Geum.ru

Процес підвищення ефективності функціонування підприємства ЗАТ "Запоріжтрансформатор" з багатономенклатурним виробництвом

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?.

До складу аналізованого підприємства МП входить шість цехів основного виробництва, три допоміжні цехи і структурні підрозділи заводоуправління. В усіх цих елементах системи формуються витрати, причому їхнє формування відбувається і по вартісним, і по функціональним ознакам.

Класифікація витраті їхнє групування по місцях виникнення забезпечує функціональний підхід, виходячи з особливостей діяльності підприємства, особливостей технологічного процесу, особливостей розподілу витрат, а їхня вартісна оцінка в підсумку впливає на кінцеві фінансові результати.

До цехів основного виробництва відносяться:

  1. цех трансформаторів (ЦТТ);
  2. заготовельно-зварювальний цех (ЗЗЦ);
  3. комплектно-розподільчих пристроїв (КРП);
  4. цех термовакуумної обробки (ЦТО);
  5. механічний цех (МЦ);
  6. цех виготовлення упаковки (ЦВУ).

До цехів допоміжного виробництва відносяться:

  1. ремонтний цех (РЦ);
  2. інструментальний цех (ІЦ);
  3. автотранспортний цех (АТЦ).

Крім основного і допоміжного виробництва для даного підприємства характерні такі елементи організаційної системи, як дирекція, управління головного технолога (УГТ), управління головного конструктора (УГК), фінансово-економічне управління (ФЕУ), управління маркетингом (УМ), управління матеріально-технічними ресурсами (УМТР), адміністративно-господарчий відділ (АГВ), відділ технічної документації (ВТД), відділ технічної підготовки виробництва (ВТПВ), відділ кадрів (ВК), виробничо-диспетчерський відділ (ВДВ), відділ головного механіка (ВГМ), відділ головного енергетика (ВГЕ), відділ автоматизації (ВАТ), управління науково-дослідницькою і дослідно-конструкторською роботи (УНДДКР), юридичний відділ (ЮРВ), відділ стандартизації, патентознавства і науково-технічної інформації (ВСПіНТ), відділ охорони праці (ВОП), воєнізована охорона заводу (ВОХР), підприємство громадського харчування (ПГХ), пожежна охорона (ПО), дитячі установи (ДУ), медична служба (МС). Діяльність цих елементів направлена на забезпечення функціонування основного і допоміжного виробництва підприємства.

З метою обґрунтування поділу структурних підрозділів за ієрархічними рівнями, проведене групування підсистем по якісних ознаках, чому передує їхнє ранжирування по істотності взаємозвязків між підрозділами МП. Визначено кількість вхідних у підсистему звязків (CV) і кількість систем, діяльність яких залежить від діяльності даної підсистеми (OV) (таблиця 2.3.1).

Аналіз інформаційних звязків між підсистем, тобто їхнє ранжирування свідчить про те, що на один ієрархічний рівень можуть бути внесені підрозділи з найбільш високим значенням різниці , тобто всі цехи виробництва (ЦТТ, КРП, ЗЗЦ, МЦ, ЦТО, ЦВУ, РЦ, ІЦ). Виняток складає автотранспортний цех, у якого =-2. Однак це не є однозначною причиною віднесення даного цеху до іншого рівня ієрархії.

 

Таблиця 2.3.1. Ранжирування підсистем по рівням ієрархії щодо функціональних взаємозвязків

№ п/пНайменування підсистемиC(V)O(V)1Цех трансформаторів182162Комплектно-розподільчих пристрої182163Заготовельно-зварювальний цех174134Механічний цех154115Цех термовакуумної обробки111106Цех виготовлення упаковки152137Ремонтний цех12398Інструментальний цех13679Автотранспортний цех1416-210Дирекція814-611Управління головного технолога128412Управління головного конструктора107313Управління науково-дослідницькою і дослідно-конструкторською роботи106414Фінансово-економічне управління2019115Управління маркетингом73416Управління матеріально-технічними ресурсами97217Відділ технічної підготовки виробництва56-118Відділ технічної документації58-319Виробничо-диспетчерський відділ56-120Відділ головного механіка44021Відділ головного енергетика44022Відділ автоматизації36-323Відділ стандартизації, патентознавства і науково-технічної інформації44024Відділ технічного контролю56-125Центральна заводська лабораторія68-226Відділ охорони праці59-427Юридичний відділ27-528Відділ кадрів33029Адміністративно-господарчий відділ229-2730Підприємство громадського харчування230-28

Така різниця обумовлена наявністю великої кількості вихідних звязків, які характерні для існуючих особливостей технологічного процесу й організації виробництва. Заготовельно-зварювальний цех (=13), механічний цех (=11), інструментальний цех (=8) є багатофункціональними цехами, тобто мають більшу кількість вихідних звязків, чим цех трансформаторів і цех комплектно-розподільчих пристроїв, тому мають показник нижче максимального рівня. До наступного рівня по значимості до процесу виробництва можна віднести підсистеми з порядковими номерами №1016, значення різниці у яких коливається в межах від 1 до 4. Підсистеми з порядковими номерами №1730 мають рівень . Таким чином, по попередньому ранжуванню однозначно однорідними групами можуть бути визнані два випускаючих продукцію цехи цех трансформаторів і цех комплектно-розподільчих пристроїв. Ранжируванні рівні підсистем мають різну інформаційну цінність, тому для їхнього групування необхідно визначити міру їхньої інформаційної цінності [21].

Для здійснення наступного етапу декомпозиції МП і виділення якісних взаємозвязків між підсистемами визначаються такі якісні ознаки, як функція діяльності підприємства, ступінь участі у виробництві продукції, кожна з яких має декілька градацій (і). Коефіцієнт якісної варіації визначається як відношення повного числа різниць між підсистемами до максимально можливого їхнього числа для даної ознаки (J). Причому, сукупніст