Проектное управление выводом инновационного продукта на рынок на примере ООО ТЦ "Вятка-Эко"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
±ъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связью, посредством которых и осуществляется управление (рис. 2). [10]
В системе УП реализуются две группы процессов: [4]
- проектно-ориентированные процессы. Они связаны с объектом УП, или самим проектом, выполняются исполнителями работ проекта и направлены на достижение результатов проекта - создание нового продукта или услуги;
- процессы управления проектом. Они связаны с субъектом УП, или командой управления проектом и ее деятельностью по описанию, планированию, организации и координации работ в проекте хотя обеспечения успешного завершения проекта.
- Множество процессов управления проектом, применимых к большинству проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов:
- процессы инициации - формальное признание того, что проект или его очередная фаза должна быть введена в действие. Они включают все необходимые для этого работы и мероприятия;
- процессы планирования - разработка плана проекта и действующей организационно-технической системы управления для успешного достижения целей и результатов проекта;
- процессы выполнения - координация людских и материальных ресурсов для выполнения плана проекта:
- процессы контроля - отслеживание хода выполнения проекта и достижения целей путем мониторинга, количественной оценки прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений от плана проекта:
процессы закрытия - формальная приемка выполненного проекта или его отдельной фазы, закрытие контрактов и завершение проекта.
Содержание основных работ по управлению проектами отражено в таблице 1.
Таблица 1
ИнициацияПланированиеВыполнениеКонтрольЗакрытие1) Инициация проекта или его фаза1) Планирование предметной области1) Организация и координация выполнения плана1) Представление отчетов о ходе выполнения1) Администр. завершение проекта2) Разработка концепции проекта2) Структурная декомпозиция проекта2) Развитие команды проекта2) Управление изменениями3) Технико-экономическое обоснование3) Определение работ и их взаимосвязей2) Закрытие контрактов3) Распределение информации3) Контроль качества4) Планирование ресурсов4) Оценка и утверждение проекта5) Оценка продолжительности работ4) Подтверждение предметной области4) Контроль выполнения
Государственная политика в области поддержки инноваций, ориентирующаяся в настоящее время на формирование инфраструктурных институтов (технико-разработческие и внедренческие зоны, создание новых инкубаторов, ИТЦ, центров трансфера технологий и т.п.), должна быть дополнена механизмами и схемами прямого стимулирования потребителей на практическое использование результатов инновационной деятельности. Это могут быть разнообразные схемы предоставления льготных кредитов, субсидирования, компенсаций и дотирования тех потребителей-инноваторов, кто заинтересован в повышении качества оказываемых услуг за счет внедрения новых инновационных продуктов отечественного производства. [5]
.2 Содержание предметной области проекта
В данной курсовой работе будет рассмотрен проект вывода инновационного продукта на Кировский рынок (шкаф морозильный с металлическими дверьми эконом класса).
Шкафы морозильные (новинка на рынке) предназначены для хранения небольшого запаса охлажденных и замороженных пищевых продуктов в торговом зале и их продажи. А так же для установки на кухнях ресторанов, баров и других предприятиях общественного питания.
герметичный цельнозаливной корпус (жесткий ППУ BASF) из оцинкованной стали с полимерным покрытием, толщина стенок 40 и 60 мм;
агрегат на базе компрессора Danfoss и вентилятора EBM;
электронный блок управления Danfoss;
полки и направляющие изготовлены из оцинкованного металла с полимерным покрытием и выдерживают нагрузку до 40 кг;
в низкотемпературных шкафах (ШН) по контуру двери проложен ПЭН, предотвращающий её примерзание;
рассчитаны для работы при температуре окружающей среды до +40 0С, температура во внутреннем объеме 0…+6 єС и -18…-20єС.
Поставщиком данного товара является компания ООО ТЦ Вятка-Эко, которая занимается планированием и оснащением магазинов, общепитов и ресторанов.
Объектом для продажи этой продукции является магазины формата магазин у дома и общепит.
1.2 Определение проекта
Цели проекта
вывод инновационного товара на рынок, аналога которого в Кирове еще не существует;
проектное управление выводом инновационного товара на рынок
Результат проекта
Результатом проекта будет увеличение товарооборота за счет введения новой позиции и усиление конкурентоспособности на рынке холодильного оборудования.
Стратегия проекта - центральное звено в выработке направлений действий с целью получения результатов проекта.
Стратегия данного проекта основывается на анализе внешней и внутренней среды проекта.
Окружение проекта
В данном проекте факторы внешней среды будут следующие:
Технологические. Для выведения морозильных шкафов на рынок необходимы достаточно большие площади для его хранения. Я так же специалисты: маркетологи, менеджеры по продажам, кладовщики, ремонтники.
Ресурсообеспеченность. Наличие ресурсов для ремонта морозильных шкафов в случае поломки.
Эконо