Процес підвищення ефективності функціонування підприємства ЗАТ "Запоріжтрансформатор" з багатономенклатурним виробництвом
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?остей, що віддзеркалюють вплив вхідних параметрів виробничих процесів на собівартість продукції.
Обєктом дослідження є процес підвищення ефективності функціонування підприємства ЗАТ Запоріжтрансформатор з багато номенклатурним виробництвом.
Предметом дослідження є методи управління витратами на виробництво та реалізацію продукції підприємства при багато номенклатурному виробництві.
Методологічну основу проведених досліджень склали сучасні теорії управління витратами. Вирішення окремих завдань здійснювалось такими методами: критичного аналізу та узагальнення теоретичних досліджень; аналізу і синтезу економічних процесів при виявленні і дослідженні впливу особливостей виробничого процесу машинобудівного підприємства з багато номенклатурним виробництвом на собівартість продукції; обробки ряду динаміки при виявленні закономірностей впливу макроекономічних факторів на показники ефективної діяльності підприємств; статистичного розподілу атрибутивного ряду при встановленні функціональних залежностей окремих видів витрат від зовнішніх та внутрішніх чинників; економіко-математичного моделювання при побудові моделі формування собівартості продукції; алгоритмізації розрахунків за допомогою електронних таблиць; інверсного функціонально-вартісного аналізу (ФВА); морфологічного підходу при побудові підсистем управління.
Комплексна система управління витратами є невідємною складовою системи управління виробництвом і, з т.з. джерел виникнення витрат, складається з підсистем управління витратами: основні та допоміжні виробництва (перший рівень ієрархії); економіко-адміністративного, матеріально-технічного забезпечення виробництва (другий рівень ієрархії); документарно-технічного забезпечення виробництва (третій рівень ієрархії); організаційно-правове забезпечення виробництва й соціальної сфери (четвертий рівень ієрархії).
Новизна даної дипломної роботи складається у:
- удосконаленні методологічної бази управління витратами, яка передбачає комплексне сумісне використання відомих методів управління витратами (стандарт-кост, директ-кост) з методом пошуку резервів зниження витрат (інверсного ФВА), що дозволяє підвищити ефективність управління витратами підприємства при багатономенклатурному виробництві;
2) розробці економіко-математичної моделі формування собівартості товарного випуску за рівнями ієрархії підсистем управління витратами, що дозволяє здійснювати оперативне планування та прогнозування обсягу витрат по підсистемах кожного з рівнів ієрархії з метою розробки гнучкої цінової політики підприємства.
1. Стан питання і основні напрямки дослідження
1.1 Стан управління витратами підприємств під час переходу України до ринкової економіки
На початку 90х років Україна стала на шлях ринкових перетворень. Це знайшло відображення в приватизації державних підприємств і у формуванні інфраструктури національного фінансового ринку, тобто в структурних змінах.
Сьогодні в Україні створена певна нормативна база, що надає можливість здійснювати структурні зміни.
Для України структурні зміни на макрорівні звязані з реформуванням законодавчої та виконавчої влади, становленням нових форм господарювання, ринкової інфраструктури, системи правового регулювання економіки, змінами в галузевій структурі народного господарства.
На мікро рівні ефективність реформ обумовлена не формою власності і господарювання, а обігом, якістю, собівартості ринковою вартістю вироблених товарів чи послуг, їхньою конкурентоспроможністю на внутрішніх та зовнішніх ринках, мірою відшкодування інвестицій і поточних витрат, розмірами валового доходу і прибутку, а зокрема, на одиницю праці сукупних виробничих фондів і витрачених ресурсів.
В умовах ринкової економіки основним джерелом фінансування капітальних вкладень в основний капітал повинні бути внутрішні джерела хазяючих субєктів. У звязку з цим, підприємствам необхідно шукати внутрішні резерви джерел фінансування, що можливо тільки при високорентабельному виробництві. Це може бути досягнено при раціональному використанні ресурсного потенціалу підприємства шляхом створення комплексної системи управлення витратами.
У 1996 році на підприємствах таких галузей промисловості, як чорна металургія, машинобудування, хімічна промисловість, приходило 47% всієї промислової продукції України. Сьогодні підприємства цих галузей виробляють 46,7% усієї промислової продукції України, однак питома вага продукції підприємств машинобудування знизилась більш ніж у 2,3 рази і склала у 2003 році 13,4% проти 30,5% у 1996 році (таблиця 1.1.1) [51, 52].
Таблиця 1.1.1. Структура виробництва продукції промисловості України, %
Галузь промисловостіРік1996199819992000200120022003Промисловість, у т.ч.100100100100100100100Електроенергетика3,211,012,612,616,516,212,1Паливна промисловість5,713,212,111,111,611,210,1Чорна металургія11,021,821,622,722,923,827,4Кольорова металургія1,11,61,41,51,62,22,4Хімічна і нафтохімічна5,57,06,75,95,75,45,9Машинобудування і металообробка30,516,014,915,815,114,113,4Деревообробна і целюлозно-паперова2,92,22,22,01,72,22,4Будівельних матеріалів3,43,43,33,33,33,12,7Легка промисловість10,82,82,11,81,51,61,6Харчова промисловість18,615,116,316,914,915,116,8
Однією з причин зниження обсягів виробництва підприємств машинобудування є спад економіки України в цілому, а також низька конкурентоспроможність продукції українських машинобудівників на зовнішньому ринку, що викликана скор