Проектное управление выводом инновационного продукта на рынок на примере ООО ТЦ "Вятка-Эко"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
мические. Данный фактор может сыграть роль, если проект достаточно сложный и требует больших затрат денежных средств и времени. Проект Введение инновационного продукта на рынок по плану выполняется в течение 129 часов, поэтому материальные ресурсы закупаются заранее на весь срок.
Конкуренты. Конкуренция на рынке холодильного оборудования достаточно велика, что может быть на руку покупателям. Но есть большой плюс того, что ООО ТЦ Вятка-Эко первая компания, которая собирается заняться поставкой оборудования, у компании Вятка-Эко есть свое имя и большой опыт работы на этом рынке. Также компания Вятка-Эко является дистрибъютером компании POLAIR (шкафы морозильные).
Внутренняя среда включает:
Целевые рынки. Магазины формата у дома, точки общественного питания.
Каналы распределения. Информация размещена на сайте, также будут написаны статьи в Навигатор и другие бизнес-источники.
Персонал. Численность персонала - 15 человек. Это: менеджер по продаже, специалисты по маркетингу, менеджер по планировке, специалисты по ремонту и обслуживанию, кладовщики, грузчики.
2. Планирование процесса вывода инновационного продукта на рынок
2.1Построение структуры декомпозиции работ по уровням
Структура разбиения работ - иерархическая структура последовательной декомпозиции задач проекта на подзадачи. Структура разбиения работ является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по проекту в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности. Структура разбиения работ предоставляет иерархический формат, который помогает разработчику в:
структуризации работ на основные компоненты и подкомпоненты;
обеспечении направленности деятельности на достижение всего комплекса целей;
разработке системы ответственности за выполнение работ проекта;
разработке системы отчетности и обобщения информации по проект.
Структурная схема организации имеет формат подобный формату структуры разбиения работ. Каждому элементу нижнего уровня в структуре разбиения работ должны соответствовать один или несколько элементов из структурной схемы организации. Таким образом, структурная схема организации является средством определения ответственных за выполнение работ в сложных организациях и обеспечивает основу для разработки структуры системы отчетности.
Для данного проекта (вывод инновационного продукта на рынок) декомпозиция работ выглядит следующим образом:
Рис.3. Декомпозиция работ (WBS)
Таблица 2
Декомпозиция целей
Фаза (Уровень 1)Фаза (Уровень 2)Фаза (Уровень 3)Вывод морозильного шкафа на рынок Кирова и Кировской областиПоиск поставщиковВыбор поставщикаЗапрос котировок, ценТекущее управление проектомРуководство проектомЗаключение договоров с поставщикомПолучение разрешение на дистрибуцию морозильных шкафовПолучение сертификата на ремонтВыведение инновационного продукта на рынокОперативка с руководителями подразделенийСоставление маркетингого плана реализации продукцииЗавершение проектаАктивные продажиПассивные продажиЭкономическая оценка вывода инновационного продуктаТехническое управлениеПринятие заявки на поставку оборудованиеПринятие заявку на ремонт, ремонт
Таблица 3
Список операций проекта
Код операцииНазвание операцииПредполагаемая продолжительность (часы)АВыбор поставщика1БЗапрос котировок, цен1ВРуководство проектом25ГЗаключение договоров с поставщиком23ДПолучение разрешение на дистрибуцию морозильных шкафов30ЕПолучение сертификата на ремонт10ЖОперативка с руководителями подразделений5ЗСоставление маркетингого плана реализации продукции2ИАктивные продажи22КПассивные продажи13ЛЭкономическая оценка вывода инновационного продукта4МПринятие заявки на поставку оборудование1НПринятие заявку на ремонт, ремонт2
2.2Построение декомпозиции организационной структуры
Для данного проекта организационная структура будет выглядеть следующим образом:
Рис. 4 Декомпозиция организационной структуры (OBS)
Для выведение инновационного продукта на рынок потребовались следующие специалисты: руководитель отдела холодильного оборудования, менеджеры по продажам, в количестве трех человек; ремонтники в количестве двух человек, менеджер по проектам.
.3Построение матрицы ответственности. Назначение ответственных исполнителей
Матрица ответственности строится на основании структуры декомпозиции работ и декомпозиции организационной структуры.
Таблица 4
Матрица ответственности
ЗадачиИсполнителиУправляющий проектаМаркетологиМенеджеры по продажамРемонтникиМенеджер по проектированиюСогласование целейОБюджет проектаОУправление проектомПОВыведение нового продукта на рынокОИИИРабота с поставщикамиПОРабота с клиентамиПО, ИО,ИРемонт оборудованиеПО,ИО
3. Планирование ресурсов, необходимых для вывода инновационного продукта на рынок, и оценка эффективности выполнения данного проекта
3.1Построение сетевого графика проекта
Сетевым графиком называется изображение структуры сложных объектов либо мероприятий в виде графических элементов (окружностей или прямоугольников) и направленных дуг.
&n