Проектное управление выводом инновационного продукта на рынок на примере ООО ТЦ "Вятка-Эко"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
Проектное управление выводом инновационного продукта на рынок (на примере ООО ТЦ Вятка-Эко)
Содержание
Введение
. Теоретические аспекты управления выводом инновационного продукта на рынок
1.1Инновационный проект как объект управления
1.2Содержание предметной области проекта
1.3Определение проекта
2. Планирование процесса вывода инновационного продукта на рынок
2.1Построение структуры декомпозиции работ по уровням
2.2 Построение декомпозиции организационной структуры
.3 Построение матрицы ответственности. Назначение ответственных исполнителей
3. Планирование ресурсов, необходимых для вывода инновационного продукта на рынок, и оценка эффективности выполнения данного проекта
3.1Построение сетевого графика проекта
3.2Построение графика Гантта работ
.3Построение структуры ресурсов
.4Построение структуры стоимости
.5Построение графика Гантта работ с учетом ограничений по ресурсам (трудовым)
.6Составление бюджета проекта
.7Оценка эффективности внедрения автоматизированной системы управления
Заключение.
Приложение 1. (справочное) Список используемой литературы
Приложение 2. Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат
Приложение3. Линейная диаграмма распределенных по времени затрат
Приложение 4. Календарный план-график затрат
Введение
Эффективность работы современной компании зависит от количества успешно выведенных на рынок новых проектов (идей товаров, услуг, технологий). Средняя компания имеет норму успеха вывода новых товаров или услуг на рынок около 56%.
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники, что в нынешних рыночных условиях очень важно для увеличения конкурентоспособности.
Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого, давнего и не давнего, будь, то египетские пирамиды, собор Святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса. Мы вновь и вновь задаем себе вопрос: Как удалось этого достигнуть?
Во главе всех великих свершений прошлого явно или не явно стоял изобретательный инициатор и одаренный руководитель - в современном понимании - менеджер проекта.
До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.
Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами.
Цель курсовой работы - систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.
Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:
нестабильная экономика;
дефицит и ограничение средств и ресурсов;
возрастающая сложность проектов;
появление и усиление конкуренции;
социальные проблемы и т. д.
Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.
1. Теоретические аспекты управления выводом инновационного продукта на рынок
.1 Инновационный проект как объект управления
Характер инновационного процесса дискретен, в своем развитии он проходит несколько этапов - от идеи до производства готового продукта. Конечный продукт, созданный с применением того или иного инновационного решения, после появления на рынке в итоге представляет собой типичный товар с набором стоимостных и потребительских характеристик. Встроенная в него новация автоматически преобразуется в рыночные конкурентные параметры и перестает иметь какую бы то ни было значимость. Такой продукт будет оцениваться по степени удовлетворения нужд потребителя, преимуществ по сравнению с аналогами и соотношения цена/качество. [1]
Организация выпуска подобного продукта при финансовом содействии государства, по идее, должна означать достижение успеха на том или ином участке борьбы за перевод отечественной экономики на рельсы инновационного развития. Однако можно ли считать такой успех окончательным? Инновационный продукт теперь должен существовать по законам рынка, где отеческая опека и тепличная забота отсутствуют. Даже если созданный продукт в значительной степени рыночен, включенная в него инновация отнюдь не гарантирует, что ему уготована благополучная судьба и долгая жизнь. Для его утверждения на рыночном поле треб?/p>