Пути совершенствования планово-экономического отдела ЗАО "Томь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
на составляет от 0,13 до 0,23, однако в сельскохозяйственных предприятиях Томской области она составляет от 13,1 до 17,5. Из этого следует, что другим предприятиям оказывают большую поддержку, чем ЗАО "Томь".
Таким образом, ЗАО "Томь" - стабильно работающее предприятие, на продукцию которого предъявляется устойчивый спрос.
. Изучена работа планово-экономического отдела и бухгалтерии, функционирующих в рамках ЗАО "Томь". При этом сделаны такие выводы:
фактическое количество работников планово-экономической службы ЗАО "Томь" составляет 9 чел., следовательно, отдел недоукомплектован кадрами. Однако это может быть объяснимо с точки зрения экономии средств по фонду заработной платы;
загрузка работников планово-экономического отела по документационному каналу является средней, что типично для сельскохозяйственных предприятий. Заметим, что загрузка планово-экономического отдела крупного промышленного предприятия с огромной номенклатурой выпускаемых изделий обычно на порядок выше;
опрос работников показал, что и главный бухгалтер, и начальник планово-экономического отдела предпочитают реализовать в своей работе авторитарный стиль руководства. Опрос непосредственно руководителей указанных подразделений, напротив, показал, что они склонны думать, что стиль их руководства тяготеет к демократическому. Такое расхождение во мнениях подчиненных и самих руководителей говорит о том, что с целью повышения эффективности руководства должны быть предприняты определенные шаги для улучшения стиля руководства;
приведенные выше расчеты свидетельствуют также о низком уровне технической оснащенности работников планово-экономического отдела ЗАО "Томь".
Приведенные результаты оценки управленческого труда на примере планово-экономического отдела и бухгалтерии свидетельствуют о необходимости совершенствования работы.
. Разработаны направления улучшения Оценки качества труда, стиля управления и эффективности работы планово-экономического отдела и бухгалтерии ЗАО "Томь". В частности в процессе работы обоснована необходимость мероприятий:
по улучшению показателей качества труда руководителей и специалистов бухгалтерии и планово-экономического отдела;
по улучшению стиля руководства;
по совершенствованию процесса взаимодействия бухгалтерской и экономической служб на основе ее более четкой регламентации;
по совершенствованию рабочих мест в исследованных подразделениях.
Описанные в работе мероприятия будут способствовать повышению эффективности управленческого труда и улучшению показателей работы сельскохозяйственного предприятия в целом.
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 420 с.
. Заренин М.В. Документационное обеспечение менеджмента. - Гомель, 1998. - 360 с.
. Заренин М.В. Менеджмент. Организация управленческой деятельности. - Гомель, 2000. - 418 с.
. Заренин М.В. Организация и нормирование труда руководителей и специалистов. - Гомель, 1995. - 620 с.
. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине: "Менеджмент" - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003. - 42 с.
. Минцберг Ю.П. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Пер. с англ. Под общ. ред. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 278 с.
. Менеджмент: основы организации. Смолкин А.М. 2000. - 456 с.
. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2001. - 356с.
. Практический менеджмент. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л. - 2000. - 173с.
. Персональный менеджмент. Учебник/ С.Д. Резник и др. - 2-е изд. перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002. - 263с.
. Попов С.Г. Основы менеджмента. Учебник. - М.: Ось-89, 2006. - 556с.
. Резник С.Д., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум): деловые игры, тесты, конкретные ситуации. - 2002. - № 4. - С.78-83.
. Серова Л.Ф. Автоматизированное рабочее место (АРМ) для менеджера // Практический менеджмент. - 2001. - №2. - С.13-18.
. Саттаров Р.Г. Основы менеджмента для руководителей и специалистов предприятий. Ижевск, 2003 - 315с.
. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2007. - 556с.
. Станиславский Е.Н. Рекомендации по проведению деловых совещаний // Журнал "Эксперт". - 2001. - №5. - С.5-35.
. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2003. - 396с.
. Ципкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 319с.
Приложения
Приложение А Методика оценки стиля руководства персоналом
Текст опросника
абв1231. Вышестоящее начальство требует, чтобы обо всех делах докладывали только емуСтарается все решать вместе с подчиненными, но лично решает только самые срочные и оперативные вопросыНекоторые важные дела решаются фактически без участия менеджера, его функции выполняют другие работники2. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, требует, но никогда не проситПриказывает так, что хочется выполнитьПриказывать не умеет3. Старается, чтобы его заместители были квалифицированными социалистамиМенеджеру безразлично, кто работает у него заместителем, помощникомОн добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников4. Его интересует только выполнение служебных обязанностей, а не отношение людей друг к другуВ службе не заинтересован, подходит к делу форма