Пути совершенствования планово-экономического отдела ЗАО "Томь"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
принадлежностями, блокнот для записей, папки для текущего хранения документов и т.д.
Набор технических средств работника планово-экономического отдела и бухгалтерии должен соответствовать его функциональным обязанностям, но сегодня почти обязательным для каждого рабочего места является компьютер и телефон (внутренней связи или с выходом на городскую сеть).
Если есть бюро (группа) машинописных работ, то она оснащается персональными компьютерами, диктофонами, скоростным принтером, сшивателями документов, стеллажами и шкафами для хранения бланков документов, машиной для уничтожения документов и т.п. Участок копировально-множительных работ кроме копировальной техники может иметь переплётно-брошюровочные, подборочные, бумагорезательные машины и др.
Для первичной обработки входящих и исходящих документов нужен сшиватель документов, конвертовскрывающая, конвертозаклеивающая, фальцевальная и маркировальная машины, ламинатор, штемпелевальный аппарат и т.д.
При традиционной регистрации документов и контроле исполнения нужны настольные картотеки.
Для хранения дел используются стеллажи, шкафы, металлические сейфы.
Выбор средств оргтехники постоянно расширяется и приспосабливается к внедрению автоматизированных технологий.
Правильно оборудованное рабочее место, красивый дизайн служебного помещения, здоровый микроклимат создают хорошее рабочее настроение и значительно повышают производительность труда.
Заключение
Цель работы, которая состоит с формировании мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда в планово-экономическом отделе и бухгалтерии ЗАО "Томь" является достигнутой. В частности, для достижения поставленной цели решены такие задачи.
. Изучены теоретические основы организации управленческого труда на современных предприятиях. При этом обосновано, что управление - это, прежде всего, работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия. Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, с другой, - содержанием "простых" моментов процесса управленческого труда, т.е. его предметом, средствами и самим трудом. Управленческий труд - это вид трудовой деятельности, операции и работы по выполнению административно-управленческими работниками функций управления в организации.
. Исследованы производственно-экономические показатели работы ЗАО "Томь". Это позволило сделать такие выводы:
специализация хозяйства - овощно-картофельное направление. Наибольший удельный вес в структуре реализованной продукции занимает отрасль растениеводства. При этом удельный вес продукции растениеводства превышает уровень удельного веса продукции животноводства на 64192 тыс. руб.;
в целом выручка исследуемого предприятия за 2006-2009 гг. выросла на 24835 тыс. руб. При этом основной прирост приходится на 2009 г. Это увеличение произошло в основном за счет зерновых (в 2009 г. по сравнению с 2006 г. на 30212 тыс. руб.).
основную часть в структуре основных фондов ЗАО "Томь" составляют машины и оборудование (а это активная часть основных фондов). Второе место в структуре занимают здания и сооружения. Также немаловажное место отводится транспортным средствам. Сравнительно малую долю занимает рабочий скот, доля которого не достигает и одного процента;
фондообеспеченность в 2007 г. по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 6,57 тыс. руб., в 2009 г. по сравнению в 2008г. - увеличилась на 112,6 тыс. руб., в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 119,17 тыс. руб., т.е. темп роста среднегодовой стоимости основных средств увеличился за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий;
фондовооруженность в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 100,76 тыс. руб., в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - на 95,3 тыс. р., в 2008 г. по сравнению с 2006 г. - на 196,058 тыс. руб. за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств и сокращения среднесписочной численности работников;
энергообеспеченность в 2007 г. по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 28,14 л. с, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - уменьшилась на 31,42 л. с., в 2008 г. по сравнению с 2006 г. - уменьшилась на 59,561 л. с.
за период с 2006 г. по 2009 г. произошло снижение среднегодовой численности работников на 110 человек. Такая же ситуация происходит при анализе числа рабочих, занятых в сельскохозяйственном производстве. Тем не менее, увеличивается производительность труда в 2009 г. составила 440,71 тыс. руб. на одного работника и сокращение затрат рабочего времени на получение 1 руб. валовой продукции. Этому могли способствовать меры по улучшению качества посевного материала, совершенствованием технологий, внедрению ресурсосберегающих технологий, повышению плодородия почв и т.д.
получение субсидий предприятием в 2008 г. увеличилось на 10136 тыс. руб. (на 42%) по сравнению с 2006 г. В связи с изменением субсидий изменяется и балансовая прибыль с субсидиями. Так в 2008 г. она на 18141 тыс. руб. (на 36,5%) выше показателя 2006 г., а в 2007 г. предприятие даже с субсидиями работало с убытком 6058 тыс. руб.;
сравнивая уровень рентабельности исследуемого предприятия со средними данными по уровню рентабельности в сельскохозяйственных предприятиях Томской области, можно сделать следующие выводы: уровень рентабельности в ЗАО "Томь" по прибыли без субсидий увеличился, а уровень рентабельности по прибыли с субсидиями выше средних по области почти в два раза. Если сравнить размер субсидии на 1 руб. выручки от продаж, то в ЗАО "Томь" о