Психологическое обеспечение адаптации молодых сотрудников на предприятии
Отчет по практике - Психология
Другие отчеты по практике по предмету Психология
боту сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода - несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию - важнейшая задача его руководителя и сотрудников службы персонала.
Зачастую "новичок" приходит на предприятие, а его рабочее место не подготовлено, и никто особенно этим не озабочен, новичкам предоставляют право выплывать самим. Но поскольку первое впечатление обычно оставляет глубокий след, такая процедура может оказать длительное отрицательное воздействие на мотивацию и отношение сотрудника к работе. "Опыт" такого рода может зачастую объяснять высокую текучесть кадров в первые недели или месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации прямо с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляются самим себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, и потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям фирмы.
Облегчить вхождение новых сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации. В самом общем виде адаптация - это процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Сейчас уже многими компаниями эффективно используется программа адаптации нового сотрудника в процессе которой, происходит безболезненное "вхождение" нового сотрудника в сложившейся коллектив. Исследователями установлено, что около 80% увольняющихся сотрудников приняли решения о скором увольнении в первый день работы на новом месте. Экономисты называют такое явление "вторичной безработицей". В первые часы выхода на работу новый сотрудник оценивает компанию, в которой ему придется работать. Оценивает очень просто, по простым критериям: нравится - не нравится. Не нравится спрашивать у неприветливых людей дорогу в бухгалтерию, отдел кадров и элементарно в туалет. Не нравится обедать в полном одиночестве. И дальше можно приводить массу примеров с "не" и список этот будет очень длинный. Самое главное нужно помнить, что для человека совсем не случайно смена работы считается одним из самых стрессовых состояний и стоит на четвертом месте после смерти родственника, рождения ребенка и развода. Это не просто новый этап жизнедеятельности человека, это практически, полная, смена социального окружения. Человек попадает в новые для него условия: новый коллектив, новое руководство, новое рабочее место, новые должностные обязанности.
Поэтому так важно, чтобы адаптация на новом месте прошла успешно и как можно безболезненно для нового сотрудника, так как для компании программы адаптации являются как имиджевыми стратегиями, так и экономическими программами. Для компании гораздо выгоднее проводить программы адаптации новых сотрудников, чем испытывать текучесть кадров и тратить большие деньги на поиск, оценку и обучение новых сотрудников.
Список использованных источников
1.Белинская, Е.П. Социальная психология: Хрестоматия [Текст]: Учебное пособие / Е.П. Белинская, О.А. Тихомандрицкая. - М.: Аспект Пресс, 2003. - 475 с. ISBN 5-7567-0236-9
2.Боронова, Г.Х. - Психология труда. [Текст]: Конспект лекций / Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. - СПб.: Эксмо, 2008. - 160 с. - ISBN: 978-5-699-27198-6
.Дмитриев, А.В. Конфликтология [Текст]: Учебное пособие / А.В. Дмитриев. - М.: Альфа-М, 2009. - 336 с. - ISBN: 978-5-98281-189-9
.Донцов, А.И. Психология коллектива (Методологические проблемы исследования) [Текст]: Учебное пособие / А.И. Донцов. - М.: МГУ, 1984. - 208 с.
.Еникеев, М.И. Общая и социальная психология [Текст]: Учебное пособие / М.И. Еникеев. - М.: Инфра-М, 2010. - 640 с. - ISBN: 978-5-16-004118-6
.Зайцев А.К. социальный конфликт на предприятии. Калуга. 2000.
.Кон, И.С. Открытие "Я" [Текст]: Учебное пособие / И.С. Кон. - М.: Высшее образование, 2007. - 110 с. - ISBN 5-9692-0098-0
.Почебут, Л.Г. Социальная психология [Текст]: Учебное пособие / Л.Г. Почебут, И.А. Мейжис. - СПб.: Питер, 2010. - 672 с. - ISBN: 978-5-49807-556-3
.Уткин, Э.А. Управления персоналом в малом и среднем бизнесе. М., 1998.
Приложения
Приложение А
Показатели социально-психологической адаптации в компании "Профессиональные строительные системы" (до и после проведения тренинга) (%)
Уровень проявления в процентахАдаптация сотрудникаПринятие себя Как сотрудникаПринятие других сотрудниковДо тренингаПосле тренингаДо тренингаПосле тренингаДо тренингаПосле тренингаНизкий122148296Средний684076706658Высокий20581022526
Приложение Б
Показатели тревожности при адаптации в компании "Профессиональные строительные системы" (до и после тренинга) (%):
Уровень проявления в процентах Эмоциональная комфортность сотрудникаСитуативная тревожность сотрудникаДо тренингаПосле тренингаДо тренингаПосле тренингаНизкий1751536Средний63505360Высокий2040324
Приложение В
Удовлетворенность факторами морально-психологического климата в коллективе при адаптации сотрудника в компании "Профессиональные строительные системы"
Критерии обследования Доволен (начальство),%Доволен (рабочие),%Не доволен (начальство),%Не доволен (рабочие),%Взаимоотношениями в коллективе36,887,510,56,2Результатами своей работы68,481,35,36,3Отношением коллег к выполнению своих о?/p>