Психодиагностика персонала
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ользования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:
более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
возможность привлечения консультантов и экспертов.
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:
отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;
недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации
Предприятие возглавляет директор, Казакова Ольга Валерьевна, которая организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках iета предприятия.
ООО "Парк Дракино" представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т. е - это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов. В данной компании организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:
Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.
Устав, который утверждается учредителями.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).
В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования.
Немаловажную роль в процессе управления организацией играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Распорядительные методы реализуются в форме:
приказа,
постановления,
распоряжения,
инструктажа,
команды,
рекомендаций.
Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.
Говоря о численности персонала организации, то это более ста человек. Данная компания имеет достаточно большую инфраструктуру, начиная от административных корпусов и заканчивая развлекательными площадками, также большое количество внештатных сотрудников, водители, организаторы соревнований, аниматоры, организаторы шоу.
Рисунок 2 - профессиональная подготовка кадров
Данная диаграмма показывает уровень подготовки кадров. Большинство сотрудников с высшим образованием занимает руководящие должности, их число составляет около 32%.
Кадровая политика предприятия включает в себя следующие направления деятельности:
1. найм и отбор персонала
. адаптация
. должностные инструкции
. оценка персонала
. повышение квалификации персонала
. создание кадрового резерва
Основными задачами отбора персонала являются:
создание резерва кандидатов для приема на работу;
формирование требований к профессиям и должностям;
оценка потенциальных кандидатов.
Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия так и вне его. Исходной точкой отбора и найма персонала является определение потребности в персонале.
Введение в должность производится отделом по управлению персоналом и руководителем соответствующего структурного подразделения. Работника ознакомляют со всеми основными положениями OOO "Парк Дракино". К ним относятся:
краткое описание организации, её структуры и системы управления, история OOO "Парк Дракино";
коллективный договор;
правила внутреннего трудового распорядка;
положение о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности.
2. Психодиагностическое исследование и консультирование персонала
Психодиагностика персонала помогает руководителю: прогнозировать поведение сотрудников в организации, понять какое влияние оказывают сотрудники друг на друга, понять степень их мотивации, как они выстраивают свою работу, насколько важна для них данная работа, какие сильные и