Geum.ru

Производительность, мотивация и оплата труда

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика

лжностного оклада);

  • должна быть обеспечена соответствующая зависимость между уровнем улучшения стимулируемого показателя и расчетным коэффициентом экономической эффективности системы премирования (допустимая величина составляет не менее 0,1).

    • Последовательность обоснования размера премии рабочим за экономию определенного вида материальных ресурсов:

    1. рассчитывается годовой расход определенного вида материальных ресурсов;
    2. определяется расчетная (обеспечивающая заданный коэффициент эффективности премирования) сумма премии за его экономию для отдельного диапазона шкалы системы умножением трех показателей:

    а)стоимостного объема годового расходования конкретного вида материальных ресурсов;

    б)величины заданного коэффициента эффективности системы премирования для соответствующего диапазона шкалы;

    в)максимального процента отдельного диапазона шкалы снижения норматива расходования определенного вида материальных ресурсов;

    3)устанавливается относительный размер премии (процент к тарифному заработку) за конкретный уровень снижения расходования материального ресурса делением расчетной суммы премии на среднемесячный фонд заработной платы трудового коллектива производственного подразделения.

    Определение размера премий специалистов и служащих по установленным показателям поощрения. Содержание и последовательность расчетов:

    1. общая абсолютная сумма на текущее премирование (заданный процент от фонда заработной платы определенной категории поощряемого персонала);
    2. абсолютная сумма премии за достижение каждого из основных показателей премирования (определяется умножением общей суммы премирования на коэффициент соотношения трудовых усилий, необходимых для достижения того или иного показателя премирования);
    3. относительный размер премии (процент от должностного оклада) за достижение запланированного уровня каждого показателя премирования (соотношение абсолютной суммы премии и фонда заработной платы конкретной категории поощряемого персонала).

    Премирование рабочих за основные результаты деятельности организационно предусматривает:

    1. размежевание индивидуальной и коллективной систем премирования;
    2. выбор показателей премирования по видам производства;
    3. дифференциацию размеров премий по показателями и условиям поощрения;

    4) распределение премии на основании коэффициента трудового участия (КТУ).

    Индивидуальное премирование используется в случае, когда организация производства предусматривает работу каждого из членов коллектива независимо от других (при условии учета индивидуальных результатов труда). Премия начисляется на основную заработную плату рабочего в зависимости от его индивидуальных результатов.

    Коллективное премирование применяется преимущественно при коллективной организации труда. Премию начисляют в зависимости от выполнения коллективных показателей деятельности на основную заработную плату бригады (участка, цеха). Потом ее распределяют между рабочими с учетом их личного вклада, исходя из основной заработной платы, отработанного времени и КТУ.

    Премирование рабочих, обслуживающих основное производство, осуществляется с использованием показателей, которые непосредственно характеризуют эффективность их деятельности (обеспечение эффективного использования оборудования; уменьшение количества и продолжительности поломок средств труда; увеличение межремонтного периода эксплуатации, сокращение затрат на обслуживание и ремонт оборудования; бесперебойное обеспечение рабочих мест инструментом, энергией, топливом, другими ресурсами).

    Специалистов основных производственных подразделений рекомендуется премировать исходя из конкретных задач этих звеньев производства независимо от результатов работы предприятия в целом. Показатели премирования должны предусматривать достижение высоких конечных результатов работы подразделения, увеличение эффективности производства (деятельности).

    В практике хозяйствования чаще всего используют варианты организации премирования специалистов и служащих функциональных подразделений по показателям, характеризующим результаты работы:

    1. определенного подразделения, с использованием как дополнительных показателей (условий), так и основных результатов деятельности предприятия в целом;
    2. предприятия в целом с применением как дополнительных показателей (условий) премирования, так и результатов работы конкретного подразделения;

    3)как данного подразделения, так и предприятия в целом. Порядок распределения коллективной премии предусматривает использование КТУ. Для оценки личного вклада (расчета КТУ) можно опираться на такие параметры:

    а)объем работ по конкретной функции управления;

    б)напряженность работы;

    в)качество выполнения работы;

    г)производственная и творческая активность работника;

    д)исполнительская дисциплина работника.

     

    6. Участие работников в прибылях предприятия (учреждения, организации)

     

    Участие в прибылях (доходах) или стимулирование персонала посредством прибыли состоит в распределении определенной ее части между работниками предприятия (учреждения, организации). Такое распределение может быть срочным (например, ежемесячные выплаты) или отложенным (на несколько месяцев или даже лет), а также может приобретать формы денежных выплат или передачи работникам опред?/p>