Проектное управление выводом инновационного продукта на рынок на примере ООО ТЦ "Вятка-Эко"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
отребности (Таблица 8) была установлена стоимость ресурсов на выполнение операции по установленным группам.
Таблица 9
Стоимость ресурсов на выполнение операций
Код операцииСтоимость ресурсов, рубли123456789101112131415А30011,9Б300800020011,9В3750200011,9Г3450184030011,9Д4500240040540011,9Е1500800300011,9Ж75030013,6З30013,6И6600700013,6К1950104050013,6Л60060013,6М30015,3Н6001000015,3Общая стоимость ресурса825015750808090080002006004055004003000700060010000170Наименование ресурса
- оплата труда руководителю
- оплата труда маркетологам
- оплата менеджерам по продажам
- оплата ремонтникам
- мотопомпа
- компрессор
- запчасти
- телефонные переговоры
- замки
- трубочки
- шпиги
- сонты
- семинары
- реклама
- электроэнергия
3.5Построение графика Гантта работ с учетом ограничений по ресурсам (трудовым)
Рис. 8. График Гантта работ с учетом ограничений по трудовым ресурсам
А - Руководитель отдела холодильного оборудования
А - Два Менеджера по продажам
Б - Маркетологи
В - Рекламщики
Г - Плотник
Г - Ремонтники
В дополнение к графику Гантта работ с учетом ограничений по трудовым ресурсам строим диаграмму загрузки трудовых ресурсов.
Рис. 9 Диаграмма загрузки трудовых ресурсов
А - Руководитель проекта
Б - Менеджер по продажам
В - Ремонтник
Г - Менеджер по проектам
.6 Составление бюджета проекта
Для осуществления надлежащего контроля за исполнением работ и их обеспечением ресурсами необходимо составить календарный план-график затрат и диаграммы распределенных по времени кумулятивных затрат. (Приложение 2, 3)
Для построения календарного плана-графика затрат (см. Таблица 10, Приложение 4) будут использованы данные о распределении работ по временным периодам (Рисунок 5) и стоимости операций (Таблица 9).
.7 Оценка эффективности внедрения автоматизированной системы управления
Условно можно разделить все изменения после внедрения инновационного продукта на рынок на материальные и нематериальные, финансовые и нефинансовые, тактические и стратегические.
В сумме после внедрения инновационного продукта на рынок следует ожидать повышения конкурентоспособности бизнеса, рост капитализации компании, рост прибыли.
Эффективность мероприятия (внедрение КИС Галактика) рассчитываем через чистый дисконтированный доход (ЧДД) по 1 формуле.
(1)
где, ? П - изменение прибыли;
А - амортизация, тыс. руб.;
Е - норма дисконта (в упрощенных расчетах норму дисконта принимается равной банковского процента);
Ио - капитальные затраты, тыс. руб.
т.р.
Находим коэффициент дисконтирования (Кд) по следующей формуле 2:
(2)
где, К (д) - коэффициент дисконтирования; Е - норма дисконта.
Экономический эффект (Ээф) от внедрения проекта рассчитывается по следующей формуле:
(3)
где, ? П - изменение прибыли, тыс. руб.;
Ио - капитальные затраты, тыс. руб.
Ээф 2009= (45940,28-39471,2) - 500,0 = 5969,08 тыс. руб.
Таблицы 11
Расчет экономической эффективности проекта и финансовых результатов, до и после внедрения проекта
ПоказателиДо внедренияПосле внедренияАбсолютное отклонение2008 г.2009г.2010г.2009 к 2008 г2010 к 2008 гВыручка от продажи, тыс. руб.39471,245940,2857425,356469,0817945,2Издержки обращения, тыс. руб.5763,306612,67584849,31820,7Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.295003392539013,7544259513,8Прибыль от продаж, тыс. руб.4207,95402,6810827,61194,786619,7Чистая прибыль, тыс. руб.3198,04106,048229908,045031Затраты на реализацию проекта,тыс. руб.-500,00600,0--Коэффициент дисконтирования-10,8--Чистый дисконтированный доход-3692,725987,32--Рентабельность продаж, ,620,7625,910,1615,3Рентабельность затрат, %-88,793,9--Срок окупаемости, лет-----Экономический эффект, тыс. руб-5969,088563,98--
Таким образом, мероприятия по внедрению инновационного продукта на рынок эффективны. При внедрении товарооборот увеличится на 15%, т.е. в 2009 на 6469,08 тыс. рублей в год (на 539,09 тысячи рублей в месяц). Чистая прибыль увеличится на 908,04 тыс. руб. в год, т.е. на 75,67 тысяч рублей в месяц.
Получается, что ЧДД от внедрения инновационного продукта на рынок равен 3692,72 тыс. руб., т.е. больше 0, что говорит об эффективности мероприятия.
Заключение
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине XX столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектом.
Управление инновационным проектом - это искусство руководства в координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качества проекта.
В первом разделе курсовой работы была рассмотрена идеология управления проектами. За время, в течение которого применяется данная технология, был разработан ряд методик и принципов, призванных помочь руководителям организации. Для того, что бы справиться с ограничениями по времени используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями применяют методы формирования финансового плана и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, что бы не дать затратам выйти из- под контроля. Для выполнения работ требуетс