Пути повышения эффективности производства картофеля
Дипломная работа - Сельское хозяйство
Другие дипломы по предмету Сельское хозяйство
, чем по факту. Соответственно валовой сбор составляет 12500ц, что на 8771ц выше в 2008году. Планируемая товарность картофеля составляет 90%.
Тем самым валовой сбор увеличился в 1,6 раз по сравнению с фактическим сбором. Рассчитав себестоимость единицы продукции по проекту в технологической карте, мы получили 311,58 руб, это произошло в связи с повышением урожайности картофеля. При неизменной цене реализации стоимость полученного урожая на 1 га посева составила 5625тыс. руб. что на 4040,5 руб. больше, чем в 2008 году.
В результате внедрения предлагаемых мероприятий в производстве картофеля вложенные дополнительные затраты на прибавку урожая на 1га составит 70,984руб, при этом рентабельность от производства картофеля увеличится до 87,9%. Стоимость полученного урожая на 1 га посева увеличится на 32тыс.руб.
Окупаемость дополнительных затрат составила 450 руб. Экономический эффект от повышения урожайности составил 49930руб при снижении себестоимости на 140943руб.
В свою очередь, реализация функции планирования в рамках любой системы управления сельскохозяйственным предприятием немыслима без информации об обратной связи, которая на данном этапе развития информационного обеспечения управления может быть получена лишь в процессе ассортиментного анализа по группам товаров. Для того, чтобы планирование стало эффективным, т. е. способствовало переменам, ведущим к прогрессу и росту прибыли, необходимо регулярно, в режиме реального времени отслеживать фактическое положение дел, выявлять возможные негативные воздействия факторов на ход выполнения планов, минимизировать их влияние посредством корректировки планов, а также анализировать степень выполнения плана, выявлять допущенные ошибки, оценивать эффективность производства.
В качестве основных целей кадровой политики в СХПК "Звезда" Батыревского района выбранной стратегии развития необходимо: обеспечение в полном объеме человеческими ресурсами, максимальную реализацию в интересах предприятия потенциала каждого сотрудника, его интеллектуальных, физических, и личностных возможностей, удовлетворение собственных интересов и потребностей. Система мер в области кадрового планирования, которая предусматривает постоянную оценку имеющихся трудовых ресурсов, прогнозирование перспективных потребностей в персонале, мониторинг рынка труда, анализ системы рабочих мест организации; разработку программ и мероприятий по развитию персонала. В области поиска и отбора кадров основной приоритет необходимо отдать поиску, обучению и воспитанию высококлассных специалистов из числа талантливой молодежи.
Особое внимание уделять вопросам развития персонала, которое в условиях динамично меняющейся внешней среды становится одним из главных движущих факторов достижения успехов предприятия и подразумевает собой его непрерывное обучение, переподготовку и повышение квалификации, сопровождение карьеры. Значительное место занимает формирование и развитие экономически обоснованной, справедливой, понятной и прозрачной системы мотивации труда персонала, корпоративной культуры СХПК "Звезда" Батыревского района и совершенствование кадровой службы. В связи с этим необходимо разработать и внедрить прогрессивную форму материального стимулирования работников СХПК "Звезда" Батыревского района в зависимости от конечных результатов их работы. В современных условиях хозяйствования достижение высоких экономических показателей деятельности предприятий осуществляется помимо совершенствования производительных сил адекватными изменениями в производственных отношениях, в частности, тесной взаимоувязкой оплаты и стимулирования труда с конечными результатами.
Внедрение новой системы оплаты труда и стимулирования высокопроизводительного труда способствует значительному улучшению и использования имеющегося потенциала предприятия и повышению его эффективности. Все это способствует росту рентабельности производства.
На основании обобщения передового опыта сформулированы и предложены приоритетные направления и факторы повышения эффективности интенсификации производства картофеля СХПК "Звезда" Батыревского района.
Получаемая прибыль будет направляться на пополнение оборотных средств, погашение заемных средств, реконструкцию и техническое перевооружение СХПК "Звезда" Батыревского района.
Реализации данных мероприятий позволит увеличить доходность предприятия за счет снижения себестоимости продукции и роста объемов продаж.
На основании внедрения автоматизированной программы планирования реализации, объема производства и всех мероприятию рациональной организации производства картофеля рассчитан расчет финансовых результатов производства картофеля.
Следует учитывать эффект по мере увеличения производства, наращивания производственных мощностей происходит постепенное снижение переменных затрат в связи с повышением уровня стандартизации производственных процессов, квалификации и профессионализма кадров, совершенствование техники, технологии и организации производства.
Администрация СХПК "Звезда" Батыревского района должна заботиться о проведении текущих улучшений, способствующих снижению затрат на производство продукции. Следовательно, с учетом реализации мероприятий увеличение производственных мощностей выгодно для предприятия, поскольку способствует увеличение прибыли на 73,2 % к 2010 году, зоны безопасности до 99 %.
.4 Мероп