Пути повышения конкурентоспособности производственно-ремонтного предприятия ООО "Хаб Тех Комплект"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?ой политике, Главный инженер-ответственный по качеству, Зам. Главного инженера, Заместитель ген. директора по производству, Заместитель ген. директора Директор РМЗ, Заместитель ген. директора по коммерческим вопросам.
Организационная структура ООО Хаб Тех Комплект представлена в приложении Б
Высшим органом управления Хаб Тех Комплект является общее собрание акционеров, на котором акционеры принимают наиболее важные решения, касающиеся деятельности и развития предприятия.
Выработку стратегии предприятия и эффективный контроль для его развития в перспективе обеспечивает Совет директоров. Подготовка и проведение заседаний Совета директоров регламентируется Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров ООО Хаб Тех Комплект.
Внутренний контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет ревизионная комиссия. Ревизионной комиссии на предприятии создаются все условия для беспрепятственного осуществления их полномочий. Такая система внутреннего контроля позволяет оперативно выявлять, предотвращать и ограничивать финансовые и операционные риски, уменьшать расходы, эффективно управлять ресурсами предприятия.
Оперативное управление компанией обеспечивает единоличный исполнительный орган - генеральный директор, который является ключевым звеном корпоративного управления. Генеральный директор подотчетен акционерам, Совету директоров и работает на предприятии на условиях, установленных контрактом. iелью формирования взаимоотношений между компанией и ее владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов ее владельцев, а так же других заинтересованных сторон, на предприятии введена должность заместителя генерального директора по финансово-экономической и корпоративной политике.
Рассматривая маркетинговую деятельность ООО Хаб Тех Комплект
необходимо отметить, что на предприятии функционирует отдел маркетинга.
В 2000 г. в составе предприятия был организован отдел маркетинга. В результате улучшилось продвижение товаров и услуг компании на рынок. Отдел был укомплектован в основном молодыми специалистами, маркетологами, менеджерами по продажам и по рекламе.
В апреле 2004 г. в состав отдела маркетинга вошёл инновационно-информационный отдел. Функции отдела маркетинга значительно увеличились:
реализация научно-технической политики, определяемой решениями Совета директоров, Генерального директора;
взаимодействие со всеми подразделениями предприятия, а также и с соответствующими внешними органами субъектов Федерации, отраслей и Министерств.
Расширению деловых связей компании с предприятиями страны во многом способствует деятельность отдела маркетинга.
Маркетинговые операции имеют своей целью найти рынки сбыта и обеспечить конкурентоспособность продукции. Недавно была разработано новое положение об отделе маркетинга и коммерции, согласно которому в отделе должно работать 7 человек.
Однако на сегодняшний день отдел не доукомплектован специалистами, не хватает менеджера по продвижению и маркетолога-аналитика. Основные недостатки маркетинговой деятельности ООО Хаб Тех Комплект:
-Малая численность персонала является важнейшим недостатком отдела маркетинга и коммерции.
-В настоящее время все сотрудники отдела маркетинга трудятся над одной или несколькими проблемами, но чёткого распределения обязанностей не существует.
-Важнейшим недостатком является и недостаточный контроль со стороны руководства за исполнением индивидуальных заданий сотрудников, что может привести к неполному выполнению заданий.
-Выставочная деятельность предприятия пока направлена только на промышленные выставки, проходящие в Хабаровске.
-Слабое планирование маркетинговой деятельности.
В связи с этим функции этих сотрудников перекладываются на других работников отдела, нет чёткого разграничения прав, обязанностей и ответственности между сотрудниками.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа штата являются:
изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами;
оценка интенсивности, экстенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
выявление резервов более полного и эффективного их использования.
Источниками информации для анализа служат данные табельного учета и отдела кадров.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (таблица 2.1).
Обеспеченность предприятия персоналом определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.
Таблица 2.1 - Обеспеченность предприятия персоналом
Категория работниковПлан, чел.В% к итогуФакт, чел.В% к итогуОбеспеченность, %Отклонение (+;-)Среднесписочная численность персонала, в том числе:1053100,01040100,098,7-13Руководители6