Процес підвищення ефективності функціонування підприємства ЗАТ "Запоріжтрансформатор" з багатономенклатурним виробництвом
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ться рис.2.3.1), забезпечення функціонального взаємозвязку інформації про витрати основного і допоміжного виробництва і комплексних витрат при удосконаленні нормативної бази підприємства й автоматизацій ні підходи до побудови моделі управління витратами з використанням економіко-математичного моделювання.
Структурна модель собівартості для управління витратами підприємства по підсистемах складається з виробничої собівартості, адміністративних витрат, витрат на збут і інших операційних витрат, які могуть бути розподілені по підсистемах і по статтях витрат, відповідно до вимог Національних стандартів і має такий математичний вигляд:
, (2.4.1)
, (2.4.2)
де СТП сумарні витрати по рівнях ієрархії і статтях витрат по підсистемах, грн.;
Fk витрати по kй підсистемі підприємства, грн.;
Zi елементи витрат підсистем першого рівня ієрархії, грн.;
Еі статті витрат підсистем другого-четвертого рівнів ієрархії, грн.
В моделі управління витратами МП, відповідно до класифікації витрат згідно [36], одні витрати показують по видах (елементах), а інші по комплексних статтях, які включають кілька елементів. При цьому допускається, що один елемент може бути присутнім в декількох статтях калькуляції [36].
Відповідно до облікової політики підприємства і відповідно до [36; 44; 35] витрати, які повязані з виробництвом і збутом продукції при плануванні, обліку і калькулювання собівартості продукції групуються по таких статтях:
- сировина і матеріали, за винятком зворотних відходів (Z1);
- покупні комплектуючі вироби, напівфабрикати, роботи і послуги виробничого характеру сторонніх підприємств і організацій (Z2);
- транспортно-заготовельні витрати (Z3);
- послуги сторонніх організацій виробничого характеру (Z4);
- основна заробітна плата (Z5);
- додаткова заробітна плата (Z6);
- відрахування на соціальні заходи (Z7);
- витрати на утримування і експлуатацію устаткування (ВУЕУ) (Z8);
- цехові витрати (Z9);
- втрати від браку (Z10).
Всі ці витрати складають виробничу собівартість.
Загально виробничі витрати (ЗВВ) (Z11), адміністративні витрати (АВ) (Z12), витрати на збут (ВЗ) (Z13), а також виробнича собівартість формують комплексні витрати підприємства.
Така структурна модель витрат МП надає можливість управління витратами на кожному рівні ієрархії в цілому і по кожному окремому елементу системи (підсистеми), можливість управління витратами основного і допоміжного виробництва, управління витратами на рівні виробництва і комплексних витрат. Ця модель є універсальною, тому що враховує можливість зміни норм витрат матеріалів, цін на сировину і матеріали, видів і цін комплектації, обсягу діяльності цеху, зміни обсягу послуг сторонніх організацій, зміни умов оплати праці працівників підприємства, зміни обсягу суміжних цехів (основних і допоміжних).
Розроблена модель являє собою майже новий підхід до процесу управління витратами на виробництво і реалізацію продукції підприємства з багато номенклатурним виробництвом. Трансформація та групування витрат відображені з використанням у виді вхідних параметрів наявної інформації про витрати підприємства МП.
Перший рівень ієрархії системи (дивиться рис.2.3.1) характеризується найбільш складною структурою, тому що вхідні витрати підсистем цього рівня включають усі витрати основного і допоміжного виробництва. Специфіка розподілення витрат допоміжного виробництва (АТЦ, РЦ, ІЦ) така, що частина усіх витрат розподіляється по фактично понесених витратах між цехами основного виробництва (КРП, ЦТТ, МЦ, ЗЗЦ, ЦВО, ЦВУ) і списуються в бухгалтерський облік на основне виробництво, тобто на рахунок 26 Готова продукція, формуючи при цьому виробничу собівартість (рис.2.4.1). А інша частина витрат допоміжного виробництва власні витрати допоміжного виробництва відносяться на рахунок 232 Допоміжне виробництво, а потім на рахунок 26 Готова продукція. Непрямі витрати цеху (ВУЕУ і ЦВ) представлені на рівні кожного цеху, для того щоб забезпечити можливий контроль й управління ними на основі даних про потужність цеху, його площу, стану устаткування, чисельності персоналу, про обсяг продукції, яка випускається цехами і т.д. Такий підхід до розкриття ВУЕУ і ЦВ надає можливість управління непрямими витратами по статтях витрат. До складу виробничої собівартості також входять загальновиробничі витрати (ЗВВ), які відносяться на рахунок 913 і розподіляються (у випадку обліку витрат по виробах) пропорційно основній заробітній платі основних виробничих робочих. Тому як підприємство є багато номенклатурним, то доцільно відображати фактичні витрати по кожному типовиконанню трансформаторів і комплектно-розподільчих пристроїв, які дозволяють визначити прибутковість кожного виду виробів.
В розробленій моделі формування і управління витратами МП витрати накопичуються по статтях і елементах витрат відносно групування по рівнях ієрархії і тільки потім відносяться в модель комплексних витрат по МП.
Розподіл ЗВВ по цехах здійснюється пропорційно основній заробітній платі основних виробничих робочих по рівнях ієрархії витрат (по цехах основного виробництва).
Витрати першого рівня ієрархії можуть бути представлені такою формулою:
(2.4.3)
де F1 витрати цеху трансформаторів;
F2 витрати по цеху комплектно-розподільчих пристроїв;
F3 витрати по заготовельно-зварювальному цеху;
F4 витрати по механічному цех