Пути повышения эффективности труда команды топ-менеджеров в ООО "Красноярский хладокомбинат "Хладко"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
анный всеми необходимыми мультимедийными средствами, обеспечивающий погружение человека в проблему буквально за несколько минут. Одним из примеров таких технологий является наличие в структуре высших эшелонов управления базового аналитико-прогнозного (ситуационного) центра. Основное отличие ситуационного центра от традиционных систем автоматизации управления состоит в том, что в процессе проведения производственно-управленческого совещания в режиме реального времени можно просчитывать и анализировать последствия любых управленческих решений.
Подобные организационно-информационные технологии имеют ряд общих характеристик:
) направлены на увеличение объема информации по рассматриваемой проблеме;
) позволяют получить конкретную информацию, недостающую на данный момент с точки зрения человека, принимающего решение;
) порождают альтернативные варианты решений, которые можно сравнить;
) позволяют работать в критических ситуациях, становясь своеобразным антикризисным инструментарием.
В результате руководство предприятия (команда высших управленцев) переходит от принятия отдельных решений к выработке iенариев (системных решений), когда каждое отдельное решение подчинено целям поддержания долгосрочной стабильности компании. Решения принимаются с учетом мнения топ-менеджеров компании и представлений первого лица, на основе объективной внутренней и внешней информации, поскольку ситуационный центр синхронизирует подсистему внутреннего управления с подсистемой, отвечающей за взаимодействие с внешней средой. Текущая информация используется на совещании в виде электронных сводок, подготовленных на основе данных бухгалтерской, финансовой, планово-экономической, маркетинговой, инженерной и других служб в виде наглядных объектов. Таким образом, производственные совещания приобретают принципиально новое качество в процессе управления.
На наш взгляд, результаты создания эффективной команды топ-менеджеров для ООО КХ Хладко, находящейся в состоянии кризиса, будут следующим:
Выход компании на качественно новый уровень развития.
Повышение работоспособности и диiиплины. Самоорганизация внутри управленческой команды.
Новые правила формирования общих целей и задач компании.
Осознание взаимозависимости в достижении целей и задач компании и удовлетворения личных потребностей сотрудников.
Улучшение психологического климата. Формирование новых норм, правил и законов взаимодействия.
Усиление лояльности сотрудников.
Устранение барьеров при прохождении информационных потоков, уменьшение искажения информации.
Улучшение личных взаимоотношений между членами управленческой команды.
Проявление и разрешение конфликтных ситуаций.
Появление новых форм мотивации.
Повышение потребности персонала в дополнительном обучении и применении полученных навыков на практике.
Повышение инициативы и включенности персонала в дела компании.
Прорыв в развитии новых направлений деятельности компании.
Заключение
Таким образом, проведенное исследование позволило нам сделать вывод о том, что в России с каждым годом всё большее число руководителей видят стабильность своих предприятий в отлаженной системе управления, отвечающей мировым стандартам. Топ-менеджер является центральной фигурой компании. Именно он призван организовывать и успешно продвигать ее бизнес. Традиционный подход к определению роли топ-менеджера, как правило, предполагает возложение на него двух основных функций:
поиска вариантов организации и ведения бизнеса;
обеспечения позиционирования компании на рынке с выбранным вариантом организации и ведения бизнеса.
Анализ финансового состояния ООО КХ Хладко позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время предприятие находится в состоянии кризиса, что говорит о необходимости формирования эффективной команды топ-менеджеров на предприятии. Для достижения этой цели нами раскрыты объективные основы возникновения команды топ-менеджеров в системе управления ООО КХ Хладко через синтез структурных и субъектных изменений в системе управления. Структурные изменения направлены на: достижение необходимой гибкости, быстроты реагирования на изменения внешней и внутренней среды бизнес-организации; повышение оперативности принятия решений, концентрации усилий исполнителей на важнейших направлениях деятельности и усилении их ответственности; наиболее рациональном сочетании линейных и функциональных взаимосвязей; кооперации различных органов для наилучшего достижения общей цели; рационализации использования горизонтальных связей. Субъектные изменения в системе управления ООО КХ Хладко характеризуются:
а) сменой ценностных ориентиров высокопрофессиональных управленцев от бюрократических к предпринимательским - знаниям, инновационным способностям, гибкости, творчеству;
б) стремлением удовлетворять не только цели и потребности организации, но удовлетворять цели и потребности работника посредством выполняемой им работы;
в) социальным партнерством;
г) включением персонала в состав активов фирмы, использованием более разнообразных экономических методов и мотиваций управления.
Под управленческой командой (командой топ-менеджеров) мы понимаем формируемую на базе определенных корпоративных ценностей и принципов и под конкретные цели (проекты, функции) групп