Пути и формы создания мотивационных механизмов на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ых затрат на производимую промышленную продукцию. Все вышеперечисленное отразилось на снижении других технико-экономических показателей, свидетельствующих об эффективности функционирования предприятия АО "ЗЭТО". К примеру, снижение производительности труда отразилось на таком показателе как фондоотдача на 1 лей основных производственных фондов. Полученные показатели свидетельствуют о не полном и не рациональном использовании производственной мощности предприятия; коэффициент использования производственной мощности 2006 года снизился с 53,87% до 29,18% в 2008 году. Снижение выпуска продукции отразилось и на прибыли от реализации продукции. Снижение динамики получаемой прибыли к 2008 году составило 513 тыс. леев. Благодаря реализации большого объема продукции предприятие в 2008 год было прибыльным, т.к. к примеру, в 2007 году предприятие понесло убытки в размере 221,4 тыс. леев. Т.е. коллектив предприятия наладил производственно-технологический процесс, осуществив тем самым оперативную работу всех отделов и подразделений. Показатель среднегодовой стоимости основных производственных фондов свидетельствует о необходимости обновления технической базы предприятия АО "ЗЭТО". Руководство предприятия АО "ЗЭТО" должно обратить внимание на вышеуказанные выводы и принять меры по устранению негативных факторов.
Глава III. Совершенствование системы мотивации на предприятии АО "ЗЭТО"
3.1 Особенности создания материальных и нематериальных мотивационных механизмов управления на предприятии АО "ЗЭТО"
Изучение и анализ системы мотивационных механизмов управления на предприятии АО "ЗЭТО" в условиях рыночных отношений в Республике Молдова позволят выявить наиболее приоритетные направления в области материальных и нематериальных методов стимулирования и наметить дальнейшие пути развития предприятия.
Оплата труда работникам предприятия за анализируемый период 2006-2008 гг. производилась на основании положения о внутризаводском хозрасчете, исходя из разработанных тарифных ставок в соответствии с Единой тарифной сеткой работников Республики Молдова.
Выплата заработной платы производилась в соответствии с коллективным договором раз в месяц. На АО "ЗЭТО" применяется повременно-премиальная система оплаты труда, с выплатой доплат и премий, за перевыполнение разработанных планов. Оплата производится по часовым тарифным ставкам, должностным окладам.
Для наиболее детального анализа рассмотрим динамику изменения численности и среднемесячной заработной платы за 2006-2008 гг. (см. Таблица 3.1.1.).
Таблица 3.1.1.
Динамика изменения численности и среднемесячной заработной платы на АО "ЗЭТО" за 2006-2008 гг.
№ п\пПоказателиДанные по годамОтклонение 2008 г. по сравнению с, (+ - ) Отношение 2008 г. к, 062007200820062007200620071Численность работников предприятия, чел786560-18-576,9292,32Фонд заработной платы, тыс. леев914,2738,6722,1-192,1-16,578,9897,7
Данные таблицы 3.1.1 позволяют нам осуществить ряд следующих выводов. За анализируемый период отмечается как снижение численности работников предприятия, так и снижение фонда заработной платы. В 2008 году численность работников предприятия снизилась на 23,08 % по сравнению с 2006 годом и на 7,7 % по сравнению с 2007 годом.
Фонд заработной платы при этом снизился к 2008 году и составил 722,1 тыс. леев, что на 192,1 тыс. леев меньше по сравнению с 2006 годом и на 15,5 тыс. леев меньше по сравнению с предыдущим годом.
Также важно отметить, что в 2006 году среднемесячная заработная плата 1 работника составляла в среднем 976 леев, в 2007 году 946 леев, а к 2008 году составила 1002 лея.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что отмечается очень низкий размер заработной платы рабочих, при этом и очень низкая динамика роста размера заработной платы. Полученные данные указывают на низкий уровень материального стимулирования работников предприятия.
Далее необходимо определить структуру промышленно-производственного персонала предприятия АО "ЗЭТО", а также выявить уровень текучести кадров на предприятии за анализируемый период.
Для проведения наиболее полного анализа рассмотрим структуру промышленно-производственного персонала (см. рис.3.1.1.).
Рис.3.1.1 Структура промышленно-производственного персонала АО "ЗЭТО" за 2008 г.
Структуру промышленно-производственного персонала составляют:
руководители, служащие, специалисты, рабочие и мало-обслуживающий персонал. Исходя из структуры, отраженной на рисунке 3.1.1 - количество руководителей составляет 6 человек - это работники предприятия, обеспечивающие процесс управления в зависимости от занимаемой должности, уровня управления и непосредственно отвечающие за конечные результаты деятельности. Количество специалистов составило 5 человек - они занимаются процессом контроля и планирования на предприятия, участвуют совместно с руководителями в производственно-технологических разработках, ведут необходимую учетную документацию. Учетом документации относительно производственно-технологических операций занимаются служащие предприятия, количество которых составило 7 человек. Работники предприятия, занимающиеся непосредственно производственным процессом, изготовлением промышленной продукции, проведением экспериментальных работ, т.е. рабочие предприятия - 38 человек. И соответственно мало-обслуживающий персонал - 3 человека, работники предприятия, которые следят за соблюдением санитарно-гигиенических условий и поряд