Пути повышения эффективности труда команды топ-менеджеров в ООО "Красноярский хладокомбинат "Хладко"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
а руководителей и специалистов. Данная группа в силу своей высокой самоорганизации непосредственным образом позитивно влияет на характер и результаты функционирования хозяйствующего субъекта (его структурного звена) и связывает реализацию целей команды с процветанием и развитием организации в целом.
Нами представлен жизненный цикл команды топ-менеджеров ООО КХ Хладко, состоящий из трех этапов: формирования, функционирования и развития, а также комплексно охарактеризован этап формирования управленческой команды:
а) инициирование управленческой команды, определение ее миссии, целей, задач, стратегии, персонального состава, лидера;
б) наделение управленческой команды необходимыми ресурсами, распределение обязанностей и ответственности;
в) разработка командных норм, системы внутренних и внешних коммуникаций, технологий работы;
г) создание систем ценностей и мотивации.
Нами системно охарактеризованы черты (профессиональные и психологические) лидера эффективной команды топ-менеджеров ООО КХ Хладко. Предложены основные действия руководителя по двум направлениям: решение стоящих перед командой задач и развитие отношений между членами команды. Нами рассмотрены основные характеристики и параметры функционирования эффективной команды топ-менеджеров ООО КХ Хладко:
а) планирование управленческой командой своей деятельности;
б) принятие и реализация управленческих решений. Выявлены особенности управленческих решений, принимаемых командой, и проблемы ответственности за их реализацию;
в) разрешение конфликтных ситуаций (саморегуляция управленческой команды);
г) предложены приемы и процедуры, сориентированные на выполнение задач и поддержание отношений.
Нами обоснованы основные направления развития эффективной команды топ-менеджеров ООО КХ Хладко. Разработана комплексная система оценки эффективности деятельности управленческой команды (включающая четыре блока: мониторинг личной эффективности деятельности лидера команды; мониторинг личной эффективности деятельности каждого члена команды; мониторинг эффективности команды в целом; обработка результатов анализа показателей эффективности управленческой команды). Выявлены направления и разработаны мероприятия по повышению эффективности команды топ-менеджеров.
Таким образом, нами показана неразрывная связь между эффективностью команды топ-менеджеров ООО КХ Хладко и достижением поставленных целей, задач, а также качеством системы управления бизнес-организацией и результативностью функционирования самой бизнес-организацией.
Библиографический список
1.Авдеев В.В. Формирование команды. / В.В. Авдеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТЦ Сфера, 2009. - 56 с.
2.Акулова Е. Нужен топ на производства. / Е. Акулова. // Деловая Неделя. 2007. №15. - С. 7-9.
.Антикризисное управление: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 620 с.
.Антропова Т. Все выше, и выше, и выше. Как мотивировать топ-менеджмент. / Т. Антропова. // Компания. 2004. №330 (6 сентября). - С. 2-6.
.Баринов В.А. Антикризисное управление. Учебник. / В.А. Баринов. - М.: Гардарики, 2009. - 237 с.
.Безручко П., Безменова И. Развитие победителей, или как учатся топ-менеджеры. / П. Безручко и др. // Вестник Совета по национальной безопасности. Стратегия и конкурентоспособность. 2006. №1 (4). - С. 84-86.
.Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления. / Г. Бураканова. // Проблемы теории и практики управления. 2003. №4. - С. 112-117.
.В России возникает особый стиль русского менеджмента: Интервью с профессором университета Норсистент Ш. Паффер // Управление персоналом. 2007. №11-12. С. 4-7.
.Гительман Л.Д., Исаев А.П. Амбициозные менеджеры: дерзость и интеллект. / Л.Д. Гительман. - М.: Издательство Дело, 2004. - 56 с.
.Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. / В.П. Грузинов. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 135 с.
.Дагаева А. Успех под ключ. Чем полезны топ-менеджеры с предпринимательским прошлым. / А. Дагаева. // Ведомости. 2006. №2. - С. 26-29.
.Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. / Д.У. Дункан. / Пер. с англ. М.: Дело, 2006. - 58 с.
.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: Учебник. 6-е издание. / Е.П. Жарковская и др. - М.: Омега, 2006. - 365 с.
.Кадочникова И. Рынок труда высших руководителей в России. / И. Кадочникова. // Труд и социальные отношения. 2007. №6. С. 45-47.
.Капелюшников Р., Демина Н. Обновление высшего менеджмента российских промышленных предприятий: свидетельства Российского экономического барометра / Р. Капелюшников. // Российский журнал менеджмента. 2005. №3. - С. 34-37.
.Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. / В.И. Корниенко. - М.: Академия, 2006. - 34 с.
.Коротков Э.М. Антикризисное управление. Учебник. / Э.М. Коротоков. - М.: Мысль, 2007. - 329 с.
.Кочеткова А. Как вычислить топ-менеджера / А. Кочеткова. // Ведомости. 2005. №16. - С. 45-47.
.Куличенко Л., Чурюмов С. Приманки и ловушки для топов. / Л. Куличеснко. // Управление компанией. 2004. №4. - С. 54-57.
.Либман А. Материально стимулирование топ-менеджеров компании. / А. Либман. // Персонал-микс. 2003. №6. - С. 54-57.
.Лягина Е. Роль командной работы в организации, понятие команды и типы команд. / Е. Лягина. // Социально-экономические процессы в условиях трансформации: проблемы управления. - Издательство Перспектива, 2005. - С. 45-48.
.Лягина Е. Содержание этап