиеся организационной структуры службы управления персоналом. На следующем этапе в зависимости от организационно-структурного построения службы управления персоналом прорабатываются вопросы информационного обеспечения управленческих решений - содержание, пути движения и носители информации. Управление персоналом основывается на использовании целого комплекса правовых документов, среди которых наиболее важное место занимает Трудовой кодекс РФ. Кроме того, применяется целый комплекс норм и нормативов, общепринятых процедур работы с документами.
2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО ВЕРА
2.1 Краткая характеристика предприятия и управления кадровыми процессами
Открытое акционерное общество Вера является крупнейшим предприятием лёгкой промышленности Сахалинской области. История Южно-Сахалинской фабрики Вера начинается с 1947 года. В 70-80 годы фабрика неоднократно становилась дипломантом и лауреатом региональных и республиканских соревнований. В кризисные 90-е годы коллективу удалось сохранить предприятие. В настоящее время, активно внедряясь в сервисное обслуживание крупнейших нефтегазовых компаний, заключая контракты с учреждениями здравоохранения, образования и предприятиями сферы услуг, ОАО Вера наращивает выпуск фирменной спецодежды и товаров повседневного спроса.
В настоящее время перед коллективом ОАО Вера стоит главная задача - повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, для чего у предприятия есть необходимый потенциал.
Высшим органом управления ОАО Виктория является общее собрание акционеров. В промежутках между собраниями общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров (наблюдательный совет) из 7 человек. Исполнительным коллегиальным органом, осуществляющим руководство текущей деятельностью общества, является правление, состоящее из 12 человек.
Организационная структура управления предприятия представлена в приложении 1. На предприятии применяется линейно-функциональный метод управления персоналом. То есть, все сотрудники имеют линейных руководителей, которым непосредственно подчиняются. Но кроме этого, в их функциональных обязанностях закреплено подчинение так называемым функциональным руководителям в зависимости от выполняемой задачи. Так, менеджер по сбыту взаимодействует с бухгалтерией предприятия, контролируя оплату продукции, при этом он выполняет рекомендации и указания главного бухгалтера по существу.
Линейно-функциональная структура имеет следующие преимущества:
) обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
) позволяет точно определить, где принимается решения, и необходимые ресурсы;
) способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Недостатки:
) образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет их горизонтальное согласование;
) структура инерционна и с трудом реагирует на изменения.
Контроль над текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор ОАО Вера.
С 2004 успешно реализуется программа развития предприятия. Программа включает в себя следующие основные направления:
модернизация оборудования;
строительство новых цехов, соответствующих современным стандартам качества;
создание и освоение новой продукции, отвечающей требованиям современного потребителя;
создание эксклюзивных образцов швейных изделий для индивидуальных заказчиков.
реорганизация структуры продаж;
обучение персонала компании;
организация продвижения собственных товаров на российском рынке, проведение широкомасштабных рекламных компаний.
В рамках данной программы за последние годы сделаны серьезные шаги. Сегодня ОАО Вера - это современное предприятие, оборудованное высокотехнологичным оборудованием, с отлаженной системой сбыта. Продукция ориентирована, на нужды отечественного потребителя. При высоком качестве продукция доступна по цене для отечественного потребителя даже с невысоким уровнем дохода. Постоянно ведется работа по разработке новых оригинальных товаров.
Предприятие уделяет внимание регулярным рекламным кампаниям по продвижению своей продукции. Используются различные рекламные носители - общественный транспорт, специализированные периодические издания, теле и радиореклама и другие рекламные средства. Регулярно проводятся акции для населения с привлечением квалифицированных консультантов.
Оценка конкурентного положения на рынке и SWOT - анализ предприятия представлены в приложении 2.
Можно выделить следующие сильные стороны предприятия: хорошее месторасположение (наличие нефтедобывающих кампаний, которые испытывают потребность в спецодежде), достаточно качественный товар. Слабые стороны: отсутствие систем скидок для постоянных покупателей, внутренние проблемы, небольшой ассортимент товаров, снижение конкурентоспособности. Возможности: выход на новые рынки, повышение коммуникативной политики с потребителями, улучшение качества