Проектное управление выводом инновационного продукта на рынок на примере ООО ТЦ "Вятка-Эко"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
bsp;
Таблица 5
Список операций с указанием связей
Код операцииНазвание операцииКод предшествующей операцииПредполагаемая продолжительность (часы)АВыбор поставщика-1БЗапрос котировок, ценА1ВРуководство проектом-25ГЗаключение договоров с поставщикомБ, В23ДПолучение разрешение на дистрибуцию морозильных шкафовГ30ЕПолучение сертификата на ремонтН, Л10ЖОперативка с руководителями подразделенийД5ЗСоставление маркетингого плана реализации продукцииЕ, Ж2ИАктивные продажиД22КПассивные продажиИ13ЛЭкономическая оценка вывода инновационного продуктаК4МПринятие заявки на поставку оборудованиеГ1НПринятие заявку на ремонт, ремонтМ2
Для данного проекта сетевой график будет выглядеть следующим образом
инновационный вывод продукт ресурс
Рис. 5 Сетевой график
Критический путь - В, Г, Д, И, К, Л, Е, З.
По мнению Р. Хаммера, важнейшими факторами, предопределившими признание и широкое использование сетевых технологий, можно считать, во-первых, то, что они:
предполагают систематический анализ зависимостей между различными элементами, входящими в состав проекта;
позволяют определить длительности выполняемых работ и потребности в материалах; появляется возможность согласовать такие показатели, как длительность, производственные мощности и затраты;
показывают, где имеются резервы времени, а где они отсутствуют, т.е. где следует предпринимать неотложные действия по ускорению выполнения работ;
обеспечивают обмен информацией между руководством и исполнителями проекта, а также с вышестоящим начальством;
обеспечивают принятие объективных и рациональных решений, касающихся проекта, - уменьшают разброс оценок, а также снижают субъективность решений и повторяемых действий;
обеспечивают как реальное управление реализацией проекта, так и контроль сроков, производственных мощностей и расходов;
возникающие отклонения от плановых показателей и узкие места могут выявляться раньше, а причины их образования и возможные последствия - анализироваться для выработки необходимых корректировок;
обеспечивают эффективную формализацию инструментов планирования и контроля, что облегчает последующее применение современных информационных технологий.
Во-вторых, изменения условий проектирования, планирование проектов и управление их реализацией, осуществляются в настоящее время в условиях:
технологической разнородности и высокой инновационности средств;
комплексной структуры задач;
распределения работ - создание небольших, обособленных групп специалистов;
высоких рисков;
обязательного соблюдения сроков (конкуренция).
В-третьих, в настоящее время невозможно использовать большие базы данных для планирования и управления масштабными проектами без применения компьютеров.
В-четвертых, на подавляющем большинстве предприятий для управления проектами применяются многомерные организационные структуры, которые характеризуются горизонтальной координацией взаимозависимостей между различными функциональными сферами.
3.2Построение графика Гантта работ
График Гантта строится на основании исходных данных о составе, взаимосвязи и продолжительности работ (Таблица 5.)
Рис.6. График Гантта работ
В дополнение к графику Гантта строим диаграмму загрузки трудовых ресурсов.
Рис.7 Диаграмма загрузки трудовых ресурсов
3.3Построение структуры ресурсов
Для реализации данного проекта необходимо задействовать следующие ресурсы:
Трудовые ресурсы,
Материалы,
Реклама,
Электроэнергия.
Таблица 6
Список ресурсов
Наименование ресурсаКоличество, ед. изм.СтоимостьТрудовые ресурсыМенеджеры по продажам3 чел.150 руб. в часРуководитель отдела холодильного оборудования1 чел.250 руб. в часМенеджер по проекту1 чел.150 руб. в часРемонтники2 чел.80 руб. в часРеклама--Материалы--Мотопомпа1 шт.8000 руб.Компрессор1 шт.10000 руб.Электроэнергия100 КВт1,70 руб. за 1 КВт
Стоимость:
Трудовые ресурсы - средняя оплата труда в компании Вятка-Эко.
Таблица 7
Примерная Матрица назначения ресурсов по операции
Код операцииНаименование ресурса123456789101112131415АХХБХХХХВХХХГХХХХДХХХХХЕХХХХЖХХХЗХХИХХХКХХХХЛХХХМХХНХХХ
Материалы - средние цены в магазинах г. Кирова.
Электроэнергия - на 2009 г., стоимость 1 КВт примерно составляет 1,7 руб.
Наименование ресурса
- оплата труда руководителю
- оплата труда маркетологам
- оплата менеджерам по продажам
- оплата ремонтникам
- мотопомпа
- компрессор
- запчасти
- телефонные переговоры
- замки
- трубочки
- шпиги
- сонты
- семинары
- реклама
- электроэнергия
.4 Построение структуры стоимости
На основании данных о составе ресурсов (Таблица 6) и их назначении на операции (Таблица 7) была установлена потребность в ресурсах по установленным группам.
Таблица 8. Потребность в ресурсах для выполнения операций
Код операцииПотребность в ресурсе123456789101112131415А2 чел.7 КВтБ2 чел.1 шт.1 шт.7 КВтВ1 чел.1 чел.7 КВтГ1 чел.1 чел.1007 КВтД1 чел.1 чел.30 шт20 шт7 КВтЕ1 чел.1 чел.107 КВтЖ1 чел.1008 КВтЗ1 чел8 КВтИ2 чел.208 КВтК1 чел.1 чел.208 КВтЛ1 чел.208 КВтМ2 чел.9 КВтН2 чел.1 шт.9 КВтОбщая потребн. в ресурсе3 чел.1 чел.1 чел.2 чел.1 шт.1 шт.200 кг.30 кг.20 кг.20 л.10 рул.20 кв.м.20 л.1 шт.100 КВт
На основании данных о составе ресурсов (Таблица 6), а также их п