Пути и формы создания мотивационных механизмов на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
°стков предприятия, обеспечивает внедрение техники и технологии, возглавляет научно-исследовательскую и экспериментальную работу, подготавливает документацию и организует выполнение планово-предупредительного ремонта.
Начальники участков обеспечивают непосредственное выполнение плановых заданий, технологических операций, лабораторных исследований. Инспектор отдела кадров ведет учет личного состава предприятия, изучает потребность предприятия в квалифицированных работниках, участвует в организации подготовки и повышения квалификации руководящих работников, специалистов и рабочих. Оформляет прием, переводы, перемещение и увольнение работников в соответствии с действующим законодательством и другими нормативными актами. Формирует и ведет личные дела работников, принимает участие в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам, готовит материалы для награждения работников. Ведущий специалист отдела кадров подчиняется непосредственно директору.
Юрист обеспечивает налаженную работу в области юридической сферы: заключение и подписание договоров, регулирует соблюдение сторонами условий договоров и законность проведения определенных мероприятий.
Начальник отдела маркетинга занимается продвижением производимой продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. А также решает вопросы сбыта и разработки продукции (внешнего вида, упаковки, дизайна изделия).
Производственная структура предприятия АО "ЗЭТО" отражает процесс функционирования и деятельности производственно-технических отделов (см. Приложение 1). Производственными подразделениями руководит начальник отдела производства, начальник технического отдела и непосредственно главный инженер. Они проводят работу по оперативному регулированию производства, выполнения технологических операций, обеспечивают ритмичность выпуска продукции, принимают меры по снижению простоя оборудования и работников. И непосредственно связаны с указаниями и распоряжениями мастеров. К примеру, мастер руководит участками и обеспечивает выполнение плановых заданий при наименьших материальных и трудовых затратах, прогрессивных форм и методов труда. Является проводником технического прогресса, на участке обеспечивает налаженность рабочего процесса. Главный инженер руководит техническими службами предприятия, обеспечивает внедрение техники и технологии, возглавляет научно-исследовательскую и экспериментальную работу, подготавливает и организует планово-предупредительного ремонта. На предприятии безцеховая структура, которая состоит из следующих производственных участков: механозаготовительного, сборочно-сварочного участка потребительских товаров, монтажно-футеровочного участка. Обслуживающие подразделения: инструментальный участок, энергомеханический отдел и транспортный участок. На участках основного производства в основном бригадная форма организации труда. В целом уровень квалификации рабочих соответствует разряду выполняемых работ. Средний разряд работ 3.2., средний разряд рабочих 3.4 Уровень квалификации руководителей и специалистов относительно высок: 40% с высшим образованием, остальные имеют средне специальное образование. Молодых специалистов нет. Технически предприятие оснащено слабо, не модернизируется 10 лет, имеет 2 факса и 4 компьютера старой модификации, компьютеризировано начисление заработной платы. Нет персонала, кроме бухгалтера, который был бы обучен работе с компьютером.
2.2 Анализ технико-экономических показателей предприятия АО "ЗЭТО" за 2006-2008 гг.
Анализ технико-экономических показателей является очень важным, т.к. позволяет раскрыть текущее и перспективное финансовое положение дел на предприятии, выявить динамику изменения основных показателей деятельности предприятия. А также позволяет объективно оценить эффективность функционирования предприятия и возможность его перспективной деятельности, поскольку анализ включает определение таких важных показателей финансово-хозяйственной деятельности как: прибыль предприятия, производительность труда, фондоотдача, рентабельность производимой продукции и т.п.
Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия АО "ЗЭТО" за 2006-2008 гг. и осуществим ряд выводов на основании полученных в процессе расчета данных (см. Приложение 2).
Объем продукции в действующих оптовых ценах предприятия в 2008 году уменьшился по сравнению с 2006 годом на 45,84 %, т.е. на 987,8 тыс. леев и на 34,11 %, т.е. на 604,1 тыс. леев меньше по сравнению с 2007 годом. В связи с выбранной тематикой, считаем целесообразным, проанализировать данные показатели подробнее. С каждым годом отмечается снижение динамики в отношении объемов выпуска промышленной продукции. Это в свою очередь влияет на снижение получаемой прибыли и свидетельствует о снижении спроса на данную продукцию.
Объем продукции в сопоставимых ценах уменьшился в 2008 году на 1240,8 тыс. леев (58,67 %) по сравнению с 2006 годом и на 1053,7 тыс. леев (54,66 %) по сравнению с 2007 годом.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия в 2008 году уменьшилась по сравнению с 2006 годом и составила 11119 тыс. леев, т.е. меньше на 232,8 тыс. леев (2,1%) и не изменилась по сравнению с 2007 годом и составила 11119 тыс. леев (100%). Полученные данные свидетельствуют о том, что за последние годы техническая база не обновлялась и не совершенствовалась.
Годовая производственн?/p>