Пути повышения конкурентоспособности производственно-ремонтного предприятия ООО "Хаб Тех Комплект"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
46,08454,370,3-19Специалисты646,08666,3103,1+2Служащие50,4730,2960-2Рабочие92087,3792689,11100,6+6
Из таблицы видно, что фактическая среднесписочная численность производственного персонала по сравнению с планом уменьшилась на 13 человек, в том числе численность руководителей снизилась на 19 человек, численность специалистов возросла на 2 человека, служащих уменьшилась на 2 человека, численность рабочих увеличилась на 6 человек.
Процент обеспеченности производственного персонала составил фактически 98,7. Это означает, что план недовыполнен на 1,3%.
На предприятии произошла реорганизация. Это видно из того, что количество руководителей снизилось на 19 человек, а количество рабочих увеличилось на 6 человек.
Рисунок 2.1 - Структура кадрового состава
Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам (таблица 2.2).
Таблица 2.2 - Качественный состав персонала предприятия
Группа рабочихЧисленность рабочих на конец годаУдельный вес, 04200520042005По возрасту, летот 25 до352052102223от 35 до 452212172423от 45 до пенсионного возраста2852883131работающие пенсионеры1481481616Итого920926100100По образованию- высшее8792910- ср. специальное4014064344- среднее2582592828- не полное среднее1741691918Итого920926100100По трудовому стажу, летдо 59670107от 5 до 101231361315от 10 до 151972182124от 15 до 202262852431свыше 202452502727итого920926100100
Анализируя качественный состав персонала ООО Хаб Тех Комплект можно сделать следующие выводы.
Увеличилась численность рабочих от 25 до 35 лет на 5 человек, что на 1% больше по сравнению с прошлым годом, а это положительно для предприятия, так как молодые кадры - это перспектива успешной деятельности предприятия.
Снизилась численность рабочих с неполным средним образованием на 5 человек по сравнению с прошлым годом - на 1%, зато увеличилось число рабочих со средним специальным на 5 человек (на 1%) и высшим образованием на 5 человек (на 1%). Это говорит о том, что уровень образования существенно повысился.
Из таблицы также видно, что трудовой стаж увеличивается. Число работников со стажем работы до 5 лет снизилось на 26 человек, также снизилась численность работников со стажем работы от 5 до 10 лет на 13 человек, зато увеличилась численность работников со стажем от 10 до 15 лет на 21 человека, и со стажем от 15 до 20 лет на 59 человек. Это говорит о том, что на предприятии постоянный состав трудовых ресурсов.
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (таблица 2.3)
Таблица 2.3 - Данные о движении рабочей силы
Показатель20042005Численность промышленно-производственного персонала на начало года718920Принято на работу378315Выбыло176309В том числе: по собственному желанию9275Уволено за нарушение трудовой диiиплины2736Численность персонала на конец года920926Среднесписочная численность персонала989995Коэффициент оборота по приему работников0,380,32Коэффициент оборота по выбытию работников0,310,18Коэффициент текучести кадров0,130,10Коэффициент постоянства кадров0,610,62
Из таблицы видно, что численность производственного персонала на начало года фактически по сравнению с прошлым годом увеличилась на 202 человека. Количество принятого на работу персонала снизилось на 63 человека, в том числе количество уволившихся по собственному желанию снизилось на 17 человек, уволенных за нарушение трудовой диiиплины увеличилось на 9 человек. Это свидетельствует о постоянстве трудового состава и улучшении трудовой диiиплины на предприятии.
Помимо того, снизились существенные показатели движения рабочей силы, такие как коэффициент оборота по приему на 0,06, коэффициент оборота по выбытию на 0,13, коэффициент текучести кадров на 0,03 и увеличился коэффициент постоянства кадров на 0,01, что является положительным для предприятия.
Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. В процессе анализа выявляются резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.
Вновь принятых работников необходимо адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве. Как правило, возникает необходимость доучивать работников. Мероприятия по обучению и повышению квалификации кадров, проводимые на ООО Хаб Тех Комплект указаны в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Мероприятия по обучению и повышению квалификации кадров
Мероприятияколичество человекстоимость обучения тыс. руб.1. Обучение, аттестация109529,12. Семинары и повышение квалификации34100,63. Повышение разрядов, классности на местах (рабочий персонал)5304. Повышение квалификации специалистов150Итого по предприятию211629,7
Для обеспечения безопасных для здоровья условий труда работники цехов обеспечены средствами индивидуальной защиты согласно перечня профессий, имеющих право на бесплатное получение спецодежды. Оплачиваются медицинские осмотры работников.
Решаются вопросы охраны здоровья работников. За отчётный период было оплачено путевок санаторно-курортного лечения на сумму 60 тысяч рублей.
Кадровая политика предприятия направлена на сохранение и развитие коллектива, полное использование профессионального и творческого потенциала кадров